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EVIDENCIA 3
CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS
PRESENTADO POR
DAYUBIS BARRIOS
INSTRUCTORA:
BRENDA CARRILLO SOTOMAYOR
SENA
INTRODUCCIÓN
En la toma de decisiones hay que tener en cuenta las mediciones que permitan
recoger y analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados y eliminar las
apreciaciones subjetivas como “me parece, yo creo, yo pienso”.
MISIÓN.
Generamos bienestar a nuestros consumidores, deleitándolos con productos
nutritivos hechos con amor, ingenio, calidad y de manera sostenible.
VISIÓN.
Al año 2020 generaremos un ebitda de $ 200 MM, donde las innovaciones
representaran el 15% de las ventas y seremos reconocidos como líderes en la
mente y en el corazón de clientes y consumidores.
CUADRO COMPARATIVO
Certificación de proveedores
Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y abastecimiento
para así lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de abastecimiento.
CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES
90% 83%
80% 78%
80% 70% 71% 71% 70%
70% 61%60% 55%
60%
50%50%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
VALOR INDICADOR
En esta grafica podemos ver que entre enero y abril se tuvo un buen balance de
proveedores los cuales una buena cantidad eran certificados, a diferencia de julio
y agosto en donde los proveedores fueron pocos los certificados, lo cual puede
acarrear legibilidad para la empresa
CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS
VALOR INDICADOR
Podemos concluir que se tuvo un índice equilibrado al inicio de año hasta junio, ya
en agosto se tuvo una falla la cual se debe de mejorar y equilibrar para un mejor
rendimiento, como se evidencia en los últimos meses del año.
VOLUMEN DE COMPRA
VOLUMEN DE COMPRA
70%
59%
60%
50%
50% 42% 43%
39% 41% 40%
36% 36% 38%
40%
31% 31%
30%
20%
10%
0%
VALOR INDICADOR
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
ENERO 3 20 15%
FEBRERO 4 16 25%
MARZO 6 18 33%
ABRIL 3 10 30%
MAYO 2 12 17%
JUNIO 4 13 31%
JULIO 5 20 25%
AGOSTO 3 10 30%
SEPTIEMRE 5 17 29%
OCTUBRE 3 14 21%
NOVIEMBRE 8 15 53%
DICIEMBRE 4 11 36%
40% 36%
33%
30% 31% 30%29%
30% 25% 25%
21%
20%15% 17%
10%
0%
VALOR INDICADOR
VALOR INDICADOR
En esta grafica concluimos que la empresa alquería en el mes de junio tuvo la cifra
más baja de todo el año respecto a su capacidad máxima al mes de febrero en
donde se utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo hace más elevada.
RENDIMIENTO DE MAQUINA
OBJETIVO GENERAL: La siguiente norma tiene por objeto controlar los cuellos
de botella conociendo la capacidad utilizada de cada máquina con respecto a su
utilización máxima posible.
RENDIMIENTO DE MAQUINA
DICIEMBRE 69%
NOVIEMBRE 56%
OCTUBRE 81%
SEPTIEMRE 31%
AGOSTO 59%
JULIO JUNIO 63%
MAYO ABRIL 75%
MARZO 56%
FEBRERO 94%
ENERO 88%
56%
81%
0% 10% 20% 30% 40% 50%60% 70% 80% 90% 100%
VALOR INDICADOR
01/03/2019 INVENTARIOS
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCIAS
ROTACIÓN DE MERCANCIAS
DICIEMBRE 5
NOVIEMBRE 3
OCTUBRE 5
SEPTIEMRE 7
AGOSTO 3
JULIO JUNIO 2
MAYO ABRIL 3
MARZO 5
FEBRERO 7
ENERO 5
4
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8
VALOR INDICADOR
01/03/2019 INVENTARIOS
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
DEFINICION: Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
periodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR:DURACIÓN DEL INVENTARIO
VALOR
MES VENTAS PROMEDIO INVENTARIO FINAL INDICADOR
VALOR INDICADOR
VALOR INDICADOR
DEFINICION: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del
centro de distribución.
400
200
0
VALOR INDICADOR
VALOR INDICADOR
En esta tabla los costos positivos en cuanto al transporte y las ventas son los
primero 3 meses a comparación de la mitad de año en adelante en donde las
ventas fueron altas pero el transporte fue costoso.
COSTO POR CONDUCTOR
COSTO TOTAL DE # DE
MES TRANSPORTE CONDUCTORES VALOR INDICADOR
VALOR INDICADOR
Identificamos que desde principio de año se aumentó los costos de transporte por
cada conductor, esto se debe de tener en cuenta en cuanto a costos exagerados.