CUADRO COMPARATIVO
Elaborado por: Ivan Fonseca
MEFE
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS:
DEFINICION
Es un instrumento de diagnostico mediante
ponderación que permite realizar un estudio de
caso de los factores externos que afectan o
inlfuyen dentro de una organización
Esta matriz se utiliza con el fin de crear una lista
USO (Contexto)
de oportunidades de los aspectos mas
importantes que se puedan aprovechar del
entorno externo para crear estrategias de la
organización.
Para realizar la Matriz MEFE se deben tener en
cuenta estos puntos:
APLICACION
realizar un listado de oportunidades y amenazas de los
factores externos claves.
asignar valores: ponderación (0.00 y 1.00)
asignar calificación: esta calificacion se divide enuna
escala de 1 a 4, donde uno es deficiente y 4 eficiente.
definir calificación ponderada: se multiplica el valor
asignado por la calificación asignada, para obtener la
calificación ponderada.
determinar el valor ponderado: se suma los valores
ponderados de la calificación para determinar el valor
total ponderado de la organización, que se encuentra
entre 1 .00 y 4.00 .
MEFI
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS:
Evalúa la información interna de la organización
mediante auditorias internas con el fin de
identificar amenazas y oportunidades que están
afectando el desarrollo interno de la
organización
Esta matriz similar a la MEFE pero con un
objetivo distinto, se utiliza para mostrar como
esta afectando los factores internos al
desarrollo de la organizacion, considerando
como análisis la situación financiera, personal,
estructura organizacional, etc.
Para realizar la Matriz MEFI se deben tener en
cuenta estos puntos:
realizar un listado de oportunidades y amenazas de los
factores internos claves.
asignar valores: ponderación (0.00 y 1.00)
asignar calificación: esta calificacion se divide enuna
escala de 1 a 4, donde 1 es deficiente y 4 eficiente.
definir calificación ponderada: se multiplica el valor
asignado por la calificación asignada, para obtener la
calificación ponderada.
determinar el valor ponderado: se suma los valores
ponderados de la calificación para determinar el valor
Fuente de información: Torres, Z. (2015). Capítulo 2. Descripción del entorno externo y Capítulo 3. Descripción del medio ambiente
total ponderado de la organización, que se encuentra
entre 1 .00 y 4.00 .
MPC
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO:
Es una herramienta de análisis que permite
identificar las fortalezas y debilidades de la
organización, identificando a los principales
competidores con relación a una muestra de
posicion estrategica.
Esta matriz MPC busca incluir cuestiones
internas y externas , calificando las fortalezas y
debilidades de empresas que representan
competitividad en su organizacion ,
dependiendo el campo de la empresa se busca
analizar la competencia ya sea en capacidad
administrativa, publicidad, servicio al
consumidor, entre otras.
Para realizar la Matriz MPC se deben tener en
cuenta estos puntos:
Determinar los factores clave de comparación con
otras empresas.
asignar un peso a cada factor a analisar, ponderación
de 0.00 a 1.00.
asignar un rating de cómo se aplica cada factor a su
organización determinado lo bueno y lo malo que se
esta ejecutando dentro de la empresa, en una escala
de 1 ( debilidad) a 4 ( fortaleza)
puntaje , cada empresa recibe una calificación
multiplicando el peso por el rating que se le asigna a
cada factor de las empresas.
interno. En Torres, Z. Administración estratégica (pp. 93-118 y 122-146). México: Grupo Editorial Patria.
- https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo1.
Definicion.de: Definición de DOFA (https://definicion.de/dofa/
https://www.becas-santander.com/es/blog/5-fuerzas-de-porter.html
 CUADRO COMPARATIVO
DOFA
MATRIZ DE DEBILIDADES , OPORTUNIDADES,
DEFINICION
FORTALEZAS Y AMENAZAS:
Es un instrumento de analisis que se aplica para
identificar sus mejores características y risegos
que afecten la organizacion
Esta matriz permite obtener el diagnostico de la
USO (Contexto)
situación de la organización , favoreciéndo para
la aplicación a mejores estrategias, advirtiendo
las ventajas competitivas y poderlas aplicarlas
al mercado de la organizacion.
Para realizar la Matriz DOFA , debemos realizar dos
etapas iniciales, un estudio externo
APLICACION
(oportunidades y amenazas ), y un estudio interno
para determinar las fortalezas y debilidades), de
ahi partimos a realizar e identificar cada uno de
estos puntos con el finde analisar y llevar a una
conclusion estrategica para el mejor desarrollo de
la organizacion.
BCG
MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) O MATRIZ
DE CRECIMIENTO:
técnica de los inicios de los años 70 , que permite
que productos tienen mayor rentabilidad en la
organización y definir la mejor estrategia de
marketing para cumplir los objetivos.
Esta matriz tiene como resultado evaluar el
atractivo del producto o servicio que ofrece la
organizacion, se considera dos variables para
conocer la situacion en el mercado:
la posicion relativa del mercado
la tasa de participacion en el mercado
para realizar la matriz BCG debe tener un cudrante de
cuatro celdas donde se presenta las diferencias entre
empresas, divisiones y productos, en el eje vertical muestra
la tasa de crecimiento y en el horizontal el resultado de
dividir las ventas del producto entre las ventas totales de
este producto en el mercado, que de manera didáctica se
asigna cada celda para indicar la posición que guarda y la
estrategia que mas represente:
Producto Estrella: elevado crecimiento y gran liquidez
Producto Interrogante: perspectiva de crecimiento, baja cuota mercado
Producto Vaca: Alta cuota mercado, poco crecimiento
Fuente de información: Torres,
Producto Perro: pocos ingresos, baja posicion en el mercado
Elaborado por: Ivan Fonseca
5
FUERZAS DE PORTER
MATRIZ DE 5 FUERZAS DE PORTER: Es un modelo
estratégico desarrollado por Michael Eugene
Porter, en el año de 1979, que analiza y evalúa el
nivel de competencia de una organización con
otras del mismo sector.
Esta matriz sirve para analizar las fuerzas
competitivas de la organización con el fin de
aprovechar oportunidades en el mercado actual
y disminuir las posibles amenazas que se
encuentran en el mercado, con el objetivo de
obtener la rentabilidad mas apropìada para el
sector de la organización.
Para realizar la Matriz de PORTER se debe implantar
estos pasos antes de aplicar la matriz : definir la
misión, la visión y valores de la organización, fijar
los objetivos y crear la estrategia ; una vez
definido estos puntos se aplica las cinco fuerzas
que son:
Amenaza de nuevos competidores.
Rivalidad entre competidores existentes.
Amenaza de productos y servicios sustitutos.
Poder de negociación de provedores.
Poder
de Capítulo
Z. (2015). negociación
2. Descripcióndedelclientes.
entorno externo y Capítulo 3. Descripción del medio ambiente
interno. En Torres, Z. Administración estratégica (pp. 93-118 y 122-146). México: Grupo Editorial Patria.
- https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo1.
Definicion.de: Definición de DOFA (https://definicion.de/dofa/
https://www.becas-santander.com/es/blog/5-fuerzas-de-porter.html