Evidencia 3 Cuadro Comparativo Indicadores de Gestión Logísticos ORIGINA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO

“INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”
INSTRUCTOR:
GAIRLIS PINTO MOLINA
PRESENTADO POR
JAMER PIÑERES ARCIA
2021
INTRODUCCION
Una singularidad de las compañías actuales, es la incorporación a sus

desarrollos los elementos de gestión que les facilite examinar sus avances y/o
detectar falencias. Estos elementos reconocidos como indicadores de gestión
logística se deben fundir desde el mismo instante que se proporciona el plan
maestro de logística.
En la toma de decisiones se de tener presente las mediciones que atribuyan

analizar y recoger las informaciones pertinentes, pronosticar los resultados y
eliminar la estimación subjetivas comúnmente.
En consecuencia la medición en la toma de decisiones no únicamente

agrupar datos por acumular, debe contar con u marco teórico que nos
admita calificar, ordenar, disponer relaciones, cursar con frecuencia e
interpretar la información con el objetivo de mejorar todas las
transformaciones involucrados en la empresa.
OBJETIVO
Procrear un cuadro comparativo de indicadores de gestión logística con la

finalidad de conocer y detectar el desempeño de las distintas áreas de
suministro que contiene la empresa.
COLANTA: Es la empresa líder en productos lácteos y
derivados de Colombia sin lugar a dudas.
TIPO DE ACTIVIDAD: Colanta, (Cooperativa de lácteos de Antioquia)

es una cooperativa colombiana fabricante de productos alimenticios que
incluye lácteos, refrescos, embutidos, vinos y cereales y exporta
a Canadá, Curazao, Estados Unidos, Guatemala, San Martín y Venezuela.
El médico caucano, Rafael Cerón Escobar, citó a varios campesinos en el
quiosco de la fría población de Don Matías en el departamento
de Antioquia el 24 de junio de 1964, allí propuso la idea de crear una
cooperativa lechera que aún no existía en el país. A la reunión asistieron 26
campesinos, entonces se formó un comité bautizado como "Cooperativa
Lechera de Don Matías".
La cooperativa inició localmente, pero pronto se fue extendiendo a otros
municipios; la afiliación de cada uno de los socios costaba 10 pesos, tuvo
muchas dificultades, malos gerentes y falta de apoyo institucional estando al
borde de la quiebra. Luego hubo aportes del gobierno nacional y entonces
despegó la cooperativa como tal. Cuando la empresa privada se interesó en
Colanta, entró Jenaro Pérez Gutiérrez, médico veterinario, con
especialización en Inglaterra y exsecretario de agricultura de Antioquia. Fue
Dr. Pérez quien definitivamente dio estabilidad y proyección a la procesadora
de leche.
MERCADO AL QUE PERTENECE: Pertenece al mercado industrial puesto que
está identificado en la categoría alimentaria, es la que se encarga de
transfigurar materias primas.
En estos cambios se incluyen los desarrollos de áreas de calidad, clasificación
por tamaños, embalajes y pesos, almacenamiento, distribución y
comercialización de variedad de productos finalizados referentes a productos
nutritivos alimenticios de excelencia calidad.
MISION
Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el

desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través
de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor
opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los
clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello
contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario,
comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio
ambiente y la construcción de un mejor país.
VISION
“Seremos una cooperativa altamente comprometida con la

internacionalización de la producción del sector agroindustrial y de las
actividades complementarias para el desarrollo social y económico de
los asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos
innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad,
productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes en los mercados nacionales e internacionales.”
CUADRO COMPARATIVO
INDICADORES DE COMPRAS
Y ABASTECIMIENTOS
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
Estos señalizadores examinan y mejoran constantemente las compras y

abastecimientos para así alcanzar la meta propuesta dentro de la cadena de
abastecimientos.
SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

DOCUMENTOS: PAGINA: 1
Plan de acción 1
ULTIMA CERTIFICACION DE REVISION: JEFE DE
ACTUALIZACION: PROVEEDORES COMPRAS
01/03/2021
APLICABLE: APROBADO: Gerente de la empresa
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje y números de proveedores certificados.

OBJETIVO GENERAL: Controlar y conocer la calidad de los proveedores
PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.
FORMULA: Valor: Proveedores – certificados – total – proveedores.
RESPONSABLE: Jefe de compras.
INDICADOR : CERTIFICACION DE PROVEEDORES
MES PROVEEDORES TOTAL DE VALOR
CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADOR
ENERO 14 20 70%
FEBRERO 11 18 61%
MARZO 6 10 60%
ABRIL 10 12 83%
MAYO 10 14 71%
JUNIO 8 10 80%
JULIO 6 12 50%
AGOSTO 7 14 50%
SEPTIEMBRE 14 18 78%
OCTUBRE 11 20 55%
NOVIEMBRE 10 14 71%
DICIEMBRE 4 20 70%
Se puede evidenciar en esta grafica que en el mes de enero y abril se obtuvo

un balance de proveedores por lo cual una cantidad buena estaban
certificados, en comparación con el mes de julio y agosto donde los
respectivos proveedores circularon pocos los certificados, en lo posible
puede conducir legibilidad para la empresa.
CALIDAD DE LOS
PEDIDOS
GENERADOS

DOCUMENTOS: PAGINA: 2
Plan de acción 2
ULTIMA CALIDAD DE LOS PEDIDOS REVISION: JEFE DE
ACTUALIZACION: GENERADOS COMPRAS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje y números de compras generadas sin retraso, sin

necesidad de información adicional.
OBJETIVO GENERAL: Describir las características para el cálculo y manejo

control de calidad de pedidos.
FORMULA: Valor: Pedidos generados sin problemas x 100 Total pedidos

generados.

INDICADOR : CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS
MES PEDIDOS TOTAL DE VALOR
GENERADOS SIN PEDIDOS INDICADOR
PROBLEMAS GENERADOS
ENERO 108 120 90%
FEBRERO 92 115 80%
MARZO 80 100 80%
ABRIL 74 98 76%
MAYO 98 115 85%
JUNIO 108 120 90%
JULIO 63 90 70%
AGOSTO 48 80 60%
SEPTIEMBRE 69 90 77%
OCTUBRE 108 120 90%
NOVIEMBRE 97 110 88%
DICIEMBRE 85 100 85%
Podemos evidenciar y a la vez concluir que se obtuvo un índice equilibrado a

inicios de años hasta el mes de junio, ya que en el mes de agosto se obtuvo
una falla, por ende se debe mejorar y ajustar para un mejor rendimiento, así
como se observa en los últimos meses del año.
VOLUMEN DE
COMPRA
VOLUMEN DE COMPRA
DOCUMENTOS: Plan PAGINA: 3
de acción 3
ULTIMA VOLUMEN DE COMPRA REVISION: JEFE DE
ACTUALIZACION: COMPRAS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje de las ventas de los respectivos pesos gastados en

compras.
OBJETIVO GENERAL: Supervisar y controlar el crecimiento en las compras.
FORMULA: Valor: Valor de compra Total de las ventas.

INDICADOR : VOLUMEN DE COMPRA
MES VALOR DE LA TOTAL DE VALOR
COMPRA VENTAS INDICADOR
ENERO $ 50.000.000 $ 100.000.000 50%
FEBRERO $ 45.000.000 $ 115.000.000 39%
MARZO $ 55.000.000 $ 130.000.000 42%
ABRIL $ 60.000.000 $ 148.000.000 41%
MAYO $ 30.000.000 $ 96.000.000 31%
JUNIO $ 25.000.000 $ 70.000.000 36%
JULIO $ 20.000.000 $ 65.000.000 31%
AGOSTO $ 40.000.000 $ 112.000.000 36%
SEPTIEMBRE $ 50.000.000 $ 85.000.000 59%
OCTUBRE $ 60.000.000 $ 158.000.000 38%
NOVIEMBRE $ 65.000.000 $ 164.000.000 40%
DICIEMBRE $ 80.000.000 $ 188.000.000 43%
En esta presente grafica concluimos que en el mes de septiembre la empresa

obtuvo un valor de compra abultado y una poca venta a comparación
positivas del mes de agosto donde se compró poco y se vendió mucho.
ENTREGAS
PERFECTAMENTE
RECIBIDAS

DOCUMENTOS: Plan PAGINA: 4
de acción 4
ULTIMA ENTREGA PERFECTAMENTE REVISION:
ACTUALIZACION: RECIBIDAS INVENTARIOS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje y numero de pedidos y productos recibidos (líneas)

que no cumplan las especificaciones de calidad.
OBJETIVO GENERAL: Supervisar y controlar la cantidad de productos de

materiales recibidos, entregas puntuales de proveedores.
FORMULA: Valor: Valor pedidos rechazados X100 – Total ordenes de

Compras recibidas.
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR : ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

MES PEDIDOS TOTAL ORDENES VALOR
RECHAZADOS DE COMPRA INDICADOR
ENERO 3 20 15%
FEBRERO 4 16 25%
MARZO 6 18 33%
ABRIL 3 10 30%
MAYO 2 12 17%
JUNIO 4 13 31%
JULIO 5 20 25%
AGOSTO 3 10 30%
SEPTIEMBRE 5 17 29%
OCTUBRE 3 14 21%
NOVIEMBRE 8 15 53%
DICIEMBRE 4 11 36%
Se puede evidenciar en el mes de enero y mes de agosto, indicadores fueron

favorables en cuanto a entregas recibidas, debido a que se obtuvo un índice
bajo en pedidos rechazados, en comparación del mes de noviembre donde el
número de devoluciones fue mayor
INDICADORES DE PRODUCCION E
INVENTARIOS
En la cadena de suministros es de vital importancia los movimientos de
materiales y productos, porque de ellos depende el reabastecimiento de los
productos en función al servicio, la gestión logística y la operación comercial.

DOCUMENTOS: 26 PAGINA: 3
ULTIMA INDICADORES DE REVISION:
ACTUALIZACION: PRODUCCION E INVENTARIOS INVENTARIOS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,
calculado como la producción actual real (Kilos, unidades), dividida por la
máxima producción conseguible en operación de 24 horas, los 7 días a la
semana.
OBJETIVO GENERAL: Controlar la cantidad de los productos / materiales

recibidos, junto con la puntualidad de las entregas de los proveedores de
mercancía.
FORMULA: Valor: Valor: Capacidad utilizada Capacidad máxima del recurso.
RESPONSABLE: Jefe de operaciones, encargado de producción.

INDICADOR : CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA
MES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR
UTILIZADA MAXIMA DEL INDICADOR
RECURSO
ENERO 150.000 190.000 79%
FEBRERO 230.000 270.900 85%
MARZO 180.000 330.000 55%
ABRIL 130.000 250.000 52%
MAYO 130.500 210.000 62%
JUNIO 90.000 290.000 31%
JULIO 210.000 320.500 66%
AGOSTO 170.500 340.500 50%
SEPTIEMBRE 120.500 280.900 43%
OCTUBRE 150.700 330.000 46%
NOVIEMBRE 120.900 180.900 67%
DICIEMBRE 150.500 390.800 39%
En esta grafica podemos evidenciar que la empresa COLANTA, obtuvo en el

mes de junio la cifra más baja de todo el año, respecto a su capacidad
máxima al mes de febrero en donde se emplea toda su capacidad del
recurso, por lo tanto lo hace más el alza de resultados.
RENDIMIENTO DE MAQUINA

ULTIMA RENDIMIENTO DE MAQUINAS REVISION: JEFE DE

ACTUALIZACION: OPERACIONES
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Nivel de desarrollo real en conjunto con la capacidad de las

unidades.
OBJETIVO GENERAL: Controlar los cuellos de botella, conociendo la

dimensión desarrollada por la maquina usadas de forma práctica.
FORMULA: Valor: Número de unidades producidas x100 Capacidad máxima

del recurso.
RESPONSABLE: Jefe de operaciones, encargado de producción.
INDICADOR : CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

MES NUMERO CAPACIDAD VALOR
UNIDADES MAXIMA DE INDICADOR
PRODUCIDAS RECURSO
ENERO 130.000 160.000 81%
FEBRERO 90.000 160.000 56%
MARZO 140.000 160.000 88%
ABRIL 150.000 160.000 94%
MAYO 90.000 160.000 56%
JUNIO 120.000 160.000 75%
JULIO 100.000 160.000 63%
AGOSTO 95.000 160.000 59%
SEPTIEMBRE 50.000 160.000 31%
OCTUBRE 130.000 160.000 81%
NOVIEMBRE 90.000 160.000 56%
DICIEMBRE 110.000 160.000 69%
En la gráfica observamos y evidenciamos que en el mes de abril COLANTA,

obtuvo un alto rendimiento de unidades producidas ya que le falto muy poco
para su capacidad máxima del recurso, en lo que le convierte en el más alto
índice de rendimiento.
ROTACION DE MERCANCIAS
ULTIMA ROTACION DE MERCANCIAS REVISION:

ACTUALIZACION: INVENTARIOS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Suministros entre las ventas y las existencias promedio e indica

el número de veces que el capital invertido se recupera atraves de las ventas.
OBJETIVO GENERAL: Controlar salidas por número de referencia y cantidades

del centro de distribución CEDI.
FORMULA: Valor: Ventas acumuladas: Número de veces inventarios

promedio.
INDICADOR : ROTACION DE MERCANCIAS

MES VENTAS INVENTARIO VALOR
ACOMULADAS PROMEDIO INDICADOR
ENERO 300.000.000 60.000 5
FEBRERO 450.000.000 120.000 4
MARZO 780.000.000 150.000 5
ABRIL 560.000.000 80.000 7
MAYO 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO 550.000.000 220.000.000 3
JULIO 490.000.000 270.000.000 2
AGOSTO 660.000.000 200.000.000 3
SEPTIEMBRE 600.000.000 90.000.000 7
OCTUBRE 590.000.000 125.000.000 5
NOVIEMBRE 450.000.000 150.000.000 3
DICIEMBRE 670.000.000 145.000.000 5
Las mejores cifras de rotación de mercancías en las ventas acumuladas se

presentaron en el mes de marzo, abril, mayo, agosto, septiembre y mes de
diciembre sobre un buen balance de inventario promedio del costo del
producto.
DURACION DEL INVENTARIO

DOCUMENTOS: PLAN PAGINA: 6
DE ACCION 6
ULTIMA DURACION DEL INVENTARIO REVISION:
ACTUALIZACION: INVENTARIOS
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del

último periodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.
OBJETIVO GENERAL: Controlar la duración de los productos en el centro de

distribución.
FORMULA: Valor: Inventario final x 30 días - Ventas promedio.
INDICADOR : DURACION DEL INVENTARIO

MES VENTAS INVENTARIO VALOR
PROMEDIO FINAL INDICADOR
ENERO 300.000.000 150.000.000 2
FEBRERO 450.000.000 50.000.000 9
MARZO 780.000.000 210.000.000 4
ABRIL 560.000.000 90.000.000 6
MAYO 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO 550.000.000 90.000.000 6
JULIO 490.000.000 110.000.000 4
AGOSTO 660.000.000 250.000.000 3
SEPTIEMBRE 600.000.000 80.000.000 8
OCTUBRE 590.000.000 120.000.000 5
NOVIEMBRE 450.000.000 170.000.000 3
DICIEMBRE 670.000.000 270.000.000 2
En conclusión podemos decir los indicadores excelentes en ventas promedio

para los medes de febrero, marzo, mayo, agosto, septiembre y mes de
diciembre siendo lo más altos promedios y el mes de febrero finalizo con
menos capital al final.
INDICADORES DE
ALMACENAMIENTO Y
BODEGAJE
La gestión de almacenaje debe ser sujeta completamente alineada con la
gestión de distribución y aprovisionamiento.
COSTO DE UNIDAD
ALMACENADA

DE ACCION 8
ULTIMA COSTO DE UNIDAD REVISION: JEFE DEL
ACTUALIZACION: ALMACENADA CENTRO DE
DISTRIBUCION
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número

de unidades en un periodo determinado.
OBJETIVO GENERAL: Controlar el valor unitario del costo por
almacenamiento contratado o propio.
FORMULA: Valor: Costo de almacenamiento - Número de unidades
almacenadas.
RESPONSABLE: Jefe del centro de distribución.
INDICADOR : COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
MES COSTO DE NUMERO VALOR
ALMACENAMIENTO UNIDADES INDICADOR
ALMACENADAS
ENERO 130.000.000 1.600.000 81
FEBRERO 132.000.000 2.8000.000 47
MARZO 133.000.000 1.800.000 74
ABRIL 140.000.000 3.000.000 47
MAYO 134.000.000 1.600.000 84
JUNIO 140.000.000 3.000.000 47
JULIO 150.000.000 4.000.000 38
AGOSTO 140.000.000 3.000.000 47
SEPTIEMBRE 136.000.000 2.000.000 68
OCTUBRE 140.000.000 2.500.000 56
NOVIEMBRE 130.000.000 1.900.000 68
DICIEMBRE 135.000.000 3.000.000 45
Entre más unidades almacenada mayor es el costo de almacenaje como lo es

el mes de enero, mayo y noviembre.
COSTO DE UNIDAD
DESPACHADA
DE ACCION 9
ULTIMA COSTO DE UNIDAD REVISION: JEFE DEL
ACTUALIZACION: DESPACHADA CENTRO DE
DISTRIBUCION
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos

del centro de distribución.
OBJETIVO GENERAL: Calcular los costos unitarios de la bodega respecto al

total de despachos efectuados.
FORMULA: Valor: Costo de operación Bodega - Total de unidades

despachadas.
RESPONSABLE: Jefe del centro de distribución.
INDICADOR : COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

MES COSTO TOTAL TOTAL DE VALOR
OPERATIVO DEL UNIDADES INDICADOR
AREA DISPONIBLE DESPACHADAS
ENERO 20.000.000 31.000 $645
FEBRERO 20.500.000 32.300 $635
MARZO 21.200.000 31.800 $667
ABRIL 21.700.000 33.500 $648
MAYO 32.300.000 29.800 $1.084
JUNIO 32.900.000 34.500 $954
JULIO 33.400.000 32.000 $1.044
AGOSTO 33.800.000 31.000 $1.090
SEPTIEMBRE 34.100.000 33.000 $1.033
OCTUBRE 34.700.000 32.500 $1.068
NOVIEMBRE 33.500.000 27.500 $1.291
DICIEMBRE 36.000.000 35.000 $1.029
Como se puede observar en la gráfica, en el mes de mayo se obtuvo un

incremento considerado hasta el mes de diciembre en cuanto a los costos
por despacho.
INDICADORES DE
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
La distribución logística es fundamental para el desempeño exitoso de la
empresa, de modo que es importante supervisar los costos y productividad
asociados a la gestión de la misma.
COSTOS DE
TRANSPORTES VS
VENTAS

DE ACCION 11
ULTIMA COSTO DE TRANSPORTE VS REVISION: JEFE DE
ACTUALIZACION: VENTAS TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Consiste en controlar y supervisar el rubro respecto a las ventas

ocasionadas en un periodo determinado.
OBJETIVO GENERAL: Controlar el valor unitario del costo de transporte
respecto a las ventas de la compañía.
FORMULA: Valor: Costo de transporte X100 Valor ventas totales.
RESPONSABLE: Jefe de transporte y distribución.
INDICADOR : COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
MES COSTO TOTAL DE TOTAL VALOR DE VALOR INDICADOR
TRANSPORTE VENTAS
ENERO 15.500.000 450.000.000 3%
FEBRERO 16.800.000 400.000.000 4%
MARZO 16.000.000 430.000.000 4%
ABRIL 18.000.000 450.000.000 4%
MAYO 19.500.000 435.000.000 4%
JUNIO 22.000.000 500.000.000 4%
JULIO 20.000.000 480.000.000 4%
AGOSTO 23.000.000 500.000.000 5%
SEPTIEMBRE 25.000.000 580.000.000 4%
OCTUBRE 26.000.000 680.000.000 4%
NOVIEMBRE 27.000.000 600.000.000 5%
DICIEMBRE 28.000.000 500.000.000 6%
En la taba se observa los costos positivos en cuanto al transporte y las ventas

son los 3 primeros meses a diferencia de la mitad de año en adelante en
donde las ventas fueron altas pero el transporte fue costoso.
COSTO POR
CONDUCTOR
DE ACCION 12
ULTIMA COSTO DE TRANSPORTE VS REVISION: JEFE DE
ACTUALIZACION: VENTAS TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
01/03/2021
02/04/2021
DEFINICION: Consiste en conocer el costo de cada conductor dentro del total

de gastos.
OBJETIVO GENERAL: Consiste en conocer el costo que se incurre dentro de la

operación de transporte por conductor de la empresa.
FORMULA: Valor: Costo total del transporte - Número de conductores.
RESPONSABLE: Jefe de transporte y distribución.
INDICADOR : COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

MES COSTO TOTAL DE NUMERO DE VALOR
TRANSPORTE CONDUCTORES INDICADOR
ENERO 15.500.000 30 $516.667
FEBRERO 16.700.000 32 $521.875
MARZO 17.900.000 38 $471.053
ABRIL 18.000.000 35 $514.286
MAYO 19.100.000 41 $465.854
JUNIO 21.500.000 37 $581.081
JULIO 22.800.000 40 $570.000
AGOSTO 24.500.000 38 $644.737
SEPTIEMBRE 25.200.000 35 $720.000
OCTUBRE 26.100.000 33 $790.909
NOVIEMBRE 26.990.000 42 $642.619
DICIEMBRE 27.450.000 36 $762.500
Analizamos que desde el inicio de año se incrementó los costos de transporte

por cada conductor, debido a que se debe tener presente en cuanto a los
costos exagerados.

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TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO

JAMER PIÑERES ARCIA

Una singularidad de las compañías actuales, es la incorporación a sus

En la toma de decisiones se de tener presente las mediciones que atribuyan

En consecuencia la medición en la toma de decisiones no únicamente

Procrear un cuadro comparativo de indicadores de gestión logística con la

TIPO DE ACTIVIDAD: Colanta, (Cooperativa de lácteos de Antioquia)

Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el

“Seremos una cooperativa altamente comprometida con la

Estos señalizadores examinan y mejoran constantemente las compras y

SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

DEFINICION: Porcentaje y números de proveedores certificados.

Se puede evidenciar en esta grafica que en el mes de enero y abril se obtuvo

SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

DEFINICION: Porcentaje y números de compras generadas sin retraso, sin

OBJETIVO GENERAL: Describir las características para el cálculo y manejo

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Pedidos generados sin problemas x 100 Total pedidos

RESPONSABLE: Jefe de compras.

Podemos evidenciar y a la vez concluir que se obtuvo un índice equilibrado a

DEFINICION: Porcentaje de las ventas de los respectivos pesos gastados en

OBJETIVO GENERAL: Supervisar y controlar el crecimiento en las compras.

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Valor de compra Total de las ventas.

RESPONSABLE: Jefe de compras.

En esta presente grafica concluimos que en el mes de septiembre la empresa

SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

DEFINICION: Porcentaje y numero de pedidos y productos recibidos (líneas)

OBJETIVO GENERAL: Supervisar y controlar la cantidad de productos de

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Valor pedidos rechazados X100 – Total ordenes de

INDICADOR : ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Se puede evidenciar en el mes de enero y mes de agosto, indicadores fueron

SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

OBJETIVO GENERAL: Controlar la cantidad de los productos / materiales

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Valor: Capacidad utilizada Capacidad máxima del recurso.

RESPONSABLE: Jefe de operaciones, encargado de producción.

En esta grafica podemos evidenciar que la empresa COLANTA, obtuvo en el

SISTEMAS DE INDICADORES DE GESTION

ULTIMA RENDIMIENTO DE MAQUINAS REVISION: JEFE DE

DEFINICION: Nivel de desarrollo real en conjunto con la capacidad de las

OBJETIVO GENERAL: Controlar los cuellos de botella, conociendo la

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Número de unidades producidas x100 Capacidad máxima

RESPONSABLE: Jefe de operaciones, encargado de producción.

INDICADOR : CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA

En la gráfica observamos y evidenciamos que en el mes de abril COLANTA,

ULTIMA ROTACION DE MERCANCIAS REVISION:

DEFINICION: Suministros entre las ventas y las existencias promedio e indica

OBJETIVO GENERAL: Controlar salidas por número de referencia y cantidades

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Ventas acumuladas: Número de veces inventarios

INDICADOR : ROTACION DE MERCANCIAS

Las mejores cifras de rotación de mercancías en las ventas acumuladas se

DURACION DEL INVENTARIO

DEFINICION: Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del

OBJETIVO GENERAL: Controlar la duración de los productos en el centro de

PERIOCIDAD: Se calcula cada mes este indicador.

FORMULA: Valor: Inventario final x 30 días - Ventas promedio.

INDICADOR : DURACION DEL INVENTARIO