"Año de l Bicentenario, d e la c o n sol i da c ió n d e nuestra

Independencia, y d e la c o n m e m o r a c i ó n d e las heroicas batallas

d e J u n í n y Aya c uc ho"

ADMINISTRACIÓN
PARA LOS NEGOCIOS
PROFESOR:
F R E D DY A RT U R O A ST U R R I Z A G A
RIOS
ACTIVIDAD: Infografías -
Pl a n e a c i ó n d e las actividades
laborales

Participantes:
Condor Guevara, Nicolle (Participó).
Samaniego Martinez, Heydi
Mayli (Participó).
Herrera Saenz, Jeferson Emilio
(Participó). Ramírez Peralta, Jimena Lizet
(Participó).
Perez Ancieta, Jhan Franco (Participó).
Vásquez Mendoza, Sebastian
Herminio (Participó).

LIMA - P E R Ú
2024
 a s a cti vi d a
l de
de sl
n

ab
ió
ac

or
al
e
Pl a n

es
PLANEACIÓN
¿Por qué los gerentes
¿Qué es? se encargan de la
La p l aneaci ó n es el proceso d e planeación?
definir metas, estrategias y planes 1. Los geren t es coordinan las
específicos para alcanzar los actividades d e los e m p l e a d o s y sí
mismos.
objetivos d e una organización.
2. La p l a n i f i c a c i ó n a y u d a a los a g en t e s a
Implica establecer q u é se quiere a n t i c i p a r y prepara rse p a ra c a m b i o s
lograr, c ó m o se va a hacer y fu t u ro s , red u c ien d o la in c ert id u m b re
desarrollar planes concretos para y p e r m i t i e n d o respuestas efectivas.
3. La p l a n i f i c a c i ó n r e d u c e el d e s p e r d i c i o
coordinar las actividades laborales
al c o o r d i n a r las a c t i v i d a d e s s e g ú n u n
hacia esos objetivos. plan.
4. Los geren t es se a s e gu ra n q u e la
m e t a d e la p l a n e a c i ó n se c u m p l a ,
c o n t r o l a n d o c a d a a s p e c t o d e este.

Planes - Aspecto
Legal Los planes son d o c u m e n t o s en los
q u e se especifican c ó m o se
lograrán las ventas y dis tribuc ión
d e recursos, horarios y otras
acciones necesarios para el
c u m p l i m i e n t o d e la meta.

Objetivo de
la
Planeación
El objetivo (meta) d e la p l a n e a c i ó n
es el p rop ó si t o q u e se quiere lograr.
Estos fu nc i o n a n c o m o u n a guía para
las decisiones y son los p a r á m e tros
d e los resultados obtenidos.
Tipos de
planes Planes a corto p l a zo
Los planes de corto plazo son los
que cubren un año o menos
Planes a largo p l a zo
Los p l a n e s a largo p l a z o ah o ra son
aquello s q u e van m a s allá d e los tres
años d e b i d o a la i n c e r t i d u m b r e en el
en t o r n o .
Planes direccionales
Planes específicos Los planes direccionales son flexibles y
establecen lineamientos generales
Los planes especificos estan definidos
con toda claridad y no dejan lugar
para la interpretacion

Planes p e r m a n e n t e s
Planes ún icos Aquellos que ocurren de manera continua y
Aquellos que están diseñados de manera ofrecen guía para la realización de
específica para satisfacer las necesidades actividades repetidas.
planteadas por una situación en particular
 aci ón y Da
r m to
f o s
In

META
S
¿Qué es? Importancia
Son los resultados deseados Dirigen y concentran
que guían decisiones y esfuerzos.
criterios de evaluación en la Guían la toma de
decisiones.
planeación. Representan
Establecen criterios de
los objetivos a alcanzar y evaluación.
son fundamentales para Motiva y orientan la
establecer planes. planificación estratégica.
Mejora la eficacia en
alcanzar objetivos.

E ncuentra formas d e m a n te n e r te m o t i va d o mientras

trabajas hacia tu meta. Esto p od r ía incluir recordarte
consta nte m e nte por q u é es i m p o r t a n t e para ti, visualizar el
éxito o buscar apoyo e m o c i o n a l d e a m ig o s y familiares.

Tipos
Metas estratégicas Metas financieras
S o n objetivos a largo p l a z o q u e u n a
S o n objetivos específicos
o rgan i z aci ó n o e n t i d a d se fija para
relacio nad o s c o n la gestión y el
avanzar hacia su visión o misión.
m a n e j o d e l dinero. Estas m e t a s
Estas m e t a s están d ise ñ ad as para
están d ise ñ ad as para ayudar a las
ab o rdar los aspe ctos f u n d a m e n t a l e s
personas u o rgani zacio ne s a
d e la d i recci ó n y el desarrollo d e u n a
alcanzar u n a sit uació n financiera
organización, y a m e n u d o se
d e se ad a y satisfacer sus
ce n t ra n e n áreas clave q u e tie ne n
ne ce si d ad e s financieras a corto,
u n i m p a c t o significativo e n su
m e d i a n o y largo plazo.
éxito a largo plazo.

Métodos para el
establecimiento de
metas
Revisar la m i s i ó n d e la
organización
Evaluar los recuersos disponib les
Determinar metas
Organización
Escribirlas y transmitirlas
Analizar resultados

A veces, alcanzar una m e t a p u e d e ser difícil y requiere

perseverancia. N o te rindas ante los desafíos y
m a n t é n la d e t e r m i n a c i ó n d e seguir ad elante incluso
c u a n d o las cosas se p o n g a n difíciles.

Referencias
P. Robbins, S., Coulter, M., J. Martocch i o, J., & K. Long, L. (2018). R O B B I N S
ADMINISTRACION 13E COUTER. Mexico: Pearson.
 REFEREN CIA
S
R o b b in s, Step h en P ., an d M ary C o u lter.
.
A d m i n i s t ra c i ó n (13a. ed.), Pearson Educación,
2018. Pro Quest E b o o k Central,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliosil-
ebooks/detail.action?docID=5808969.

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