Reunión estratégica para

revitalizar Kodak
¡Juntos podemos sacar a Kodak del declive y convertirla en una marca líder en la
fotografía digital!

by Franky Alexander
Orden del dia.

1 Análisis de la situación actual

Evaluación de la posición actual de la empresa en el mercado fotográfico.

2 Causas del declive de Kodak

Identificación y análisis de las causas del declive de Kodak en el mercado.
Propuestas de innovación de productos
Identificación de Reinvención de productos Estrategias para atraer y
oportunidades Kodak fidelizar clientes

Examinar el mercado de la Ideas para revitalizar los productos Desarrollar estrategias para atraer
fotografía digital en busca de existentes y diferenciarse de la y retener tanto a nuevos como a
nuevas oportunidades. competencia. actuales clientes.
Plan de acción para implementar las propuestas

Definición de objetivos 1
Establecimiento de metas a corto y largo
plazo para la implementación de propuestas.
2 Asignación de responsabilidades
Definir roles y asignar los recursos
necesarios para llevar a cabo las propuestas.
Cronograma de actividades 3
Creación de un cronograma detallado para el
seguimiento y evaluación de los resultados.
Conclusiones y próximos pasos
1 Resumen de decisiones 2 Compromisos individuales
Registro de las decisiones tomadas en la Acuerdo sobre las responsabilidades y
reunión para revitalizar Kodak. compromisos individuales del equipo.

3 Próximos pasos
Definición de las acciones a seguir para el éxito futuro de Kodak en el mercado.
Fortalezas de Kodak

Reconocimiento de marca Historia de innovación Equipo capacitado

Presencia y reconocimiento Antecedentes de innovación en el Personal cualificado y
significativo en el mercado desarrollo de productos y comprometido con la revitalización
fotográfico. tecnología. de la marca.
Desafíos a enfrentar
Cambios en las preferencias del
mercado
Análisis y adaptación a las tendencias y
preferencias cambiantes de los clientes.
Competencia en innovación digital
Desafío de diferenciarse y competir
eficazmente en el mercado de la fotografía
digital.

Reestructuración organizativa
Necesidad de reorganización y transformación interna para la revitalización.
Metas a corto y largo plazo

3K 45% 1B
Incremento de la cuota de Aumento de ventas en Inversión en innovación y
mercado productos digitales marketing
Para el desarrollo de nuevos
productos y la promoción de la
marca.