MAESTRIA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

Ing. MBA Byron Castañeda Franco

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
AGENDA 16 Junio 2008
Momento de Seguridad
 Modelos de Gestion Estrategica
Visión y Misión
Factores para desarrollar una buena estrategia
La estrategia como un proceso iterativo
Modelo FODA
Modelo de Análisis Estrategico
Modelo de Administración Estratégica

Prof. Ing. Byron Castañeda Franco, 2008-UMG 2

Safety Moment
Cruce intersección

Cruce Interseccion.wmv

Prof. Ing. Byron Castaneda Franco, 2008 UMG 3

MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
 LA ESTRATEGIA CREA FUTURO

FUTURO

HOY
¿Qué hacer?: Formular

¿Cómo hacer?: Implementar

 MISIÓN VISIÓN

NEGOCIO ACTUAL
CAMINO NEGOCIO FUTURO

•Productos •Productos
•Clientes •Clientes
•Ubicación •Ubicación
•ACCIONES
•Distribución •Distribución
•PLANES DE
•Tamaño •Tamaño
•Tecnología INVERSION •Tecnología
•LINEAMIENTOS
•Forma de Competir •Forma de Competir
 FUTURO

HOY
Las tres preguntas estratégicas…

¿Dónde estamos hoy?

¿A dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos allí?
¿Qué hace la estrategia?
Establece dirección
dibuja un camino PERO puede ser una ruta equivocada

Enfoca el esfuerzo
promueve la coordinación PERO puede crear
groupthink

Define la organización
define qué tan única es la empresa PERO puede
resultar en malos estereotipos y sobresimplificaciones

Provee consistencia
reduce ambiguedad PERO puede restringir la
creatividad
¿Qué caracteriza a una buena estrategia?

Capacidad de respuesta (Responsiveness)

Capacidad de despliegue (Deployability)
Agilidad (Agility)
Versatilidad (Versatility)
Ser letal (Lethality)
Capacidad de supervivencia (Survivability)
Capacidad de mantenerse en el tiempo (Sustainability)
 La Organización enfocada hacia
la Estrategia

Misión – Qué hacemos…

Visión – Qué aspiramos ser…

Estrategias – Cómo cumplimos nuestros

objetivos…

Mediciones – Indicadores de nuestro progreso…

 Desarrollo de la Estrategia como un
Proceso Iterativo
Análisis Externo Análisis Interno

Análisis de
Cadena de Valor
Resultados

Implementación de la Misión, Visión y

Estrategia Objetivos

Establecimiento
de la Estrategia
 Desarrollo de la Estrategia como
un Proceso Iterativo
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
Misión
Propósito Objetivos Establecimiento Implementación Ventaja
Medibles De la estrategia De la estrategia Comparativa
Específicos

Análisis Interno Estrategias de negocio

-Liderazgo en Costo
Fortalezas -Diferenciación de Producto
Debilidades
Estrategias Corporativas
-Integración Vertical
-Alianzas estratégicas
-Diversificación
-Fusiones y adquisiciones
 …CONCLUSIONES IMPORTANTES

Un buen modelo de gestión es aquel que formula la estrategia (el ¿Qué?)

coherentemente con el entorno y con la situación de la empresa; posteriormente
define los pasos a seguir (el ¿Cómo?) para lograr el negocio futuro que se desea; sin
descuidar los valores fundamentales de la empresa. Finalmente, contrasta y
confronta los resultados reales con los esperados: aprende.
 MODELOS DE GESTIÓN

Decisiones
Hoy Inversión Futuro
Estratégicas

Estrategia Aprendizaje
Emergente Organizacional
 MODELOS DE GESTIÓN

• Hay muchos modelos

•¿Cuál elegir?
 MODELOS DE GESTIÓN
Entorno PROBLEMAS
Económico, Posición
Político, Competitiva:
Social y, Competencias
Tecnológico distintivas

Evaluación de
alternativas de
Oportunidades
Calce entre Fortalezas
y
oportunidades
y recursos.
y
Amenazas
Debilidades

Decisiones
de
asignación de MODELO FODA 1960
recursos K. ANDREWS (HARVARD)
 MODELOS DE GESTIÓN
Entorno PROBLEMAS
Económico, Posición • Como toda lista, se
Político, Competitiva: olvidan cosas
Social y, Competencias •No se prioriza
Tecnológico distintivas •Nos saca del tema de
gestión
•Busca encajar las
Evaluación de
alternativas de oportunidades con las
Oportunidades fortalezas (bloquear
Calce entre Fortalezas
y amenazas)
oportunidades y
Amenazas y recursos.
Debilidades

Decisiones
de
asignación de MODELO FODA 1960
recursos K. ANDREWS (HARVARD)
 VISION GLOBAL

MODELOS DE GESTIÓN

Análisis de
Escenarios
Análisis Análisis de
de la Estructura
Posición de la
Decisiones
Competitiva Industria
Estratégicas

MODELO DE
Inversiones ANALISIS ESTRATEGICO
 MODELOS DE GESTIÓN

• Necesitamos Modelos de Gestión dinámicos y completos (acorde a la complejidad

competitiva)

• Modelos que incorporen tanto el Qué y el Cómo

• Modelos que consideren el entorno y la situación de la empresa

• Modelos que nos permitan decidir en dónde ubicar los recursos: que nos apoyen
al tomar decisiones estratégicas.
 MODELOS DE GESTIÓN
DECISIONES ESTRATÉGICAS

• Son irreversibles

• Crean compromisos de largo plazo

• Producen reacciones en los competidores

 MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis Externo Análisis Interno

•5 Fuerzas Porter •Cadena Valor

•(FODA) Formulación •(FODA)
¿Qué hacer?
•Misión, visión
•V. Competitiva

•Personas
Implementación •Estructura O.
Resultados
¿Cómo hacerlo? •Sistemas de
Dirección
Aprendizaje (S. Control)
Organizacional (S. Incentivos)
(Evaluación)
•Posicionamiento
Decisiones
•Sostenibilidad •Compromisos E.
Estratégicas •Inversiones
•Flexibilidad
 PRINCIPIOS PARA FORMULAR
E IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA

Bezanco en su libro “Economics of Strategy” señala 4

principios básicos que difícilmente cambiarán para formular
e implementar una buena estrategia:

• Definición de las fronteras de la empresa

•Análisis competitivo del mercado
•Posicionamiento y dinámica
•Organización Interna
 MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INDUSTRIA Análisis Externo Análisis Interno

•Cadena Valor
•5 Fuerzas Porter •RBV
•(FODA) Formulación •(FODA)
•RBV ¿Qué hacer?
•Misión, visión
•V. Competitiva

Competidores Implementación
•Personas
•Estructura O.
Resultados ¿Cómo hacerlo? •Sistemas de
Dirección
(S. Control)
Aprendizaje (S. Incentivos)
Organizacional (Evaluación)

Acciones •Posicionamiento
Decisiones •Compromisos E.
•Sostenibilidad
•Flexibilidad Estratégicas •Inversiones

Reacción
•TEORIA DE JUEGOS
 MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INDUSTRIA Análisis Externo Análisis Interno

•Cadena Valor
•5 Fuerzas Porter •RBV
•(FODA) Formulación •(FODA)
•RBV ¿Qué hacer?
•Misión, visión
•V. Competitiva

Competidores Implementación
•Personas
•Estructura O.
Resultados ¿Cómo hacerlo? •Sistemas de
Dirección
(S. Control)
Aprendizaje (S. Incentivos)
Organizacional (Evaluación)

Acciones •Posicionamiento
Decisiones •Compromisos E.
•Sostenibilidad
•Flexibilidad Estratégicas •Inversiones

Reacción
•TEORIA DE JUEGOS
OTRAS
SOCIEDAD GOBIERNO
INDUSTRIAS
 MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

OTROS PAISES
INDUSTRIA Análisis Externo Análisis Interno

ORGANIZACIONES •Cadena Valor

INTERNACIONALES •5 Fuerzas Porter
•(FODA) Formulación
•RBV
•(FODA)
•RBV ¿Qué hacer?
•Misión, visión
•V. Competitiva

Competidores Implementación
•Personas
•Estructura O.
Resultados ¿Cómo hacerlo? •Sistemas de
Dirección

Aprendizaje BLOQUES (S. Control)

(S. Incentivos)
Organizacional (Evaluación)
ECONOMICOS
Acciones •Posicionamiento
Decisiones •Compromisos E.
•Sostenibilidad
•Flexibilidad Estratégicas •Inversiones

Reacción
•TEORIA DE JUEGOS
OTRAS
SOCIEDAD GOBIERNO
INDUSTRIAS
“Strategy can never be constant… Strategy is and
always has been a moving target”

Geoge Stalk