Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
SUSTENTANTE:
DEINER VARGAS ZAPATA
ALEX BAYONA
CARRERA:
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
NUMERO DE FICHA:
2175806
FACILITADOR/A:
YEIMI LORENA CARO TAFUR
TEMA:
EVIDENCIA 3, CUADRO COMPARATIVO ‘’INDICADORES DE GESTION
LOGISTICOS’’
AÑO:
2021
MISIÓN.
Generamos bienestar a nuestros consumidores, deleitándolos con productos
nutritivos hechos con amor, ingenio, calidad y de manera sostenible.
VISIÓN.
Al año 2020 generaremos un ebitda de $ 200 MM, donde las innovaciones
representaran el 15% de las ventas y seremos reconocidos como líderes en la
mente y en el corazón de clientes y consumidores.
CUADRO COMPARATIVO
Certificación de proveedores
Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y
abastecimiento para así lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de
abastecimiento.
Total – proveedores
PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.
RESPONSABLE: Jefe de compras.
ENERO 14 20 70%
FEBRERO 11 18 61%
MARZO 6 10 60%
ABRIL 10 12 83%
MAYO 10 14 71%
JUNIO 8 10 80%
JULIO 6 12 50%
AGOSTO 7 14 50%
SEPTIEMRE 14 18 78%
OCTUBRE 11 20 55%
NOVIEMBRE 10 14 71%
DICIEMBRE 14 20 70%
En esta grafica podemos ver que entre enero y abril se tuvo un buen balance de
proveedores los cuales una buena cantidad eran certificados, a diferencia de julio
y agosto en donde los proveedores fueron pocos los certificados, lo cual puede
acarrear legibilidad para la empresa
PEDIDOS
TOTAL DE PEDIDOS VALOR
MES GENERADOS SIN
GENERADOS INDICADOR
PROBLEMAS
VOLUMEN DE COMPRA
VALOR DE LA VALOR
MES TOTAL DE VENTAS
COMPRA INDICADOR
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
ENERO 3 20 15%
FEBRERO 4 16 25%
MARZO 6 18 33%
ABRIL 3 10 30%
MAYO 2 12 17%
JUNIO 4 13 31%
JULIO 5 20 25%
AGOSTO 3 10 30%
SEPTIEMRE 5 17 29%
OCTUBRE 3 14 21%
NOVIEMBRE 8 15 53%
DICIEMBRE 4 11 36%
En el mes de enero y agosto los indicadores fueron más favorables en cuanto a
entregas recibidas gracias a que se tuvo un índice bajo en pedidos rechazados, a
diferencia de noviembre donde el número de devoluciones fue mayor.
Documentos: 26 Página: 3
CAPACIDAD
CAPACIDAD VALOR
MES MAXIMA DEL
UTILIZADA INDICADOR
RECURSO
ENERO 150.000 190.000 79%
FEBRERO 230.000 270.900 85%
MARZO 180.000 330.000 55%
ABRIL 130.000 250.000 52%
MAYO 130.500 210.000 62%
JUNIO 90.000 290.000 31%
JULIO 210.000 320.500 66%
AGOSTO 170.500 340.500 50%
SEPTIEMRE 120.500 280.900 43%
OCTUBRE 150.700 330.000 46%
NOVIEMBRE 120.900 180.900 67%
DICIEMBRE 150.500 390.800 39%
VALOR INDICADOR
En esta grafica concluimos que la empresa alquería en el mes de junio tuvo la cifra
más baja de todo el año respecto a su capacidad máxima al mes de febrero en
donde se utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo hace más elevada.
RENDIMIENTO DE MAQUINA
CAPACIDAD
# DE UNIDADES VALOR
MES MAXIMA DEL
PRODUCIDAS INDICADOR
RECURSO
VALOR INDICADOR
ROTACIÓN DE MERCANCIAS
Rotación de mercancias
Última actualización: Revisión:
01/03/2019 INVENTARIOS
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
OBJETIVO GENERAL: Controlar las salidas por referencias y cantidades del
centro de distribución.
Inventario Promedio
PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.
RESPONSABLE: Inventarios.
VALOR INDICADOR
01/03/2019 INVENTARIOS
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
OBJETIVO GENERAL: Controlar la duración de los productos en el centro de
distribución.
DEFINICION: Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
periodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.
Ventas Promedio
PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.
RESPONSABLE: Inventarios.
VALOR
MES VENTAS PROMEDIO INVENTARIO FINAL
INDICADOR
VALOR INDICADOR
Costo de unidad
Última actualización: Revisión:
almacenada
01/03/2019 JEFE DEL CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
OBJETIVO GENERAL: Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento
propio o contratado.
Costo de unidad
Última actualización: Revisión:
despachada
01/03/2019 JEFE DEL CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
OBJETIVO GENERAL: Calcular los costos unitarios de la bodega respecto al total
de despachos efectuados.
DEFINICION: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del
centro de distribución.
COSTO TOTAL
TOTAL DE UNIDADES VALOR
MES OPERATIVO DEL
DESPACHADAS INDICADOR
AREA DISPONIBLE
Costo de transporte vs
Última actualización: Revisión:
ventas
01/03/2019 JEFE DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
OBJETIVO GENERAL: Tiene por objeto controlar el costo de transporte respecto
a las ventas de la empresa.
Costo de transporte vs
Última actualización: Revisión:
ventas
01/03/2019 JEFE DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2019
# De Conductores
PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.
COSTO TOTAL DE # DE
MES VALOR INDICADOR
TRANSPORTE CONDUCTORES