AUDITORIA

DE GESTION

Dr. Ricardo D. López

AUDITORIA DE GESTION:

¿POR QUÉ?
ENFOQUE TRADICIONAL DE LA
AUDITORIA

 ¿Cuánto se gastó?
 ¿En qué se gastó?
 ¿Cuándo se gastó?

No se controla CÓMO se gastó

AUDITORIA DE GESTION:

¿Debe reemplazar a la auditoría

financiera?

NO. Tienen distintos objetivos,

ambos necesarios
AUDITORIA DE GESTION:

¿QUÉ ES?
ELEMENTOS DE LA AUDITORIA
DE GESTION
AUDITORIA DE
ELEMENTO
GESTION

Auditor interno o externo

SUJETO
independiente
OBJETO Gestión del ente (3 E)
Examen de programas,
ACCION
actividades, operaciones

SENSOR Parámetros específicos

Informe con observaciones y

PROPOSITO
recomendaciones
 LAS TRES “E”
ADICIONALES
o ETICA: Evalúa cumplimiento de códigos de
conducta o de ética por parte de los directivos
o EQUIDAD: Evalúa si las operaciones del
ente impactan equitativamente en los
miembros de la sociedad
o ECOLOGIA: Evalúa cumplimiento de las
normas de medio ambiente
 RESUMIENDO:

La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E:

o Auditoría de desempeño (economía y
eficiencia)
o Auditoría de cumplimiento de objetivos
(eficacia)
o Auditoría social (ética, equidad y ecología)
 ¿Qué relación hay entre

“AUDITORIA DE GESTION” y

“AUDITORIA INTEGRAL” ?
 AUDITORIA INTEGRAL
Incluye:

o Auditoría financiera

o Auditoría de control interno

o Auditoría de cumplimiento legal

o Auditoría de gestión
AUDITORIA DE GESTION
Y
CONTROL DE GESTION

¿SON SINONIMOS?
¡¡NO!!
 CONTROL DE GESTION: Proceso
propio de las autoridades del ente

 AUDITORIA DE GESTION:
Proceso efectuado por un tercero
independiente
 CONTROL DE GESTION:
 Controles preventivos - “ex ante”
 Controles “durante la acción”

 AUDITORIA DE GESTION:
 Controles “ex post”
EVOLUCION DEL CONCEPTO
DE CONTROL
TRADICIONAL:
Apunta al resultado

 MODERNO:
Apunta además a:
Toma de decisiones
y resolución de
problemas
El CONTROL orientado a TDD y RPP
compara
LO QUE SE HACE vs. LO QUE DEBE
HACERSE:
Genera DIAGNOSTICOS
 El CONTROL orientado sólo a resultados
compara
LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO
HACERSE:
 Genera

AUTOPSIAS
CONTROL DE + AUDITORIA DE
GESTION GESTION

SINERGIA
 ¿COMO SE CONTROLA EL
RENDIMIENTO DE UNA GESTION?

MEDIANTE EL USO DE
INDICADORES
 INDICADORES

Son relaciones entre variables, que proveen

información acerca del rendimiento de la
gestión y del grado de cumplimiento de sus
objetivos
 ALGUNOS EJEMPLOS
 Inspecciones realizadas
Inspecciones planificadas EFICACIA

 Inspecciones realizadas
Cantidad de inspectores EFICIENCIA

 Costo de las Inspecciones

Inspecciones realizadas ECONOMIA
 INDICADORES
ELEMENTOS PARA ELABORAR
“PARAMETROS” ANTE LA AUSENCIA DE
BASES CIERTAS:

 Desempeño histórico
 Benchmarking
 Estudios o desarrollos con base técnica
 Criterios definidos por consenso entre los
distintos actores del proceso
 CONCLUSIONES
1. La auditoría de gestión es de gran importancia,
especialmente en el sector público.

2. No se contrapone ni reemplaza a la auditoría financiera.

Ambas deben coexistir, en el marco de una auditoría
“integral”.

3. En todo ente debería existir control de gestión y auditoría

de gestión, que se complementen y potencien los beneficios
del control

4. El rendimiento de una gestión debe poder evaluarse

mediante el uso de indicadores
 PREGUNTA FINAL
¿ Qué se requiere para ser auditor de gestión?

 Conocimientos técnicos
 Experiencia

PERO, SOBRE TODO …

¡SENTIDO COMUN!
MUCHAS GRACIAS