NUEVAS POLÍTICAS

DE PERSONAL EN
PLÁSTICOS
MODERNOS
1. Prepare una cuidadosa presentación de las razones que tiene Plásticos Modernos
para organizar un departamento de gestión del talento en la actualidad.

A continuación presentaremos las siguientes razones para mejorar el departamento de

gestión del talento:
• El nuevo departamento que crearemos para mejoras de la empresa tendrá como
función primordial el control interno, esto quiere decir que trabajaremos con los
problemas y conflictos en las que se atenderá de manera prioritaria las diferentes áreas
de la empresa como: áreas administrativas, servicios al cliente, ventas y producción.
• Con esto lograremos que las áreas tengan menos carga laboral, generando que las
funciones de cada colaborador no se vean afectadas; lo cual conlleve múltiples
beneficios para el colaborador como para la organización.
• Estaremos atentos a las opiniones, mejoras continuas, aportes e inquietudes de cada
colaborador para que se sientan identificados y en confianza con la empresa.
• Mejoraremos las diferentes áreas de la institución de acuerdo a las ideas aportadas por
los colaboradores.
• Mejoraremos las debilidades y amenazas que se presenten y pongan en riesgo la
situación de la organización y del personal, buscando métodos que ayuden a
fortalecerlos y reforzarlos.
• Atender problemas, inquietudes ideas constructivas se solucionaran con mayor rapidez
los problemas internos.
• Habrá más comunicación e iniciativa entre colaborador y dirección.
Es por ello que creamos este nuevo departamento de personal y nos hemos
hecho cargo de la dirección puesto que se solucionarán más rápidamente
problemas de comunicación, rendimiento e insatisfacción entre los
colaboradores con su puesto de trabajo, tratando de crear un ambiente laboral
positivo, donde el colaborador tenga ese sentido de pertenencia y no se sienta
solo como un recurso, sino también como una persona a la cual se le valora su
capacidad y desempeño, esto nos permite crecer a ambos alcanzando nuestras
metas y objetivos.
 PROCESO DE
INTEGRACIÓN DE
GESTIÓN DEL TALENTO

• RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN
• PLANEACIÓN • DISEÑO DE CARGOS,
• BASE DE DATOS DE
GESTIÓN DEL DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE
TALENTO CARGOS

PROCESO DE PROCESO DE
AUDITORÍA DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN DE
DEL TALENTO GESTIÓN DEL TALENTO
GESTIÓN
DEL • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• SISTEMA DE INFORMACIÓN GDT DE GESTIÓN DEL TALENTO
• CONTROLES DE GESTIÓN DEL TALENTO TALENTO

• DESARROLLO DE
• ADMINISTRACIÓN DE
GESTIÓN DE TALENTO
• SUELDOS Y SALARIOS
DESARROLLO
• BENEFICIOS LABORALES
ORGANIZACIONAL
PROCESO DE PROCESO DE
DESARROLLO DE MANTENIMIENTO DE
GESTIÓN DEL TALENTO GESTIÓN DEL TALENTO

• CAPACITACIÓN • HIGIENE Y SEGURIDAD

• RELACIONES LABORALES
PROPUESTA DE VALOR DEL EMPLEADOR

Competitivo

Compensaciones: Beneficios:

• Pago de planillas en fechas establecidas. • Adecuada infraestructura, equipo y

• Bonos por lograr metas mensuales. maquinarias.
• Capacitaciones. • Realizar líneas de carrera.
• Brindarles a sus trabajadores • Licencia por maternidad.
oportunidades de educación, lo cual los • Vacaciones.
ayuda a aumentar su conocimiento en el • Cts.
área que ejerce. • Liquidación por el tiempo de servicio.
• Ambientes laborales agradables para el • Seguro social.
colaborador. • Utilidades.
• Asignación familiar.
PROPUESTA DE VALOR DEL EMPLEADOR

Diferenciado

Carrera: Estilos de vida:

• Implementar un plan de actividades de • No procrastinar las tareas.

administración de carrera.
• Horarios flexibles.
• Guía para que el trabajador tenga una
alimentación adecuada.
• Higiene en el entorno del trabajo.
• Generar actividad física de los
trabajadores.
PROPUESTA DE VALOR DEL EMPLEADOR

Brindar salario profesional:

• Crear lactarios.
• Ofrecer espacios de distracción donde los
empleados puedan relajarse (puedan tomar
algo, leer un libro y hacer ejercicios).
• Jugar videojuegos.
• Emplear salas de TV y Gimnasio.
• Resaltar el balance entre trabajo y vida personal.

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