PROCESOS

INDUSTRIALES

ROSALBA
IMITOLA
YASMILI
BATISTA
FRANKLIN
PATERNINA
ARMANDO
ALVARADO
 PROCESO
INDUSTRIALES.
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 ETAPAS DEL
PROCESO
INDUSTRIAL.
Para completar un proceso se debe
pasar por una serie de fases :

1. Manipulación de la materia prima.

2. Acondicionamiento de la materia prima.
3. Procesamiento de la materia prima.
4. Separación de la materia prima.
5. Creación del bien final a partir de la materia
prima.
 Tipos de procesos
industriales: se puede
clasificar en dos
categorías:
1. Primarios o extractivos.

Para comenzar si se quiere llevar a cabo

un proceso extractivo, lo primero que
se tiene que hacer es identificar la
fuente del recurso natural y luego se
procede a su extracción.
Los procedimientos de extracción
son distintos, según sea el material
que se quiera explotar.
 Tipos de procesos
industriales. Estos procesos se pueden clasificar en las
siguientes categorías:

2. Secundarios o de fabricación.

Los insumos y materias primas son

llevadas al proceso de producción,
donde se convierten en productos.

Cabe destacar, que en el proceso de

producción se requiere que los recursos
sean usados de forma eficiente y
racional. Con el propósito que los costos
de fabricación sean bajos y sean
productos con precios competitivos en
el mercado.
Categorías de procesos
industriales.
Proceso de trabajo.
se concentra en la producción de un solo
producto en cada ocasión, por lo que el
resultado que se obtiene siempre es distinto.
Proceso en masa.
También se utiliza para generar la
elaboración de productos en grandes
cantidades, o productos en serie. Es muy
parecida a la producción continua, pero se
diferencia porque la producción no se
realiza de manera permanente.

Proceso por lotes.

se da cuando se producen en lotes o
pequeñas cantidades, para no generar
grandes volúmenes de inventario de
productos.
Proceso de flujo
continuo.
se logra producir cientos o miles de
productos con características idénticas.
 ORDEN LÓGICO DEL
PROCESO INDUSTRIAL.
son actividades lógicamente establecidas para
convertir entradas en salida utilizando unos
recursos como capital humano mano de obra
máquinas herramientas de energía y otros haciendo
controles de proceso y de recursos.
.
Sali
Entrada d a
 HERRAMIENTAS DE
ANÁLISIS DE UN
PROCESO
INDUSTRIAL.
existe una gran cantidad de herramientas para
la gestión empresarial cada una tiene ciertas
características y habilidades distintas. por lo
que es importante identificar cual es la que
mejor se adapta alas necesidades y objetivos
3.Diagrama de flujo o diagrama
de actividades.
Esta herramienta se encarga de realizar una
representación gráfica de cualquier actividad
realizada por la mejora de procesos organizativos
e industriales.

1. Diagrama causa-efecto.
Esta herramienta se encarga para visualizar con
mayor facilidad qué aspectos están ocasionando un
efecto o problema dentro de los procesos de la
empresa.

2. Diagrama de Pareto.
Esta es otra herramienta de análisis que se
especializa en hallar y tomar las decisiones
según el nivel de prioridad que tengan.
Qué es la mejora continua en el sector
industrial?
poder aplicar la mejora continua es necesario hacer un
análisis exhaustivo de cada uno de los procesos
de la industria para así poder determinar las áreas de
oportunidad y trazar un plan en el que se implementen
todas las mejoras
Requisitos de la mejora continua: cualquier empresa
puede aplicar la mejora continua sin embargo para ello
debe comprometerse con el proceso
Hacer un compromiso a largo plazo : la mejora
continua como su nombre lo indica, es algo que no
termina, por lo que es necesario que la empresa
asuma la responsabilidad de mantener dichos
esfuerzos y convertirlos en rutina.
Involucrar a todo el personal : Esta tarea no es
asunto de una sola persona o departamento, sino
que toda la organización deberá de adoptar la nueva
filosofía y aportar en sus respectivas áreas.
Documentar todo el proceso : El proceso original
para cambiar a una metodología de mejora continua
debe ser documentado, con la finalidad de tener
una referencia para los futuros cambios y para
nuevos integrantes del equipo de trabajo.
Realizar evaluaciones y mantener el feedback:
una vez que se han dispuesto los estándares de la
industria se deben realizar evaluaciones constantes
, para mejorar o por lo menos mantener la gestión
de calidad de los procesos.
 MAPA DE PROCESOS DE UNA CLINICA
VETERINARIA
Procesos estratégico

Gestión

Satisfacción del cliente

administrativa Aseguramiento
Necesidades del cliente

y financiera. de calidad.

……………………………………………………………………………………………..
Procesos operativo
( cadena de valor )

Gestión de Gestión de Gestión de

Egresos de
servicio servicio mantenimiento
animales.
ambulatorio. hospitalario. y limpieza de
mascotas.

………………………………………………………………………………………………..

Gestión de
Mantenimiento adquisición de }
de instalaciones. bodega.

Procesos de soporte
GRACI
AS