CICLO 2013-I Módulo: I

Unidad: 2 Semana: 3

GESTION Y DIRECCION DE
EMPRESAS

Mg. Eduardo Hayashi Delgado

Planeación
 ORIENTACIONES
• Asistir a las tutorías leyendo sobre
los puntos a estudiar.
• Participar en las tutorías para un
mejor aprendizaje.
• Revisar los foros, referencias
bibliográficas sobre el tema.
• Estar al día en el pago de sus cuotas
para no tener inconvenientes con
sus evaluaciones.
CONTENIDOS TEMÁTICOS
• La planeación.
• Tipos de planes.
• Objetivos.
• Pasos de la planeación.
• Análisis de la industria.
• Matriz FODA.
• Estrategias competitivas de Porter.
 Planeación
Nuevos Planes

Instrumentación Desviación
Planeación Control
de los Planes Deseable
Desviación
Indeseable
Acción
Correctiva

Planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como las

acciones necesarias para cumplirlos, y requiere la toma de decisiones
(Elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas).
Ningún plan real puede existir si no se toma una decisión.
 Tipos de Planes
1. Propósitos o misiones.
• Función o tarea básica de la empresa
2. Objetivos (Cualitativos) o metas (Cuantitativos).
• Fines que se persiguen.
3. Estrategias.
• Grandes planes resultado de análisis de situaciones.
4. Políticas.
• Enunciados o criterios generales que orientan la toma de decisiones.
5. Procedimientos.
• Planes para establecer métodos del manejo de actividades futuras.
6. Reglas.
• Acciones u omisiones especificas (Simples).
7. Programas.
• Conjunto de metas, políticas, reglas, etc. para llevar a cabo un curso
de acción.
8. Presupuestos.
• Formulación de resultados esperados.
 Tipos de Planes

La tarea administrativa más importante es comprobar que todos conozcan

los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos

• Misión = ¿Cuál es nuestro negocio?

• Visión = ¿Qué queremos ser?

¿Dónde queremos estar?
 Corto Mediano Largo
Objetivos plazo plazo plazo

Propósito Misión
Socio-económico
Objetivos Generales
De la organización
Objetivos
por División
Objetivos
Departamentales
Objetivos • Desempeño y unidades
Individuales • Desarrollo personal
 Pasos de la planeación

Establecimiento Considerar
Atención a las Identificación
Objetivos Premisas de
Oportunidades de Alternativas
o Metas Planeación

Comparación Formulación de Conversión de

Elección de una
Alternativas con Planes de Planes a Cifras
Alternativa
Las Metas Apoyo Presupuestos
 Análisis de la Industria

Ingreso de Productos y/o

Nuevos Servicios
Competidores Sustitutos
Competencia
entre compañías

Poder Poder
Negociación Negociación
proveedores Compradores
Michael Porter
 La Matriz FODA

Factores Fortalezas Debilidades

Internos
Factores
Externos
Oportunidades

Amenazas
Estrategias Competitivas Genéricas según Porter

Estrategia General de
Liderazgo en costos

M. Porter Estrategia de
Diferenciación

Estrategia de Enfoque
(Bajo costo o diferenciación)
Establecimiento de Premisas, Pronósticos y Toma
de Decisiones

Apoyo en el Investigación
Experimentación
Pasado y análisis

Decisión
Toma de decisiones RIESGO Tomada

• Información
Racionalidad • Tiempo.
• Certidumbre
Limitada • Dinero
GRACIAS