Título del proyecto de aplicación

ANALISIS A LA EMPRESA KODAK

Nombre del estudiante

ANGEL DANIEL MOSQUERA MARTINEZ

Nombre del docente

ALEXANDER HERNANDEZ VASQUEZ

Asignatura.

ESTATEGIA

Año

2023
 INTRODUCCION.

La empresa no es una realidad estática, si no que evoluciona de forma permanente como

resultado de cambios en la oferta asociados a cambios tecnológicos, y en el mercado en la
demanda de los clientes, esto quiere decir que la empresa está en continuo crecimiento.

Este concepto, hace referencia a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que
la empresa sea diferente en sus características económicas internas. Estos aumentos pueden
reflejarse en todos o en algunas variables como activos, producción, ventas, beneficios,
productos, mercados, etc.

Dentro del desarrollo de la asignatura, se encontraron y se desarrollaron temas de gran

valor y algo muy importante, es aprender a identificar las estrategias, a conocer a cada
punto que ellas traen, para lograr obtener y cumplir sus objetivos, desde la implementación
de la misión y visión, para de tal forma saber la importancia que tiene la planificación
estratégica, y así nos permite que hacer antes de lanzar un negocio, para donde va y como
quiere llegar.

Tomando los planteamientos de Michel. E Poter, nos fundamentamos en el desarrollo de la

formula “de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas
serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

Las herramientas o materiales ilustrados, nos sirven de gran apoyo en nuestro aprendizaje
diario, en nuestra vida laboral, ya que nos permite implementar estrategias, ver más allá,
aportar nuestro grano de arena, mirar las otras empresas y que podemos sacar de ella algo
positivo, reinventar para obtener una mejor competencia y saber diferenciarse, ser más
atractivo e innovadores. Son tantas cosas que en realidad cabe resaltar como anteriormente.
Solución al proyecto de aplicación

En este espacio debe ubicar la solución al proyecto de aplicación, respondiendo a los

planteamientos propuestos y empleando los conceptos de la unidad.

1. Formule una estrategia para revertir la situación evidenciada por KODAK según el
caso planteado. (Realice un análisis del entorno interno y externo para respaldar
su respuesta, utilice un análisis DOFA como soporte).

Dentro de la lectura establecida de la misión, cabe partir de esta parte para realizar la
estrategia que podría revertirse la situación en el caso de KODAK, dentro de la situación de
la empresa pudo lograr decir que tuvieron excesiva confianza en la marca, y en un lugar de
inspirarse más y cumplir en su misión para reaccionar, buscaron otras opciones y no se las
creyeron en entre ellos mismos.

Cabe resaltar otro punto, que es donde su orientación fue inclinado a la rentabilidad y no al
cliente, se resistían al cabio, no mirando más allá de la realidad, no tuvieron en cuenta que
otras empresa pudieran ir delante de ellos.

Siempre es mejor para un negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio
inexistente.

Otro de los factores que llevo a la empresa a situaciones critica, fue la estrategia de
marketing segura y poco innovadora para entrar a la carrera digitalizada.

La estrategia para KODAK se debe iniciar por los siguientes tres cuestionamientos:¿Dónde
estamos?, ¿A dónde queremos ir? y ¿Cómo vamos a llegar hasta allí?

Este planteamiento se debe hacer al inicio de la empresa. Son las preguntas que debería
hacerse, y al mismo tiempo responderse, la junta directiva y gerencial de KODAK, de
manera personal, suponiendo ser miembro de esa junta directiva, propondría una
misión u objetivo claro: Ser una marca líder del mercado, a la vanguardia de los
productos tecnológicos que se va dando en el momento actual, para con ello tener una
estabilidad económica estable. Se debería hacer los siguientes análisis:
  Analizar el mercado actual tanto de manera local, como nacional e internacional.
 Estudiar las necesidades del cliente, que son fundamentales para la expansión y
fidelidad de la empresa.
 Estudiar a la competencia, y compararse con ellas, de esta forma descubrir
debilidades y fortalezas frente a los demás competidores.
 Capacitación del personal de la empresa, con respecto a los nuevos productos
tecnológicos, para satisfacer las necesidades de los clientes.
 Innovar e ir a la vanguardia de los avances tecnológicos.
 Mejorar sus productos actuales adaptándose a los cambios y mejorando los precios
de estos, haciéndolos más asequibles al consumidor.
 Medir de manera periódica los resultados a evaluar, por ejemplo, las ventas
mensuales delos productos, las utilidades de la empresa y los activos generados por
dicho producto en un lapso de tiempo. Justificable.
 Estrategias de marketing que sean seguras e innovadoras para fortalecer la
marca de la empresa.

Adquiriendo todo esto, cabe tener en cuenta y evaluar hacia dónde vamos, teniendo en
cuenta un análisis del entorno interno y externo y el análisis de la DOFA.

- Partiendo desde el análisis EXTERNO: encontramos puntos muy importantes que

determinan la posición de la empresa, desde mi punto de vista a nivel externo, se
evidencian muchos factores en las lecturas encontradas como son: factores
económicos, políticos-legales, socioculturales y tecnológicos.

Estos factores dentro del perfil estratégico de la empresa, ayuda analizar dentro de su
producto, es que todo va avanzando a medida que pasa el tiempo, tener en cuenta de que ya
existe la importación de tecnologías, mercancías de los productos, no olvidar que los
clientes buscan mayor calidad en sus fotos, innovaciones. La tecnología cumple un papel
fundamental, ya que les permite desarrollar nuevos productos, invertir y saber que a raíz de
esto brinda un factor diferenciados para el mercado, invertir en ideas novedosas.
 ANÁLISIS DOFA
DEBILIDADES
- Centrar el mercado a un solo producto
(rollos físicos a digitales).
- Alta directiva no puede tomar buenas
decisiones.
- Incertidumbre por llevar a cabo una
estrategia de expansión.
- No tener en cuenta las necesidades del
público y de los clientes.
- No darse cuenta que la competencia traía
cambios abismales en tecnología.
FORTALEZAS
- Crearon la primera cámara fotográfica.
- Eficiencia en la incursión en el mercado.
- Visión de posicionamiento en el mercado.
- Solido equipo de trabajo muy bien
formado.
- Líder del mercado de fotografía.
- Conocimiento de la industria y del
mercado.
- Experiencia en el mercado de cámaras.
- Prestigio.
- Mercado nacional e internacional.
- Productos de alta calidad.
En cuanto a la misión y la visión, se plantea de la siguiente manera.
VISION
La Visión Mundial para la Diversidad en un ambiente inclusivo en el que aprovechamos la
diversidad para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa y maximizar el potencial
de los individuos y la organización.
AMENAZAS.
- Cambio de fotografías revelado a digital
- Variación de los mercados.
- Probable ingresos de competidores
potenciales.
- Perdida de ventas debido a productos
sustitutos.
- Cambio en las necesidades y gustos del
consumidor
OPORTUNIDADES
- Precios de los productos.
- Innovación de productos
- Evolución en fotografía digital.
- Abierta a nuevos cambios.
- Diversificación de áreas de mercados
fotográficos.
- Conocimiento de la industria y del
mercado.
- Experiencia en el mercado de cámaras.
- Abierta al mercado mundial.
 MISION
La Misión de la Comunidad Mundial para la Diversidad y la Oficina de Asuntos en la
integración de la diversidad e inclusión en todos los aspectos del negocio con el fin de:

2. Argumente las razones por las cuales propondría este tipo de estrategia en el caso
en que usted fuera contratado por KODAK, para solucionar la situación
planteada.

Las razones más factibles para este tipo de estrategia para KODAK en mi caso de ser
contratado, de acuerdo a la situación planteada. Se tiene que por consiguiente se plantea
unas Estrategias para esta compañía, donde se pude tener como anuncio que tras el declive de
ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para
el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “empresa de crecimiento
digital”.

La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus
competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de
penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en
investigación y desarrollo de nuevos productos.

La nueva estratégica que podría plantear para este caso, que se pueda inclinar al mundo
digital de Kodak, donde se puedan analizar y aplicar los siguientes puntos de partida.

1- Manejar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la

participación de la fabricación.
2-  Encabezar la distribución del producto final
3.    Aumentar la captación del negocio digital
4.    Expandir los servicios de imágenes digitales.

De esta manera se basan en generar imágenes comerciales, por medio de la publicidad,

imágenes para dependencias de salud e imágenes para el consumidor propiamente.
Potencializar también, su negocio a través de impresión directa de la cámara a la impresora, así
como el servicio de fotos por internet.
Desarrollo de nuevos productos como marcos digitales, calendarios, álbumes y quioscos para
impresión desde teléfonos celulares.

Por otro lado, se debe abarcar el mercado de las impresoras digitales, monitores de pantalla
plana y mini laboratorios digitales.
 Captar totalmente las energías de los empleados de Kodak y una base de proveedores
diversos.
 Hacer frente a los retos competitivos en el mercado.
  Maximizar el valor para el accionista
Seria mis apreciaciones conociendo las proyecciones que tiene KODAK, en el mercado a nivel
nacional e internacional
Aplicación Práctica del Conocimiento

En este espacio a partir de la solución generada, con sus propias palabras explique la
utilidad o cómo podría aplicar la situación planteada del proyecto de aplicación en
programa académico de acuerdo conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura.

De acuerdo a los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura, creo que la

ESTRATEGIA, es una herramienta fundamental en el mundo empresarial, ya que nos
permite fijar los objetivos estratégicos de una empresa, negocio, iniciativas,
emprendimientos, donde se plantean alternativas de desarrollo empresarial, para de tal
forma definir el plan estratégico de un negocio o empresa.

Es de vital importancia contar con una estrategia de incorporación, no basta con estar
abierto a la incursión de nuevas tecnologías, donde se debe diseñar una propuesta de valor
que permita posesionar las directrices de una empresa.
Referencias

En este espacio debe incluir las referencias citadas en el texto. Se debe hacer uso de la
Norma APA, el manual o guía está disponible en

(11/08/2012) http://www.kodak.es/ek/ES/es/About_Kodak/Our_Company/Historia_de_Kodak.htm 

(11/08/2012)http://www.kodak.com/ek/US/en/Global_Sustainability/Governance/
Board_of_Directors_Guidelines.htm  

(11/08/2012)http://www.kodak.com/ek/US/en/Global_Sustainability/Governance/
Board_of_Directors_Guidelines.htm 

(12/08/2012)http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/Doing_Business_with_Kodak/
Doing_Business_with_Kodak.htm 

(13/08/2012)http://www.kodak.com/ek/US/en/Global_Sustainability/Governance/
The_Kodak_Values.htm