Evidencia 3: cuadro comparativo “indicadores de gestión logísticos”

Wendy Perlaza mora

abril 07 del 2022

santa marta

centro de logística y promoción ecoturística del magdalena CLPEM Sena regional magdalena
gestión logística
ficha 2282394
 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que
pertenece).

Alquería es una empresa dedicada a la elaboración y

comercialización de productos alimenticios especialmente los derivados de la leche.
Es una compañía que nació en 1959 con el sueño de llevar bienestar y nutrición a
los colombianos.
Pertenece al mercado industrial, que se
encuentra en la categoría alimentaria, encargada en la transformación de materias
primas, en esta trasformación se incluyen los procesos de selección de calidad,
clasificación por tamaños y pesos, embalaje y almacenamiento, comercialización y
distribución de los productos terminados en este caso productos nutritivos
alimenticios de gran calidad.

cuadro comparativo

indicador de
compra y
abastecimiento
certificacion de formula Valor = periodicidad: cada
proveedores proveedores - mes
certificados Total –
proveedores

responsable: jefe de compras

Objetivo general: Describir las características para el cálculo, manejo y
control de la calidad de los pedidos.
 definición: Numero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso,
o sin necesidad de información adicional.

proveedores total de valor

mes
certificados proveedores indicador

enero 14 20 70%
febrero 11 18 61%
marzo 6 10 60%
abril 10 12 83%
mayo 10 14 71%
junio 8 10 80%
julio 6 12 50%
agosto 7 14 50%
septiembre 14 18 78%
octubre 11 20 55%
noviembre 10 14 71%
diciembre 14 20 70%

En esta grafica podemos ver que entre enero y abril se tuvo un buen balance de
proveedores los cuales una buena cantidad eran certificados, a diferencia de julio y
agosto en donde los proveedores fueron pocos los certificados, lo cual puede
acarrear legibilidad para la empresa
indicador de
calidad de
pedidos
generados
sistema de formula Valor = Valor = periodicidad: cada
indicadores de Pedidos generados sin mes
gestion problemas x100 Total
pedidos generados

responsable: jefe de compras

Objetivo general: Describir las características para el cálculo, manejo y
control de la calidad de los pedidos.
definicion: Numero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso,
o sin necesidad de información adicional.

pedidos total de
valor
mes eneredos sin pedidos
indicador
problemas enerados
enero 108 120 90%
febrero 92 115 80%
marzo 80 100 80%
abril 74 98 76%
mayo 98 115 85%
junio 108 120 90%
julio 63 90 70%
agosto 48 80 60%
septiembre 69 90 77%
octubre 108 120 90%
noviembre 97 110 88%
diciembre 85 100 85%
 Podemos concluir que se tuvo un índice equilibrado al inicio de año hasta junio, ya
en agosto se tuvo una falla la cual se debe de mejorar y equilibrar para un mejor
rendimiento, como se evidencia en los últimos meses del año.

indicador de
volumen de
compra
sistema de formula Valor = Valor de periodicidad: cada
indicadores de compra Total de las mes
gestion ventas

responsable: jefe de compras

Objetivo general: Controlar el crecimiento en las compras.

definicion: Porcentaje de las ventas de los pesos gastados en compras.

total de valor
mes valor de la
ventas indicador
compra
$
enero $ 50.000.000 100.000.000 50%
$
febrero $ 45.000.000 115.000.000 39%
marzo $ 55.000.000 $ 42%
 130.000.000
$
abril $ 60.000.000 148.000.000 41%
mayo $ 30.000.000 $ 96.000.000 31%
junio $ 25.000.000 $ 70.000.000 36%
julio $ 20.000.000 $ 65.000.000 31%
$
agosto $ 40.000.000 112.000.000 36%
septiembre $ 50.000.000 $ 85.000.000 59%
$
octubre $ 60.000.000 158.000.000 38%
$
noviembre $ 65.000.000 164.000.000 40%
$
diciembre $ 80.000.000 188.000.000 43%

En esta grafica concluimos que en el mes de septiembre la empresa tuvo un valor

de compra abultado y un poco venta a diferencias positivas del mes de agosto
donde se compró poco y se vendió bastante

indicador
entregas
perfectamentes
recibidas
 sistema de formula Valor = Pedidos periodicidad: cada
indicadores de rechazados x100 Total mes
gestion ordenes de compras
recibidas

responsable: inventarios
Objetivo general: Controlar la cantidad de los productos/materiales recibidos,
junto con la puntualidad de las entregas de los proveedores de mercancía.
definicion: Numero y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan
las especificaciones de calidad y servicios definidas, con desglose por proveedor

total de valor
mes valor de la
ventas indicador
compra
enero 3 20 15%
febrero 4 16 25%
marzo 6 18 33%
abril 3 10 30%
mayo 2 12 17%
junio 4 13 31%
julio 5 20 25%
agosto 3 10 30%
septiembre 5 17 29%
octubre 3 14 21%
noviembre 8 15 53%
diciembre 4 11 36%

En el mes de enero y agosto los indicadores fueron más favorables en cuanto a

 entregas recibidas gracias a que se tuvo un índice bajo en pedidos rechazados, a
diferencia de noviembre donde el número de devoluciones fue mayor

indicador de
almacenamiento
y bodegaje
costo de la unidad formula Valor = Costo de periodicidad: cada
almacenada Almacenamiento mes
Número de unidades
Almacenadas

jefe de centro de
responsable: distribucion
Objetivo general: Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento
propio o contratado.
Definicion: Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de
unidades almacenadas en un periodo determinado.

costo de numero de
valor
mes almacenamien unidades
indicador
to almacenadas
enero 130.000.000 1.600.000 81
febrero 132.000.000 2.800.000 47
marzo 133.000.000 1.800.000 74
abril 140.000.000 3.000.000 47
mayo 134.000.000 1.600.000 84
junio 140.000.000 3.000.000 47
julio 150.000.000 4.000.000 38
agosto 140.000.000 3.000.000 47
septiembre 136.000.000 2.000.000 68
octubre 140.000.000 2.500.000 56
noviembre 130.000.000 1.900.000 68
diciembre 135.000.000 3.000.000 45
 Entre más unidades almacenada mayor es el costo de almacenaje como son enero,
mayo y noviembre.

indicador del
costo de unidad
despachada
sistemas de formula Valor = Costo de periodicidad: cada
indicadores de Operación Bodega Total mes
gestion de Unidades
Despachadas

jefe de centro de
responsable: distribucion
Objetivo general: Calcular los costos unitarios de la bodega respecto al total
de despachos efectuados.
definicion: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del
centro de distribución

costo total
total de
operativo del valor
mes unidades
area indicador
despachadas
disponible
enero 20.000.000 31.000 $ 645
febrero 20.500.000 32.300 $ 635
marzo 21.200.000 31.800 $ 667
abril 21.700.000 33.500 $ 648
mayo 32.300.000 29.800 $ 1.084
junio 32.900.000 34.500 $ 954
julio 33.400.000 32.000 $ 1.044
agosto 33.800.000 31.000 $ 1.090
septiembre 34.100.000 33.000 $ 1.033
octubre 34.700.000 32.500 $ 1.068
noviembre 35.500.000 27.500 $ 1.291
diciembre 36.000.000 35.000 $ 1.029

Como conclusión se define que hubo un incremento considerado desde el mes de

mayo hasta diciembre en cuanto a los costos por despacho.

indicador de
transporte y
distribucion
costo de formula Valor = Costo del periodicidad: cada
transporte vs Transporte x100 Valor mes
venta Ventas Totales

jefe de transporte y
responsable: distribucion
Objetivo general: Tiene por objeto controlar el costo de transporte respecto a
las ventas de la empresa.
Definición: Consiste en controlar el rubro respecto a las ventas originadas en un
periodo determinado.

costo total total de

valor
mes operativo del unidades
indicador
area despachadas
 disponible
enero 15.500.000 450.000.000 3%
febrero 16.800.000 400.000.000 4%
marzo 16.000.000 430.000.000 4%
abril 18.000.000 450.000.000 4%
mayo 19.500.000 435.000.000 4%
junio 22.000.000 500.000.000 4%
julio 20.000.000 480.000.000 4%
agosto 23.000.000 500.000.000 5%
septiembre 25.000.000 580.000.000 4%
octubre 26.000.000 680.000.000 4%
noviembre 27.000.000 600.000.000 5%
diciembre 28.000.000 500.000.000 6%

En esta tabla los costos positivos en cuanto al transporte y las ventas son los

primero 3 meses a comparación de la mitad de año en adelante en donde las ventas

fueron altas pero el transporte fue costoso.