ENTREGABLE 1

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PENSAMIENTO SISTÉMICO

ALUMNO: GABRIELA CALZADA CRUZ
MATRICULA: 340019099
PROFESOR: JORGE ZARZA SPIRITU
FECHA DE ENTREGA: 26 DE MARZO DE 2024
PROCESOS DE INNOVACIÓN
PROCESOS DE INNOVACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL

Introducción:
• En el mundo empresarial actual, la innovación y una gestión
eficiente son clave para el éxito. Los procesos de
innovación, como la tecnología de la información y la
biotecnología, impulsan el desarrollo de productos y
servicios, mientras que los procesos de gestión empresarial,
como la transformación organizacional y las finanzas,
aseguran una operación fluida y rentable. En esta
presentación, exploraremos diez procesos fundamentales que
impulsan el crecimiento y la competitividad en las empresas
modernas.
DESARROLLO

Cuando hablamos de innovación en las empresas, nos referimos a todo lo que hacen para mejorar y
ser más creativas. Imagínate que una empresa está tratando de encontrar nuevas formas de hacer las
cosas, ya sea usando tecnología, creando nuevos productos o simplemente siendo más eficientes en lo
que ya hacen. Por ejemplo, las empresas utilizan tecnologías de la información, como computadoras y
software, para hacer sus trabajos más fáciles y rápidos. ¿Alguna vez has usado una aplicación que te
ayuda a hacer tu tarea más rápido? Eso es un ejemplo de tecnología de la información en acción.
También están las cosas como la robótica y la automatización, que básicamente son formas de hacer
que las máquinas hagan el trabajo duro por nosotros. Piensa en fábricas donde los robots ensamblan
autos o empaquetan productos. Eso es automatización.
DESARROLLO

Y luego tenemos cosas como la nanotecnología y la biotecnología, que son maneras súper avanzadas de hacer
cosas realmente pequeñas o manipular células y genes para crear cosas nuevas, como medicamentos o alimentos
más saludables.
En el mundo de la gestión empresarial, se trata más de cómo las empresas se organizan y hacen funcionar las
cosas por dentro. Por ejemplo, las empresas tienen que tomar decisiones sobre dónde invertir su dinero o cómo
vender sus productos en otros países. Eso es parte de la gestión empresarial.
También están las partes de gestión que tienen que ver con las personas que trabajan en la empresa. Cosas como
cómo entrenar y ayudar a los empleados a crecer en sus trabajos, o cómo organizar los proyectos para que
salgan bien y a tiempo.
En resumen, la innovación es sobre encontrar nuevas formas de hacer las cosas, mientras que la gestión
empresarial es sobre organizar todo dentro de una empresa para que funcione de manera suave y eficiente.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

• ¿Qué son las tecnologías de la información?

Son herramientas y sistemas informáticos que ayudan a
gestionar y procesar datos en una empresa.

• ¿Cómo se utilizan en las empresas?

Para automatizar procesos, gestionar la información de
clientes y proveedores, y tomar decisiones basadas en datos.
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS ERP
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

• ¿Qué es un sistema ERP?

Un software que integra todas las áreas de una empresa:
finanzas, ventas, compras, inventario, etc.

• Ventajas de usar un ERP:

Mejora la eficiencia, reduce errores, facilita la toma de

decisiones y proporciona una visión global del negocio.
USO DE BIG DATA
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

• ¿Qué es el Big Data?

El análisis de grandes volúmenes de datos para identificar

patrones, tendencias y oportunidades de negocio.

• Aplicaciones en las empresas:

Personalización de productos y servicios, análisis de mercado,

detección de fraudes y optimización de procesos.
AUTOMATIZACIÓN
AUTOMATIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN

• ¿Qué es la automatización?
El uso de maquinaria y sistemas automáticos para realizar
tareas sin intervención humana.

• Ejemplos de automatización en la producción:

Robótica industrial, sistemas de transporte automatizado, y
control numérico de máquinas.
VENTAJAS DE LA AUTOMATIZACIÓN
AUTOMATIZACION

• Mejora de la productividad y la calidad.

• Reducción de costos laborales y tiempos de producción.
• Mayor seguridad en el lugar de trabajo.
DESAFÍOS DE LA AUTOMATIZACIÓN
AUTOMATIZACION

• Costo inicial de implementación.

• Necesidad de formación y capacitación del personal.
• Impacto en el empleo humano y la ética de la
automatización.
ROBÓTICA
APLICACIONES DE LA ROBÓTICA

• ¿Qué es la robótica?
El diseño, construcción y operación de robots para realizar
tareas específicas.

• Ejemplos de aplicaciones de la robótica:

Ensamblaje de productos, logística y transporte, y cirugía
asistida por robots
VENTAJAS DE LA ROBÓTICA

• Aumento de la velocidad y precisión en las operaciones.

• Reducción de errores y desperdicios.
• Mejora de las condiciones laborales al realizar tareas
peligrosas o repetitivas.
DESAFIOS DE LA ROBOTICA

• Costo inicial de adquisición y mantenimiento.

• Necesidad de programación y mantenimiento
especializado.
• Preocupaciones sobre el reemplazo de empleos
humanos y la seguridad de los robots.
NANOTECNOLOGIA

• ¿Qué es la nanotecnología?
Es la manipulación de la materia a escala nanométrica para
crear nuevos materiales y dispositivos con propiedades únicas.

• Aplicaciones de la nanotecnología:
Desarrollo de materiales más resistentes y livianos, medicina
regenerativa, y dispositivos electrónicos más eficientes.
IMPACTO DE LA NANOTECNOLOGIA EN LAS
EMPRESAS
NANOTECNOLOGIA

• Mejora de la calidad y el rendimiento de los productos.

• Reducción de costos de producción y consumo de
recursos.
• Apertura de nuevas oportunidades de mercado y
desarrollo de productos innovadores.
DESAFIOS Y CONSIDERACIONES ETICAS
NANOTECNOLOGIA

• Control de riesgos para la salud y el medio ambiente.

• Regulación y normativas relacionadas con la
nanotecnología.
• Ética en la manipulación y aplicación de materiales a
escala nanométrica.
PROCESOS DE GESTION
EMPRESARIAL
PROCESOS DE GESTION EMPRESARIAL
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

• Definición:
La transformación organizacional es un proceso estratégico que
implica cambios estructurales y culturales en una empresa para
adaptarse a nuevas condiciones del mercado.
• Importancia:
Permite a la empresa mantenerse relevante y competitiva en un
entorno empresarial en constante cambio.
Facilita la adaptación a nuevas tecnologías y metodologías de
trabajo.
ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

• Diagnóstico y análisis de la situación actual.

• Diseño e implementación de cambios estructurales y
culturales.
• Evaluación y ajuste continuo de los procesos y resultados.
DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

• Resistencia al cambio por parte de los empleados.

• Necesidad de liderazgo sólido y comunicación efectiva.
• Gestión del riesgo y la incertidumbre durante el
proceso de transformación
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

• Definición:
Los procesos de toma de decisiones son los métodos utilizados por las
empresas para seleccionar entre diferentes opciones disponibles y
resolver problemas.

• Importancia:
La toma de decisiones efectiva es fundamental para el éxito
empresarial y la supervivencia en un entorno competitivo.
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

• Identificación del problema o la oportunidad.

• Recopilación y análisis de información relevante.
• Evaluación de alternativas y selección de la mejor opción.
• Implementación y seguimiento de la decisión tomada.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE
DECISIONES

• Datos y análisis disponibles.

• Presión del tiempo y recursos.
• Riesgos y consecuencias de las decisiones.
EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

• Definición:
La evaluación y desarrollo de proyectos implica la
planificación, ejecución y seguimiento de iniciativas
empresariales para alcanzar objetivos específicos.

• Importancia:
Ayuda a maximizar la eficiencia y la efectividad de los
recursos.
Facilita el logro de metas empresariales a largo plazo .
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

• Inicio: definición de objetivos y alcance.

• Planificación: desarrollo de cronogramas y asignación
de recursos.
• Ejecución: implementación de actividades según el
plan.
• Seguimiento y Control: monitoreo del progreso y ajuste
de estrategias.
• Cierre: finalización y evaluación del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

• Análisis costo-beneficio.
• Matriz de riesgos.
• Técnicas de gestión de calidad.
FINANZAS EN LAS EMPRESAS

• Definición:
Las finanzas empresariales se refieren a la gestión y
control de los recursos financieros de una empresa para
alcanzar sus objetivos y maximizar el valor para los
accionistas.
• Importancia:
Permiten la toma de decisiones informadas sobre
inversión, financiamiento y operaciones.
Contribuyen a la estabilidad y el crecimiento de la
empresa.
FUNCIONES DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES

• Gestión del flujo de efectivo.

• Análisis de inversiones y financiamiento.
• Planificación y presupuesto.
• Control y auditoría financiera.
INDICADORES FINANCIEROS CLAVE

• Liquidez: capacidad de la empresa para cumplir con sus

obligaciones a corto plazo.
• Rentabilidad: capacidad de generar beneficios en relación con los
recursos invertidos.
• Endeudamiento: nivel de deuda en comparación con el capital
propio de la empresa.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

• Definición:
El desarrollo del talento humano se refiere al proceso de
capacitación y desarrollo de habilidades y competencias
de los empleados para mejorar su desempeño y
contribución a la empresa.

• Importancia:
Fomenta un ambiente de trabajo motivador y
colaborativo.
Ayuda a retener y atraer talento clave para la empresa.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

• Programas de formación y capacitación.

• Mentoring y coaching.
• Desarrollo de liderazgo y habilidades de gestión.
BENEFICIOS DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

• Mejora del rendimiento y la productividad.

• Mayor satisfacción y compromiso de los
empleados.
• Adaptabilidad y capacidad de innovación de la
empresa.
CONCLUSIÓN
Bueno, ¿qué aprendimos sobre la innovación y la gestión empresarial? En pocas palabras, son
como las piezas clave de un rompecabezas que hacen que una empresa funcione de manera
exitosa. La innovación es como el motor que impulsa todo. Es sobre ser creativo y encontrar
nuevas formas de hacer las cosas, ya sea inventando tecnologías geniales o pensando en ideas
frescas para productos.
Por otro lado, la gestión empresarial es como el cerebro que organiza todo. Es sobre tomar
decisiones inteligentes, gestionar el dinero y asegurarse de que todos estén trabajando juntos de
manera eficiente. Cuando una empresa logra combinar la innovación con una buena gestión, es
como magia. Pueden sobresalir en el mercado, satisfacer las necesidades de los clientes y crecer de
manera constante. Entonces, si estás pensando en iniciar tu propia empresa o trabajar en una,
rtenemos que recordad la importancia de la innovación y la gestión. Son como los ingredientes
secretos que hacen que las empresas crezcan.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

• Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Administración (13ª ed.). Pearson Educación.
• Drucker, P. F. (2017). Innovación y espíritu empresarial: práctica y principios. HarperCollins
Español.
• Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2016). Principios de Finanzas Corporativas (12ª ed.).
McGraw-Hill Interamericana
• Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Dirección de marketing (15ª ed.). Pearson Educación.
• Hammer, M., & Champy, J. (2001). Reingeniería: Revolucionando la empresa en la era digital.
Grupo Editorial Norma.
• Hill, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Administración estratégica: Teoría y casos
(11ª ed.). Cengage Learning.