LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
CONCEPCIN TRADICIONAL DE LIDERAZGO
El lder tradicional es el que sabe y manda, da rdenes para que otros las
obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso
educativo y cultural

ERRORES CONCEPTUALES DEL LIDERAZGO
TRADICIONAL

Confundir liderazgo con carisma.
Idea de que se debe nacer lder para serlo.
Slo se necesitan lderes en la cumbre o en la cpula.
Es una rara habilidad, que en consecuencia, no se puede aprender ni
desarrollar.
Es un instrumento o forma para influir en las personas y ganar amigos.
CONSECUENCIAS DE ESTA CONCEPCIN TRADICIONAL DE
LIDERAZGO

Centralismos y concentracin de la informacin.
Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones.
Ineficiencia y desmotivacin.
Baja productividad organizacional.
Carencia de iniciativa y creatividad.
Apego a las viejas rutinas.
Estructuras rgidas.
Des adaptacin para el cambio.
Burocracia.
LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD

Es el desarrollo de un sistema completo
de expectativas, capacidades y
habilidades que permite identificar,
descubrir, potenciar y estimular al
mximo la fortaleza y la energa de todos
los recursos humanos de la organizacin.

EL NUEVO LIDERAZGO

Es una capacidad en constante movimiento; no es esttica.
Est en permanente desarrollo y crecimiento.
No es un don sobrenatural de las personas.
Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las
experiencias sociales.

VALORES DE UN LDER

Confianza en s mismo.
Visin.
Fe en la misin personal y del
grupo.
Pasin.
tica.
Energa.
Actitud positiva.
Receptivo, participativo,
comunicativo.
Estratega, flexible, emprendedor e
innovador.
Capaz de apreciar.
Trabaja en equipo

OBJETIVOS DE UN LIDER

1. Lograr el compromiso y la
cooperacin del grupo.
2. Poner al grupo en accin para
alcanzar los objetivos acordados
3. Hacer el mejor uso de las destrezas,
energas y talentos del equipo.

LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION
Es un liderazgo mas emprendedor innovador , que consiste en hacer
elecciones y reducir la incertidunbre estas decisiones se realizan con el fin de
mantener la eficiencia.
Lid. Laissez-faire o liberal Lid. Autocrtico
Lid. por Conveniencia
Lid. Carismtico
Lid. Independiente
Lid. Complaciente
Lid. Comprometido
TIPOS DE LIDERAZGO

TAREAS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO

Revisar la misin de la institucin peridicamente.
Hacer inventario de los recursos humanos.
Revisar prioridades y posteridades.
Visualizar las oportunidades.
Atraer el talento y la competencia.
Demostrar con el ejemplo.
Conocerse mejor a s mismo por medio del auto anlisis.
Reconocer las fortalezas y las debilidades propias.
Examinar las propias acciones crticamente.
Determinar la correspondencia entre lo que se predica y lo que se hace.
Examinar las prioridades.
Mantener la concentracin ptima hacia el objetivo
Diferencia entre liderazgo y gerencia
LIDERAZGO
Toma decisiones criticas
Decisiones estratgicas
Amplan las opciones
Reconocen oportunidades
Estableces metas y cambios
Perspectiva y actividad

GERENCIA
Toma decisiones rutinarias
Decisiones tcticas
Reducciones inciertas
Investigan problemas
Alcanzan metas
Retrospectiva reaccin
COMO LO HACEN
LIDERAZGO
Sugiriendo
Personalmente
Moralmente
Por consenso
Siendo un catalizador
GERENCIA
Designando
Estructurando
Bajo reglas, regulaciones y
procedimientos
Jerrquicamente
TOMA DE DECISIONES

Seleccin de un curso de acciones entre alternativas




DECISION
Es un juicio o seleccin entre dos o mas alternativas que ocurre en
diferentes situaciones de la vida.

TOMA DE DECISIONES

TCNICA DECIDE PARA LA TOMA DE DECISIONES
Describir el problema
Explorar las posibles soluciones
Considerar las consecuencias de cada solucin
Identificar la mejor solucin
Decidirte a hacerlo
Evaluar la decisin y aprender de los resultados


Tipos de decisiones en gerencia

a. De rutina
b. De emergencia
c. Estratgicas
d. Operativas
COMO TOMAR DECISIONES?
Con la informacin disponible y generalmente incompleta.


Decisiones intuitivas:




Decisiones lgicas o racionales:
Es por esto que las decisiones se consideran rutinarias y trascendentales. Sin
embargo el lmite entre ambas es generalmente imperceptible, a lo que para
unos es rutinario, para otros es trascendental y las consecuencias de un acto
no siempre tienen el mismo impacto en el individuo.


bibliografia
Internet.
http://malaadministracion.webspace4free.biz/seleccionpersonal.
http://www.ilustrados.com/secciones/recursoshumanos11
http://www.monografias.com

GRACIAS POR TU
ATENCIN