T2 - Grupo 7

GESTIÓN CADENAS DE ABASTECIMIENTO
Curso: GESTIÓN CADENAS DE ABASTECIMIENTO

SUPP.1402A.223513.3430
Docente: MANUEL FRANCISCO ZAMUDIO VALEGA
Tema: T2
Fecha: 25 de abril del 2023
Grupo Nro.: 7
Integrantes: - Rivera Peirano Iris Marcela N00223679

- Retuerto Castro, Jorge Alexis N00131735
- Reyes Palomares, Miguel Angel N00132229
- Risco Rojas, Mack Paul N00224969
“Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”

Peter Ducker
KPIs EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Los KPIs para una cadena de suministro son fundamentales para conocer cómo está
funcionando nuestro negocio y orientar el desempeño de toda la actividad logística; de
manera que podamos evaluar si las estrategias están resultando exitosas o por el contrario
hay que redirigirlas.
Elegir los indicadores adecuados significa asegurarse de que se dispone de la información
correcta en el momento adecuado y así poder tomar decisiones acertadas.
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS

KPI: INDICE DE PROVEEDORES EVALUADOS
IMPACTO EN LA EMPRESA
Refleja en qué medida la empresa depende de proveedores no evaluados.
Se conoce el nivel de compromiso de Compras en el desarrollo de proveedores.
SI el número va aumentando, siendo los controles correctos, es indicativo que se tiene una base
de proveedores estable y confiable.

KPI: INDICE DE PROVEEDORES EVALUADOS
Proveedores Proveedores VALOR
Fórmula MES
Evaluados Totales INDICADOR
Ene 8 15 53%
Feb 8 15 53%
Proveedores certificados /evaluados
Mar 9 15 60%
Total de Proveedores Abr 9 16 56%
May 10 16 63%
Jun 10 16 63%
resultado X 100
Jul 11 17 65%
Ago 12 17 71%
Set 12 18 67%
Oct 14 18 78%
Nov 15 18 83%
Dic 16 18 89%

KPI: PORCENTAJE DE PEDIDOS QUE CUMPLIERON REQUISITOS
Llevar este indicador permitirá identificar las áreas de oportunidad.
Entre más variantes exista, más detallado será el análisis.
Si el número va aumentando indica que los procesos están más controlados y son más eficaces o
eficientes al solicitar un pedido..

KPI: PORCENTAJE DE PEDIDOS QUE CUMPLIERON REQUISITOS
Pedidos sin Total de VALOR
Fórmula MES
Problemas Pedidos INDICADOR
Ene 98 109 90%
Feb 103 112 92%
Pedidos Generados sin problemas Mar 102 116 88%
Total de pedidos generados Abr 108 123 88%
May 116 126 92%
Jun 122 137 89%
resultado X 100 Jul 116 125 93%
Ago 123 129 95%
Set 118 132 89%
Oct 122 128 95%
Nov 126 130 97%
Dic 130 135 96%

KPI: INDICE DE GASTOS DE COMPRA SOBRE LAS VENTAS
Esta relación ayuda con la estrategia de precios y la estrategia de negociación con proveedores.
Se puede conocer el grado de influencia que tienen las compras en la utilidad bruta generada.
Se debe generar una línea de referencia (línea base) para poder identificar si los movimientos
que tiene el indicador con el p aso del tiempo son los adecuados.

KPI: INDICE DE GASTOS DE COMPRA SOBRE LAS VENTAS
Fórmula
Valor de Total de VALOR
Valor de Compra MES Línea Base
Compra Ventas INDICADOR
Total de las Ventas
Ene 8,500.00 46,000.00 0.18 0.185
Feb 8,800.00 49,500.00 0.18 0.185
Mar 13,800.00 69,000.00 0.20 0.185
Abr 14,650.00 70,500.00 0.21 0.185
May 14,900.00 72,000.00 0.21 0.185
Jun 9,800.00 54,000.00 0.18 0.185
Jul 9,950.00 52,000.00 0.19 0.185
Ago 12,000.00 67,000.00 0.18 0.185
Set 14,200.00 71,000.00 0.20 0.185
Oct 15,600.00 71,500.00 0.22 0.185
Nov 11,200.00 59,000.00 0.19 0.185
Dic 13,100.00 57,800.00 0.23 0.185

KPI: INDICE VOLUMEN DE COMPRAS POR PROVEEDOR
Este indicador ayuda a los equipos de compras a
conocer con cuales proveedores debemos trabajar más
eficientemente y concentrar sus esfuerzos en los que
ofrecen los mejores precios, la mejor calidad, el mejor
servicio así como en la forma de pago.
Se puede identificar rápidamente los proveedores
clave que proporcionan los productos y servicios
necesarios con mayor frecuencia.
Se puede tomar acciones inmediatas ante cualquier
problema que surja con proveedores que
proporcionen un volumen significativo de productos, y
así mitigar cualquier impacto negativo en la
organización.

KPI: INDICE VOLUMEN DE COMPRAS POR PROVEEDOR
Fórmula
Materias Total
MES Embalaje Suministros
Valor de Compra x proveedor Primas Proveedores
Total Compras
Ene 45,000.00 13,000.00 31,900.00 89,900.00
resultado X 100 Feb 23,500.00 15,000.00 5,400.00 43,900.00
Mar 89,000.00 28,000.00 31,100.00 148,100.00
Abr 25,300.00 5,300.00 21,000.00 51,600.00
May 14,400.00 9,400.00 13,000.00 36,800.00
Jun 32,900.00 12,000.00 20,500.00 65,400.00
Jul 54,000.00 22,000.00 12,500.00 88,500.00
Ago 27,600.00 13,000.00 4,900.00 45,500.00
Set 35,000.00 12,000.00 3,500.00 50,500.00
Oct 26,000.00 11,300.00 28,000.00 65,300.00
Nov 15,500.00 4,500.00 5,000.00 25,000.00
Dic 67,000.00 19,300.00 57,800.00 144,100.00
GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

KPI: INDICE DE ROTACIÓN DE INVENTARIO
Este KPI mide la cantidad de veces que se

vende y se reemplaza el inventario durante
un período determinado. Se calcula
dividiendo el costo de los bienes vendidos
por el valor promedio de inventario durante
ese mismo período. Un índice de rotación
alto indica que se está vendiendo y
reemplazando el inventario con frecuencia,
lo que puede ser una señal de buena
gestión de inventario.

KPI: EXACTITUD DEL INVENTARIO
Este KPI mide la precisión de los

registros de inventario. Se calcula
comparando los registros de
inventario con el inventario físico. Una
precisión alta indica que los registros
de inventario están actualizados y que
se están tomando medidas
adecuadas para mantener un
inventario preciso.

KPI: TIEMPO DE CICLO DE PEDIDO
Este KPI mide la eficiencia del proceso

de pedidos, desde el momento en
que se realiza el pedido hasta el
momento en que se entrega al
cliente. Se calcula dividiendo el
tiempo total que lleva procesar un
pedido por la cantidad de pedidos
procesados durante ese mismo
período. Un tiempo de ciclo de
pedido corto indica que el proceso de
pedidos es eficiente y puede ayudar a
mejorar la satisfacción del cliente.

KPI: COSTOS DE ALMACENAMIENTO
Este KPI mide los costos asociados

con el almacenamiento de los bienes,
incluyendo el costo de los espacios de
almacenamiento, el personal, la
energía y otros costos relacionados.
Se puede calcular dividiendo los
costos de almacenamiento totales por
el valor promedio del inventario. Un
costo bajo indica una gestión eficiente
del almacén.

Ahora, como ejercicio, podemos aplicar estos KPIs a una empresa ficticia llamada "Innovative Tech", que es una empresa
de electrónica que se especializa en la producción de dispositivos electrónicos de alta gama. A continuación, presento
algunos datos y cálculos ficticios para cada KPI:
1. Índice de rotación de inventarios: Durante el último trimestre, el costo de los
bienes vendidos fue de $2,000,000 y el valor promedio del inventario fue de
$500,000. Por lo tanto, el índice de rotación de inventarios es de 4 veces.
La fórmula para calcular el índice de rotación de inventarios es:

Índice de rotación de inventarios = Costo de los bienes vendidos / Valor
promedio del inventario
Periodo de enero a marzo de este año.

Para calcular el valor promedio del inventario, se necesita conocer el valor
del inventario al final de cada mes del trimestre. Supongamos que el valor
del inventario al final de cada mes fue el siguiente:
• Valor del inventario al final de enero: $450,000
• Valor del inventario al final de febrero: $550,000
• Valor del inventario al final de marzo: $500,000
El valor promedio del inventario durante el trimestre es la suma de los

valores del inventario al final de cada mes dividido entre el número de
meses:
Valor promedio del inventario =
(Valor del inventario al final de enero + Valor del inventario al final de
febrero + Valor del inventario al final de marzo) / 3
($450,000 + $550,000 + $500,000) / 3 = $500,000
Por lo tanto, el valor promedio del inventario durante el último trimestre
fue de $500,000.
Índice de rotación de inventarios = $2,000,000 / $500,000 Índice de
rotación de inventarios = 4
Esto significa que la empresa vendió y reemplazó su inventario 4 veces

durante el último trimestre
2. Exactitud del inventario: De las 5,000 unidades en stock, se encontró

que 4,900 unidades coinciden con los registros del inventario. Por lo
tanto, la exactitud del inventario es del 98%.
La fórmula para calcular la exactitud del inventario es:

Exactitud del inventario = (Unidades coincidentes / Unidades en
stock) x 100%
En este caso, se nos dice que de las 5,000 unidades en stock, 4,900
unidades coinciden con los registros del inventario.
Entonces, podemos sustituir estos valores en la fórmula:
Exactitud del inventario = (4,900 / 5,000) x 100% Exactitud del
inventario = 0.98 x 100% Exactitud del inventario = 98%
Por lo tanto, la exactitud del inventario es del 98%.


3. Tiempo de ciclo del pedido: El tiempo promedio desde que
se recibe un pedido hasta que se entrega al cliente es de 5 días.
Los tiempos de ciclo de pedido para cada uno de los 30 pedidos son los
siguientes:
• Pedido 16: 5 días

3. Tiempo de ciclo del pedido: El tiempo promedio desde que
se recibe un pedido hasta que se entrega al cliente es de 5 días.
Para calcular el tiempo promedio de ciclo del pedido, se suman todos

los tiempos de ciclo y se dividen por el número total de pedidos:
(6 + 5 + 4 + 5 + 7 + 6 + 4 + 5 + 4 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 5 + 5 + 6 + 5
+ 3 + 5 + 6 + 4 + 4 + 5 + 6 + 7 + 4 + 5 + 6 + 7) / 30 = 5
Por lo tanto, el tiempo promedio de ciclo del pedido es de 5 días. Esto

significa que, en promedio, la empresa tarda 5 días en completar un
pedido desde que lo recibe hasta que lo entrega al cliente.
4. Costo de almacenamiento: Durante el último trimestre, los

costos de almacenamiento totales fueron de $50,000 y el valor
promedio del inventario fue de $500,000. Por lo tanto, el costo
de almacenamiento es del 10% del valor promedio del
inventario.
La fórmula para calcular el costo de almacenamiento como

porcentaje del valor promedio del inventario es:
Costo de almacenamiento como porcentaje del valor promedio

del inventario = (Costos de almacenamiento totales / Valor
promedio del inventario) x 100%
En este caso, se nos dice que durante el último trimestre los

costos de almacenamiento totales fueron de $50,000 y el valor
promedio del inventario fue de $500,000. Podemos sustituir
estos valores en la fórmula:

del inventario
($50,000 / $500,000) x 100% Costo de almacenamiento como
porcentaje del valor promedio del inventario = 0.1 x 100%

del inventario = 10%
Por lo tanto, el costo de almacenamiento como porcentaje del

valor promedio del inventario es del 10%. Esto significa que el
costo de almacenamiento representa el 10% del valor promedio
del inventario durante el último trimestre.
PRODUCCIÓN
Como ejemplo se detalla, Empresa textil ALGOTEX SAC ubicada en las inmediaciones del parque
Canepa, se requiere analizar los siguientes KPI:
Rendimiento , Tiempo de ciclo, Tiempo de inactividad de la máquina, Coste de producción unitario.
Se sabe que se produce 10 mil prendas al mes, cumpliendo los horarios establecidos según ley,
además el gerente explica que producción empieza sus labores desde las 8 am hasta las 6 pm.
Explica, que en ocasiones hay para de Maquina semanal 4 hrs, por último, se sabe que el coste total de
producción es 85 mil soles.
Se pide hallar los siguientes KPI en mención.
Rendimiento. Este es probablemente uno de los KPI más esenciales para el sector
de la producción, aunque se podría mantener que también es el más importante.
Rendimiento = Cantidad de unidades producidas / Tiempo (horas o

días)
Tiempo de ciclo. El KPI de tiempo de ciclo es muy sencillo, pero eso no

significa que no se pueda convertir en una herramienta potente en el sector de la
producción.
Tiempo de ciclo = Hora de finalización del proceso – Hora de inicio del proceso
Tiempo de inactividad de la máquina. Aunque se utiliza habitualmente

como métrica de producción para dar una imagen general de cómo se lleva a cabo
una operación, no da una imagen detallada de todo el proceso.
Tiempo de inactividad de la máquina = Horas de inactividad / (Horas de inactividad + horas de funcionamiento)

Coste de producción unitario: Es muy importante que conozca el coste total

por unidad asociado a la producción de un artículo.
Coste de producción unitario = Coste total de la producción /

Número de unidades producidas
GESTIÓN TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
KPI: PORCENTAJE DE UTILIZACION DEL TRANSPORTE
Formula:
% UTILIZACION DEL TRANSPORTE = PESO O VOLUMEN OCUPADO POR TRANSPORTE X 100

CAPACIDAD PESO O VOLUMEN POR TRANSPORTE
N° Capacidad de Peso Transportado %Utilización

La empresa Elite desea saber la Transporte
Transportista Fecha Distrito
Transporte(Kg) (Kg) de Transporte
utilización del transporte de la 30523 Cruz del Norte 1/01/2022 Jesus Maria 20000 19400 97%
mercadería del mes de enero. 30225 Andes SA 2/01/2022 Pueblo Libre 3000 1980 66%
30309 Cruz del Norte 10/01/2022 Breña 5000 3700 74%
30841 Transp Hernandez 13/01/2022 Los Olivos 10000 8000 80%
30600 Transp Ormeño 5/01/2022 Villa Maria 10000 6300 63%
30548 Cruz del Sur 8/01/2022 Santa Anita 1000 620 62%
PESO EN KG TOTAL TRANSPORTADO 90000 30834 Cruz del Norte 20/01/2022 Comas 10000 6800 68%
30317 Transp Hernandez 23/01/2022 Miraflores 2000 1940 97%
30544 Cruz del Sur 18/01/2022 Molina 15000 8700 58%
CAPACIDAD TOTAL DE FLOTA CONTRATADA 115000 15/01/2022
30794 Andes SA Chosica 8000 5520 69%
30154 Andes SA 9/01/2022 San Isidro 1000 640 64%
%UTILIZACION DEL TRANSPORTE 78% 30150 Transp Ormeño 11/01/2022 Ate 30000 26400 88%
KPI: PORCENTAJE ENTREGAS A TIEMPO
Formula:
% ENTREGA A TIEMPO = NRO DE PEDIDOS ENTREGADOS EN FECHA X 100
NRO DE PEDIDOS ENTREGADOS
Fecha de
Fecha de Entregado en
Nro. de Pedido Cliente Transporte Vencimiento Distrito
La empresa Olmos desea saber Entrega del pedido fecha?
las entregas a tiempo de la 25/01/2022 3202882 EMPRENSA DEL SUR ANDES SA 28/01/2022 19400 SI
26/01/2022 EMPRENSA DEL SUR TRANSP ORMEÑO 31/01/2022
mercadería del mes de enero. 17/01/2022
3202885
EMPRENSA DEL SUR 26/01/2022
1980 SI
3202890 ANDES SA 3700 SI
11/01/2022 3202870 EMPRENSA DEL SUR CRUZ DEL SUR 19/01/2022 8000 SI
26/01/2022 32028888 JUAN SOSA TRANSP HERNANDEZ 28/01/2022 6300 SI
31/12/2021 3202777 EMPRENSA DEL SUR CRUZ DEL NORTE 10/01/2022 620 SI
NRO DE PEDIDOS ENTREGADOS EN FECHA 11 3/01/2022 3202880 JUAN SOSA ANDES SA 6/01/2022 6800 SI
2/01/2022 3202866 JUAN SOSA ANDES SA 3/01/2022 1940 SI
NRO DE PEDIDO ENTREGADOS 12 8/01/2022 3202830 EMPRENSA DEL SUR CRUZ DEL SUR 7/01/2022 8700 NO
23/01/2022 3202820 EL DORADO ANDES SA 27/01/2022 5520 SI
% ENTREGAS A TIEMPO 92% 16/01/2022 3202810 EL DORADO CRUZ DEL SUR 20/01/2022 640 SI
17/01/2022 3202840 EMPRESA DEL SUR ANDES SA 18/01/2022 26400 SI

KPI: COSTO POR KM RECORRIDO
Formula:
COSTO POR KM RECORRIDO = COSTO TOTAL DE TRANSPORTE
NRO TOTAL DE KM RECORRIDO
La empresa Olmos desea saber el costo por

kilometro recorrido de los transportes Periodo
GL.
ABASTECIDOS
PRECIO GL. VALOR SOLES
KM
INICIAL
KM FINAL recorrido CKR
mensual.
COSTO POR KM RECORRIDO ENERO S/9.17 S/10,550.9 111354
1150.59 121134 9780 S/1.08
S/1.30
FEBRERO S/9.87 S/11,799.4 121134
S/1.25 1195.48 131176 10042 S/1.18
S/1.20 MARZO S/9.98 S/12,193.6 131176
1221.8 141378 10202 S/1.20
S/1.15
ABRIL S/10.09 S/11,983.1 141378
S/1.10 1187.62 151354 9976 S/1.20
S/1.05 MAYO S/10.30 S/12,331.0 151354

1197.18 161542 10188 S/1.21
S/1.00
JUNIO S/10.47 S/12,754.2 161542
1218.17 171799 10257 S/1.24
S/0.95
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

KPI: PORCENTANJE ENTREGAS CONFORME
Formula:
% ENTREGAS CONFORME = NRO DE PEDIDOS ENTREGADOS SIN DAÑOS X 100
NRO DE PEDIDOS ENTREGADOS
FECHA FECHA ITEMS ITEMS

ENTREGADO NRO DE PEDIDO CLIENTE TRANSPORTE VENCIMIENTO DEL DISTRITO SOLICITADOS ENTREGADO OENTREGAD ENTREGADO ENTREGA
EN FECHA COMPLETO PERFECTA
La empresa Carrasco PEDIDO S SIN DAÑO
7/03/2023 3044811 VELOCIRAPTOR 5/03/2023 SAN ISIDRO
desea saber conformidad JUAN SOSA
EMPRESA DEL TRANSP
15 14 NO NO NO
9/03/2023 3226048 10/03/2023 VILLA MARIA
de los clientes mediante SUR HERNANDEZ 19 19 SI SI SI
12/03/2023 3474493 JUAN SOSA VELOCIRAPTOR 12/03/2023 SANTA ANITA 12 12 SI SI SI
las entregas conformes. 7/03/2023 3563780 EMPRESA DEL VELOCIRAPTOR 8/03/2023 BREÑA
SUR 13 13 SI SI SI
5/03/2023 3406003 EL DORADO TRANSP ORMEÑO 6/03/2023 LOS OLIVOS 15 15 SI SI SI
10/03/2023 3898612 EL DORADO VELOCIRAPTOR 11/03/2023 JESUS MARIA 10 10 SI SI SI
17/03/2023 3501289 TRANSP 16/03/2023 LA MOLINA
NRO DE PEDIDO COMPLETOS SIN JUAN SOSA HERNANDEZ 17 16 NO NO NO
8
DAÑOS
22/03/2023 3070122 EMPRESA DEL ANDES SA 20/03/2023 CHOSICA
NRO DE PEDIDO ENTREGADOS 12 SUR 12 11 NO NO NO
25/03/2023 3873280 JUAN SOSA CRUZ DEL NORTE 25/03/2023 SAN ISIDRO 9 9 SI SI SI
% ENTREGAS CONFORMES 67%
14/03/2023 EMPRESA DEL TRANSP ORMEÑO 14/03/2023 SURCO
3194721 SUR 6 6 SI SI SI
19/03/2023 3530282 EL DORADO CRUZ DEL NORTE 18/03/2023 CHOSICA 18 17 NO NO NO
16/03/2023 3453507 EL DORADO CRUZ DEL NORTE 17/03/2023 ATE 8 8 SI SI SI
GESTIÓN Y ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL
Muchas
Gracias!

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GESTIÓN CADENAS DE ABASTECIMIENTO

Curso: GESTIÓN CADENAS DE ABASTECIMIENTO

Docente: MANUEL FRANCISCO ZAMUDIO VALEGA

Fecha: 25 de abril del 2023

Integrantes: - Rivera Peirano Iris Marcela N00223679

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GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

Este KPI mide la cantidad de veces que se

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

Este KPI mide la precisión de los

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

Este KPI mide la eficiencia del proceso

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

Este KPI mide los costos asociados

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

La fórmula para calcular el índice de rotación de inventarios es:

Periodo de enero a marzo de este año.

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

El valor promedio del inventario durante el trimestre es la suma de los

Esto significa que la empresa vendió y reemplazó su inventario 4 veces

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

2. Exactitud del inventario: De las 5,000 unidades en stock, se encontró

La fórmula para calcular la exactitud del inventario es:

Por lo tanto, la exactitud del inventario es del 98%.

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

Para calcular el tiempo promedio de ciclo del pedido, se suman todos

Por lo tanto, el tiempo promedio de ciclo del pedido es de 5 días. Esto

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

4. Costo de almacenamiento: Durante el último trimestre, los

La fórmula para calcular el costo de almacenamiento como

Costo de almacenamiento como porcentaje del valor promedio

GESTIÓN ALMACENES E INVENTARIOS

En este caso, se nos dice que durante el último trimestre los

Costo de almacenamiento como porcentaje del valor promedio

Costo de almacenamiento como porcentaje del valor promedio

Por lo tanto, el costo de almacenamiento como porcentaje del

Rendimiento , Tiempo de ciclo, Tiempo de inactividad de la máquina, Coste de producción unitario.

Rendimiento = Cantidad de unidades producidas / Tiempo (horas o

Tiempo de ciclo. El KPI de tiempo de ciclo es muy sencillo, pero eso no

Tiempo de inactividad de la máquina. Aunque se utiliza habitualmente

Tiempo de inactividad de la máquina = Horas de inactividad / (Horas de inactividad + horas de funcionamiento)

Coste de producción unitario: Es muy importante que conozca el coste total

Coste de producción unitario = Coste total de la producción /

% UTILIZACION DEL TRANSPORTE = PESO O VOLUMEN OCUPADO POR TRANSPORTE X 100

N° Capacidad de Peso Transportado %Utilización

GESTIÓN TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

La empresa Olmos desea saber el costo por

S/1.05 MAYO S/10.30 S/12,331.0 151354

GESTIÓN TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

FECHA FECHA ITEMS ITEMS

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