LA VINCULACIÓN DE PERSONAS A

LAS ORGANIZACIONES
TERRITORIALES
Integrantes:
CARLOS MERCADO HERNNADEZ ELCIE REALES TARRA
DENIS GALVAN GUERRA
WILMER VILLA MADERO
 LA ORGANIZACIÓN Y SUS
RELACIONES FORMALES

Es el arreglo de las
funciones que se estiman
necesarias para lograr un
objetivo y una indicación de
la autoridad y
responsabilidad asignada a
las personas que tiene a
cargo su ejecución
 TIENE 2 ASPECTOS BÁSICOS

 La primera La distribución Que el funcionario debe

de funciones tener un concepto claro
en la de los deberes o
organización actividades
que debe realizar
 La segunda Es el entendimiento del campo

de autoridad de cada persona

Existen 2 clases de autoridad que son

Autoridad de Línea Autoridad de Staff

Es donde existe una relación Es la que se

caracteriza de mando entre un superior por su
naturaleza
Y un subordinado asesora, brindan
asesorías
 FACTORES QUE DETERMINAN LA
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE PERSONAL
Dependen de muchos factores y se pueden mencionarse
los siguientes:

Tamaño de la Organización Territorial:

Es la que influye en el diseño de
la estructura interna y jerarquía de la unidad de personal

 La Filosofía de la Organización Territorial:

Este factor determina la adopción
de la estructura de la unidad de persona, la cual
tenderá organizarse al mas alto nivel
 EL AMBIENTE DE LAS ACTIVIDADES EN LA
ORGANIZACIÓN TERRITORIAL
Constituyen funciones típicas de una unidad de personal
en las organizaciones territoriales colombianas las
siguientes:
 DETERMINAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LA
ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL.
 EFECTUAR EL PROCESO TÉCNICO DE PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN
DE PERSONAL.
 ESTABLECER LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DE LOS EMPLEADOS
 COORDINAR LAS ENTIDADES OFICIALES EL DESARROLLO DE LOS
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO PARA LOS
FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL
 ELABORAR LOS PROYECTOS DE DECRETO Y RESOLUCIONES PARA
EL NOMBRAMIENTO Y ACTAS DE POSESIÓN DE EMPLEADOS
 MANTENER AL DÍA LOS REGISTROS DE PERSONAL Y EXPEDIR
CONSTANCIAS Y CERTIFICACIONES
 REVISAR PERIÓDICAMENTE LOS MANUALES DE FUNCIONES DE
CADA DEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y EFECTUAR LOS
AJUSTES RESPECTIVOS CON EL JEFE INMEDIATO
 LLEVAR ACABO, PREVIA SOLICITUD DEL ALCALDE O GOBERNADOR,
LOS ESTUDIOS SALARIALES NECESARIOS Y ELABORAR LOS
ANTEPROYECTOS DE REMUNERACIÓN
 HECER CUMPLIR LAS NORMAS LEGALES ADMINISTRATIVAS Y
CONVENCIONALES QUE RIGEN EN LA ADMINISTRACIÓN
TERRITORIAL
 ASESORAR AL ALCALDE, GOBERNADOR Y A LOS JEFES DE
DEPENDENCIAS CON LA CALIDAD, MOTIVACIÓN, BIENESTAR Y
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
TERRITORIAL
ORGANIZACIÓN INTERNA PARA LA UNIDAD DE
PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN
TERRITORIAL
Esta varia de una organización a otra dependiendo de
muchos factores.
Se señalarían algunos modelos
UNIDAD DE PERSONAL
UNIDAD DE UNIDAD DE COMO PARTE DE UNA
PERSONAL PERSONAL CON DEPENDNECIA DE STAFF
INTEGRADA DEPENDNECIAS DE SERVICIOS
ESPECIALIZADA
ESTA
S
ESTA LO QUE DETERMINA
TIENE LA VENTAJA DE HACER
EL TRAMO DE LA
POSIBLE LA COORDINACIÓN DE
ORGANIZACIÓN
EXISTE EN UNA SOLA LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
TERRITORIAL
DEPENDNENCIA QUE A TRAVÉS DE UNA UNIDAD
DESARROLLA LAS ESTE TIPO DE ORGANIZACIÓN EJECUTIVA
FUNCIONES BÁSICAS DE INTERNA SE DA
LA ADMINISTRACIÓN DE SE PRESENTA
PERSONAL EN LOS MUNICIPIOS CUYA ESTRUCTURA
EN EMPRESA
ADMINISTRATIVA ESTA CONFORMADA
DESCENTRALIZADA
POR UNA POBLACIÓN SUPERIOR A LOS
DEL ORDEN
100.000 HABITANTES
TERRITORIAL
 DISEÑO DE LOS EMPLEOS

Ley 909 de 2004 Decreto

Puestos de trabajo 2539 de 2005 “El diseño
complejos y cambiantes del empleo debe incluir el
perfil de competencias
 Principio rector que vela por la
LEY 909 2004 incorporación de personal idóneo,
garantizando su permanencia,
asegurando su desarrollo y
promoviendo su realización personal
en el desempeño del servicio público.
Se expresa en una estructura que
permite la ubicación de los servidores
públicos según calificaciones y méritos.

ARTICULO 19

“La Escuela Superior de Administración Pública liderará los

estudios y las mesas de concertación para la identificación,
caracterización ocupacional y determinación de los requisitos y
procedimientos de acreditación, apoyada en metodologías
reconocidas
 • Por el cual se establecen las
competencias laborales
generales para los empleos
públicos de los distintos niveles
jerárquicos de las entidades a las
cuales se aplica los decretos Ley
770 (establece el sistema de
Decreto 2539 de 2005 funciones y de requisitos
generales para los empleos
públicos a los organismos y
entidades del Orden Nacional), a
que se refiere la Ley 909 de
2004.
 Articulo 12
“…las entidades al elaborar
los manuales específicos de
funciones y evaluación de
DECRETO 770 DE 2005 desempeño deberán señalar
las competencias para los
empleos que conforman su
planta de personal”
  Articulo 13
 “Las competencias se determinarán
teniendo en cuenta:
 Estudios y experiencia
 Responsabilidad por personal a
DECRETO 785 DE 2005 cargo
 Habilidades y aptitudes laborales
 Responsabilidad frente al proceso
de toma de decisiones
 Iniciativa de innovación en la
gestión

Establece el sistema de nomenclatura y clasificación y de

funciones y requisitos generales de los empleos de las entidades
territoriales que se regulan por las disposiciones de la Ley 909 de
2004”).
 DECRETO 2539 DE 2005

ARTICULO 2: COMPETENCIA LABORAL

Capacidad de una persona para desempeñar,

en diferentes contextos y con base en los
requerimientos de calidad y los resultados
esperados para el sector público, las funciones
inherentes a un empleo, capacidad que está
determinada por los conocimientos, destrezas,
habilidades, valores, actitudes y aptitudes que
debe poseer y demostrar el empleado público.
gracias