ACTIVIDAD 10: EVIDENCIA 3 CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE

GESTION LOGISTICOS”

GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA: 2348743

APERENDIZ:

LEONARDO JUNIOR ESCORCIA ORTIZ

INSTRUCTOR:

WILMER JESUS GUTIERREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

BOGOTA D.C.

30/04/2022
 INTRODUCCIÓN

Una de las características de las empresas actuales, es la incorporación a sus

procesos los elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o identificar
falencias. Estos elementos conocidos como indicadores de gestión logística se
deben establecer desde el mismo momento que se elabora el pan maestro de
logística.

En la toma de decisiones hay que tener en cuenta las mediciones que permitan
recoger y analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados y eliminar las
apreciaciones subjetivas como “me parece, yo creo, yo pienso”.

Por tanto, la medición en la toma de decisiones no solamente acumular datos por

acumular, ella debe de contar con un marco teórico que permita caracterizar,
clasificar, establecer relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la
finalidad de mejorar todos los procesos involucrados en la empresa.

OBJETIVO

Generar un cuadro comparativo de indicadores de gestión logística con el fin de conocer

el desempeño de las diferentes áreas de suministro que tiene la empresa.
 EMPRESA PRODUCTOS NATURALES DE LA SABANA “ALQUERIA”

TIPO DE ACTIVIDAD: Alquería es una empresa dedicada a la elaboración y

comercialización de productos alimenticios especialmente los derivados de la leche.
Es una compañía que nació en 1959 con el sueño de llevar bienestar y nutrición a
los colombianos: “Una botella de leche, una botella de salud”, fue el lema de
nuestros fundadores.
Hoy, con más de medio siglo de tradición, Alquería es la materialización de ese
sueño: somos una de las marcas más queridas por los colombianos y nuestros
productos siguen brindando alimento y satisfacción en las distintas regiones del
país. Día a día, nuestras acciones demuestran que estamos comprometidos para
lograr una sociedad con mejor calidad de vida.

MERCADO AL QUE PERTENECE: Pertenece al mercado industrial, que se

encuentra en la categoría alimentaria, encargada en la transformación de materias
primas, en esta trasformación se incluyen los procesos de selección de calidad,
clasificación por tamaños y pesos, embalaje y almacenamiento, comercialización y
distribución de los productos terminados en este caso productos nutritivos
alimenticios de gran calidad.

MISIÓN.
Generamos bienestar a nuestros consumidores, deleitándolos con productos
nutritivos hechos con amor, ingenio, calidad y de manera sostenible.

VISIÓN.
Al año 2020 generaremos un evita de $200MM, donde las innovaciones
representaran el 15% de las ventas y seremos reconocidos como líderes en la
mente y en el corazón de clientes y consumidores.
 CUADRO COMPARATIVO

INDICADORES DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Certificación de proveedores
Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y abastecimiento
para así lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de abastecimiento.

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 1
ACCION 1
Certificación de
proveedores
Última actualización: Revisión:

01/03/2022 JEFE DE COMPRAS

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA

EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Conocer y controlar la calidad de los proveedores.

DEFINICION: Numero y porcentaje de proveedores certificados.

FORMULA: Valor = proveedores - certificados

Total – proveedores

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de compras.

 INDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES

PROVEEDORES TOTAL DE VALOR

MES
CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADOR
ENERO 14 20 70%
FEBRERO 11 18 61%
MARZO 6 10 60%
ABRIL 10 12 83%
MAYO 10 14 71%
JUNIO 8 10 80%
JULIO 6 12 50%
AGOSTO 7 14 50%
SEPTIEMRE 14 18 78%
OCTUBRE 11 20 55%
NOVIEMBRE 10 14 71%
DICIEMBRE 14 20 70%

CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES
90% 83%
80% 78%
80% 70% 71% 71% 70%
70% 61% 60%
55%
60% 50% 50%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

VALOR INDICADOR

En esta grafica podemos ver que entre enero y abril se tuvo un buen balance de
proveedores los cuales una buena cantidad eran certificados, a diferencia de julio y
agosto en donde los proveedores fueron pocos los certificados, lo cual puede
acarrear legibilidad para la empresa
 CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 2
DE ACCION 2
Calidad de los pedidos
generados
Última Revisión:
actualización:
JEFE DE COMPRAS
01/03/2022

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA

EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Describir las características para el cálculo, manejo y

control de la calidad de los pedidos.

DEFINICION: Numero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso,

o sin necesidad de información adicional.

FORMULA: Valor = Pedidos generados sin problemas x100

Total, pedidos generados

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de compras.

 INDICADOR: CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

PEDIDOS
TOTAL DE PEDIDOS VALOR
MES GENERADOS SIN
GENERADOS INDICADOR
PROBLEMAS

ENERO 108 120 90%

FEBRERO 92 115 80%
MARZO 80 100 80%
ABRIL 74 98 76%
MAYO 98 115 85%
JUNIO 108 120 90%
JULIO 63 90 70%
AGOSTO 48 80 60%
SEPTIEMRE 69 90 77%
OCTUBRE 108 120 90%
NOVIEMBRE 97 110 88%
DICIEMBRE 85 100 85%

CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

100% 90% 90% 90%
85% 88% 85%
90% 80% 80%
76% 77%
80% 70%
70% 60%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

VALOR INDICADOR

Podemos concluir que se tuvo un índice equilibrado al inicio de año hasta junio, ya
en agosto se tuvo una falla la cual se debe de mejorar y equilibrar para un mejor
rendimiento, como se evidencia en los últimos meses del año.
 VOLUMEN DE COMPRA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 3
ACCION 3
Volumen de compra
Última actualización: Revisión:

01/03/2022 JEFE DE COMPRAS

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA

EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Controlar el crecimiento en las compras.

DEFINICION: Porcentaje de las ventas delos pesos gastados en compras.

FORMULA: Valor = Valor de compra

Total, de las ventas

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de compras.

 INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA

VALOR DE LA VALOR
MES TOTAL DE VENTAS
COMPRA INDICADOR

ENERO $ 50.000.000 $ 100.000.000 50%

FEBRERO $ 45.000.000 $ 115.000.000 39%
MARZO $ 55.000.000 $ 130.000.000 42%
ABRIL $ 60.000.000 $ 148.000.000 41%
MAYO $ 30.000.000 $ 96.000.000 31%
JUNIO $ 25.000.000 $ 70.000.000 36%
JULIO $ 20.000.000 $ 65.000.000 31%
AGOSTO $ 40.000.000 $ 112.000.000 36%
SEPTIEMRE $ 50.000.000 $ 85.000.000 59%
OCTUBRE $ 60.000.000 $ 158.000.000 38%
NOVIEMBRE $ 65.000.000 $ 164.000.000 40%
DICIEMBRE $ 80.000.000 $ 188.000.000 43%

VOLUMEN DE COMPRA
70%
59%
60%
50%
50% 42% 43%
39% 41% 40%
36% 36% 38%
40%
31% 31%
30%
20%
10%
0%

VALOR INDICADOR

En esta grafica concluimos que en el mes de septiembre la empresa tuvo un valor

de compra abultado y un poco venta a diferencias positivas del mes de agosto
donde se compró poco y se vendió bastante.
 ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 4
ACCION 4 Entrategias
perfectamente
Última actualización: recibidas Revisión:

01/03/2022 INVENTARIOS

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA

EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Controlar la cantidad de los productos/materiales recibidos,

junto con la puntualidad de las entregas de los proveedores de mercancía.

DEFINICION: Numero y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan

las especificaciones de calidad y servicios definidas, con desglose por proveedor

FORMULA: Valor = Pedidos rechazados x100

Total, ordenes de compras recibidas

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Inventarios.
 INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

PEDIDOS TOTAL ORDENES VALOR

MES
RECHAZADOS DE COMPRA INDICADOR

ENERO 3 20 15%
FEBRERO 4 16 25%
MARZO 6 18 33%
ABRIL 3 10 30%
MAYO 2 12 17%
JUNIO 4 13 31%
JULIO 5 20 25%
AGOSTO 3 10 30%
SEPTIEMRE 5 17 29%
OCTUBRE 3 14 21%
NOVIEMBRE 8 15 53%
DICIEMBRE 4 11 36%

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

60% 53%
50%
40% 36%
33%
30% 31% 30% 29%
30% 25% 25%
21%
17%
20% 15%

10%

0%

VALOR INDICADOR

En el mes de enero y agosto los indicadores fueron más favorables en cuanto a

entregas recibidas gracias a que se tuvo un índice bajo en pedidos rechazados, a
diferencia de noviembre donde el número de devoluciones fue mayor.
 INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

En la cadena de suministros son muy importantes los movimientos de materiales y

productos, ya que de ellos depende el reabastecimiento de los productos en
función al servicio, la operación comercial y la gestión logística.

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: 26 Página: 3
Indicadores
de
Última actualización: Revisión:
producción
e inventarios
01/03/2022 JEFE DE
OPERACIONES
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor

utilización de las instalaciones dela compañía.

DEFINICION: Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,

calculado como la producción actual real (unidades, kilos etc.) dividida por la
máxima producción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.

FORMULA: Valor = Capacidad Utilizada

Capacidad Máxima del Recurso

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que esté a cargo de producción.

 INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA
CAPACIDAD
CAPACIDAD VALOR
MES MAXIMA DEL
UTILIZADA INDICADOR
RECURSO
ENERO 150.000 190.000 79%
FEBRERO 230.000 270.900 85%
MARZO 180.000 330.000 55%
ABRIL 130.000 250.000 52%
MAYO 130.500 210.000 62%
JUNIO 90.000 290.000 31%
JULIO 210.000 320.500 66%
AGOSTO 170.500 340.500 50%
SEPTIEMRE 120.500 280.900 43%
OCTUBRE 150.700 330.000 46%
NOVIEMBRE 120.900 180.900 67%
DICIEMBRE 150.500 390.800 39%

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA

DICIEMBRE 39%
NOVIEMBRE 67%
OCTUBRE 46%
SEPTIEMRE 43%
AGOSTO 50%
JULIO 66%
JUNIO 31%
MAYO 62%
ABRIL 52%
MARZO 55%
FEBRERO 85%
ENERO 79%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

VALOR INDICADOR

En esta grafica concluimos que la empresa alquería en el mes de junio tuvo la cifra
más baja de todo el año respecto a su capacidad máxima al mes de febrero en
donde se utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo hace más elevada.
 RENDIMIENTO DE MAQUINA

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: 27 Página: 4

Rendimiento
Última actualización: de Revisión:
maquina
01/03/2022 JEFE DE
OPERACIONES
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: La siguiente norma tiene por objeto controlar los cuellos de
botella conociendo la capacidad utilizada de cada máquina con respecto a su
utilización máxima posible.

DEFINICION: Nivel de producción real en relación con de la capacidad de unidades

de la maquina en un periodo determinado.

FORMULA: Valor = Número de Unidades Producidas x100

Capacidad Máxima del Recurso

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que esté a cargo de producción

 INDICADOR: RENDIMIENTO DE MAQUINA

CAPACIDAD
# DE UNIDADES VALOR
MES MAXIMA DEL
PRODUCIDAS INDICADOR
RECURSO

ENERO 130.000 160.000 81%

FEBRERO 90.000 160.000 56%
MARZO 140.000 160.000 88%
ABRIL 150.000 160.000 94%
MAYO 90.000 160.000 56%
JUNIO 120.000 160.000 75%
JULIO 100.000 160.000 63%
AGOSTO 95.000 160.000 59%
SEPTIEMRE 50.000 160.000 31%
OCTUBRE 130.000 160.000 81%
NOVIEMBRE 90.000 160.000 56%
DICIEMBRE 110.000 160.000 69%

RENDIMIENTO DE MAQUINA
DICIEMBRE 69%
NOVIEMBRE 56%
OCTUBRE 81%
SEPTIEMRE 31%
AGOSTO 59%
JULIO 63%
JUNIO 75%
MAYO 56%
ABRIL 94%
MARZO 88%
FEBRERO 56%
ENERO 81%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

VALOR INDICADOR

En la siguiente grafica analizamos que en el mes de abril alquería tuvo un alto

rendimiento de unidades producidas ya que le falto muy poco para su capacidad
máxima del recurso lo que la convierte en el más alto índice de rendimiento.
 ROTACIÓN DE MERCANCIAS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 5
DEACCIÓN 5
Rotación
de
Última actualización: mercancias Revisión:

01/03/2022 INVENTARIOS

Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA

EMPRESA
02/04/2022

OBJETIVO GENERAL: Controlar las salidas por referencias y cantidades del centro
de distribución.

DEFINICION: Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el

número de veces que el capital invertido se recupera a través de la venta.

FORMULA: Valor = Ventas Acumuladas = Número de veces

Inventario Promedio

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Inventarios.
 INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCIAS

VENTAS INVENTARIO VALOR

MES
ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR

ENERO 300.000.000 60.000.000 5

FEBRERO 450.000.000 120.000.000 4
MARZO 780.000.000 150.000.000 5
ABRIL 560.000.000 80.000.000 7
MAYO 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO 550.000.000 220.000.000 3
JULIO 490.000.000 270.000.000 2
AGOSTO 660.000.000 200.000.000 3
SEPTIEMRE 600.000.000 90.000.000 7
OCTUBRE 590.000.000 125.000.000 5
NOVIEMBRE 450.000.000 150.000.000 3
DICIEMBRE 670.000.000 145.000.000 5

ROTACIÓN DE MERCANCIAS
DICIEMBRE 5
NOVIEMBRE 3
OCTUBRE 5
SEPTIEMRE 7
AGOSTO 3
JULIO 2
JUNIO 3
MAYO 5
ABRIL 7
MARZO 5
FEBRERO 4
ENERO 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8

VALOR INDICADOR

Las mejores cifras de rotación de mercancías en las ventas acumuladas fueron en

el mes de marzo, abril, mayo, agosto, septiembre y diciembre, sobre un buen
balance de inventario promedio del costo del producto.
 DURACIÓN DEL INVENTARIO

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 6
DEACCIÓN 6
Duración del
inventario
Última actualización: Revisión:

01/03/2022 INVENTARIOS
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA
02/04/2022 EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Controlar la duración de los productos en el centro de

distribución.

DEFINICION: Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
periodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.

FORMULA: Valor = Inventario Final x30 días

Ventas Promedio

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Inventarios.
 INDICADOR:DURACIÓN DEL INVENTARIO

VALOR
MES VENTAS PROMEDIO INVENTARIO FINAL
INDICADOR

ENERO 300.000.000 150.000.000 2

FEBRERO 450.000.000 50.000.000 9
MARZO 780.000.000 210.000.000 4
ABRIL 560.000.000 90.000.000 6
MAYO 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO 550.000.000 90.000.000 6
JULIO 490.000.000 110.000.000 4
AGOSTO 660.000.000 250.000.000 3
SEPTIEMRE 600.000.000 80.000.000 8
OCTUBRE 590.000.000 120.000.000 5
NOVIEMBRE 450.000.000 170.000.000 3
DICIEMBRE 670.000.000 270.000.000 2

DURACIÓN DEL INVENTARIO

DICIEMBRE 2
NOVIEMBRE 3
OCTUBRE 5
SEPTIEMRE 8
AGOSTO 3
JULIO 4
JUNIO 6
MAYO 5
ABRIL 6
MARZO 4
FEBRERO 9
ENERO 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VALOR INDICADOR

Como conclusión definimos los excelentes indicadores en ventas promedio para los
meses de febrero, marzo, mayo, agosto, septiembre y diciembre siendo los más
altos promedios, y febrero termino con menos capital al final.
 INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

La gestión de almacenamiento debe de estar totalmente alineada con la gestión

de aprovisionamiento y distribución.

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 8
DEACCIÓN 8
Costo de
unidad
Última actualización: Revisión:
almacenada
01/03/2022 JEFE DEL CENTRO
DEDISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA
02/04/2022 EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento

propio o contratado.

DEFINICION: Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de

unidades almacenadas en un periodo determinado.

FORMULA: Valor = Costo de Almacenamiento

Número de unidades Almacenadas

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe del centro de distribución.

 INDICADOR: COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

COSTO DE # DE UNIDADES VALOR

MES
ALAMCENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR

ENERO 130.000.000 1.600.000 81

FEBRERO 132.000.000 2.800.000 47
MARZO 133.000.000 1.800.000 74
ABRIL 140.000.000 3.000.000 47
MAYO 134.000.000 1.600.000 84
JUNIO 140.000.000 3.000.000 47
JULIO 150.000.000 4.000.000 38
AGOSTO 140.000.000 3.000.000 47
SEPTIEMRE 136.000.000 2.000.000 68
OCTUBRE 140.000.000 2.500.000 56
NOVIEMBRE 130.000.000 1.900.000 68
DICIEMBRE 135.000.000 3.000.000 45

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

90
80 81 84
70 74
68 68
60
56
50
47 47 47 47 45
40 38
30
20
10
0

VALOR INDICADOR

Entre más unidades almacenada mayor es el costo de almacenaje como son enero,
mayo y noviembre.
 COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 9
DEACCIÓN 9
Costo de
unidad
Última actualización: Revisión:
despachada
01/03/2022 JEFE DEL CENTRO
DEDISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA
02/04/2022 EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Calcular los costos unitarios de la bodega respecto al total

de despachos efectuados.

DEFINICION: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del
centro de distribución.

FORMULA: Valor = Costo de Operación Bodega

Total, de Unidades Despachadas

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe del centro de distribución.

 INDICADOR: COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

COSTO TOTAL
TOTAL DE UNIDADES VALOR
MES OPERATIVO DEL
DESPACHADAS INDICADOR
AREA DISPONIBLE

ENERO 20.000.000 31.000 $ 645

FEBRERO 20.500.000 32.300 $ 635
MARZO 21.200.000 31.800 $ 667
ABRIL 21.700.000 33.500 $ 648
MAYO 32.300.000 29.800 $ 1.084
JUNIO 32.900.000 34.500 $ 954
JULIO 33.400.000 32.000 $ 1.044
AGOSTO 33.800.000 31.000 $ 1.090
SEPTIEMRE 34.100.000 33.000 $ 1.033
OCTUBRE 34.700.000 32.500 $ 1.068
NOVIEMBRE 35.500.000 27.500 $ 1.291
DICIEMBRE 36.000.000 35.000 $ 1.029

COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

1,400
$ 1,291
1,200
1,000
$ 1,084 $ 1,044 $ 1,090 $ 1,033 $ 1,068 $ 1,029
$ 954
800
$ 645 $ 635 $ 667 $ 648
600
400
200
0

VALOR INDICADOR

Como conclusión se define que hubo un incremento considerado desde el mes de

mayo hasta diciembre en cuanto a los costos por despacho.
 INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

La distribución logística vital para el desempeño exitoso de la compañía, por lo tanto

es fundamental controlar los costos y productividad asociados a la gestión de la
misma.

COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 11
DEACCIÓN 11
Costo de transporte vs
Revisión:
ventas
Última actualización:
JEFE DE
01/03/2022 TRANSPORTEY
DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA
02/04/2022 EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Tiene por objeto controlar el costo de transporte respecto a

las ventas de la empresa.

DEFINICION: Consiste en controlar el rubro respecto a las ventas originadas en un

periodo determinado.

FORMULA: Valor = Costo del Transporte x100

Valor Ventas Totales

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de transporte y distribución.

 INDICADOR: COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

COSTO TOTAL DE TOTALVALOR DE VALOR

MES
TRANSPORTE VENTAS INDICADOR

ENERO 15.500.000 450.000.000 3%

FEBRERO 16.800.000 400.000.000 4%
MARZO 16.000.000 430.000.000 4%
ABRIL 18.000.000 450.000.000 4%
MAYO 19.500.000 435.000.000 4%
JUNIO 22.000.000 500.000.000 4%
JULIO 20.000.000 480.000.000 4%
AGOSTO 23.000.000 500.000.000 5%
SEPTIEMRE 25.000.000 580.000.000 4%
OCTUBRE 26.000.000 680.000.000 4%
NOVIEMBRE 27.000.000 600.000.000 5%
DICIEMBRE 28.000.000 500.000.000 6%

COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS

1,400
$ 1,291
1,200
1,000
$ 1,084 $ 1,044 $ 1,090 $ 1,033 $ 1,068 $ 1,029
$ 954
800
$ 645 $ 635 $ 667 $ 648
600
400
200
0

VALOR INDICADOR

En esta tabla los costos positivos en cuanto al transporte y las ventas son los
primero 3 meses a comparación de la mitad de año en adelante en donde las ventas
fueron altas pero el transporte fue costoso.
 COSTO POR CONDUCTOR

SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTION
Documentos: PLAN Página: 12
DEACCIÓN 12
Costo de transporte
Última actualización: Revisión:
vsventas
01/03/2022 JEFE DE
TRANSPORTEY
DISTRIBUCIÓN
Aplicable:
Aprobado: GERENTE DE LA
02/04/2022 EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Controlar el costo en que se incurre dentro de la operación

de transporte por conductor dentro de la empresa.

DEFINICION: Consiste en conocer el costo de cada conductor dentro del total de

gastos.

FORMULA: Valor = Costo Total del Transporte

# De Conductores

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes.

RESPONSABLE: Jefe de transporte y distribución.

 INDICADOR: COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

COSTO TOTAL DE # DE
MES VALOR INDICADOR
TRANSPORTE CONDUCTORES

ENERO 15.500.000 30 $ 516.667

FEBRERO 16.700.000 32 $ 521.875
MARZO 17.900.000 38 $ 471.053
ABRIL 18.000.000 35 $ 514.286
MAYO 19.100.000 41 $ 465.854
JUNIO 21.500.000 37 $ 581.081
JULIO 22.800.000 40 $ 570.000
AGOSTO 24.500.000 38 $ 644.737
SEPTIEMRE 25.200.000 35 $ 720.000
OCTUBRE 26.100.000 33 $ 790.909
NOVIEMBRE 26.990.000 42 $ 642.619
DICIEMBRE 27.450.000 36 $ 762.500

COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR

900,000
800,000 $ 790,909 $ 762,500
700,000 $ 720,000
$ 644,737 $ 642,619
600,000 $ 581,081$ 570,000
500,000 $ 516,667$ 521,875 $ 514,286
$ 471,053 $ 465,854
400,000
300,000
200,000
100,000
0

VALOR INDICADOR

Identificamos que desde principio de año se aumentó los costos de transporte por
cada conductor, esto se debe de tener en cuenta en cuanto a costos exagerados.