COMO VES ESTA?

Forrajera "Arca de Noé"

La forrajera "Arca de Noé" es un ejemplo palpable de cómo un negocio con
décadas de historia puede servir de inspiración para dueños de pequeños
negocios o emprendedores. Dirigida con pasión y dedicación por Jannet Yeredia
Nava Luna, este negocio no solo ha sobrevivido a los desafíos del tiempo, sino
que también ofrece lecciones valiosas sobre la administración y las finanzas
empresariales. Adentrémonos en la gestión financiera y contable que ha
permitido a la Srta. Jannet mantener a flote su negocio durante 38 años.
El Rol Multifacético de la Propietaria
Administración
Jannet desempeña un papel
crucial en la administración
del negocio, asegurándose de
que todas las operaciones
diarias transcurran sin
inconvenientes, desde la
gestión de inventarios hasta la
atención al cliente.
Atención al Cliente
Comprometida con la
excelencia en el servicio,
atiende personalmente a los
clientes, ofreciendo una
experiencia cercana y
personalizada que refuerza la
fidelidad hacia "Arca de Noé".
Marketing
Sin perder de vista la
importancia del marketing,
Jannet implementa tácticas de
promoción y publicidad que
aseguran la visibilidad y
atractivo de sus productos en
el mercado.
Tiempo y Experiencia: 38 Años en el
Mercado
1 Resiliencia
Sobrevivir y prosperar durante casi
cuatro décadas en el mercado es
testimonio de la resiliencia y
adaptabilidad que "Arca de Noé" ha
demostrado ante el cambio y la
competencia.
2 Confianza del Consumidor
Cada año de operación ha servido para
construir una marca de confianza,
consolidando una base de clientes leales
que valoran la calidad y servicio de la
forrajera.

3 Innovación
Con los años, el negocio ha incorporado nuevos productos y servicios para continuar siendo
relevante y atractivo para su clientela, demostrando su capacidad de innovación.
El Papel de la Contabilidad en "Arca de
Noé"
1 Contabilidad Simplificada
Aunque no se aplique una contabilidad formal, el negocio gestiona sus finanzas a través de
un sistema simplificado, registrando entradas y salidas de dinero de manera efectiva.

2 Adaptabilidad Monetaria
El precio de productos importados, como el alimento "Royal Canin", se ajusta según la
fluctuación del dólar, demostrando una gestión adaptable y estratégica.

3 Decisiones Informadas
Las decisiones de precios y gestión de inventario se toman basadas en el análisis del
mercado y la competencia, revelando la percepción astuta de la propietaria.
Presupuestos Diarios para la Gestión de
Compras
Planificación Matutina
Cada mañana se elaboran presupuestos detallados como primer paso esencial para realizar
compras informadas y optimizar los recursos financieros del negocio.

Gestión de Costos Variables

La variabilidad del dólar y los precios de importación requieren una atención meticulosa y
un enfoque dinámico para asegurar la rentabilidad del inventario.

Adaptabilidad Comercial
La capacidad de ajustar rápidamente los precios en respuesta a factores externos es una
muestra de la flexibilidad y adaptación comercial de "Arca de Noé".
Control de Costos y Evaluación de Gastos

Gastos Administrativos Se evalúan periódicamente para asegurar una

gestión eficiente.

Gastos Financieros Se mantienen bajo vigilancia constante para

optimizar los márgenes de ganancia.

Rotación de Inventarios El análisis semanal del desplazamiento de

productos ayuda a tomar decisiones sobre
compras futuras.
La Importancia de los Registros de
operaciones
Viabilidad Económica
El registro de transacciones
a través de la terminal
punto de venta permite un
seguimiento económico sin
incurrir en gastos
adicionales para el negocio.
Control
Administrativo
Aunque no exista un
control financiero formal,
la implementación de
registros administrativos
garantiza una perspectiva
clara de las finanzas diarias.
Previsibilidad
Identificar discrepancias en
los precios rápidamente
permite realizar ajustes
necesarios para evitar
pérdidas, demostrando un
control efectivo.
Objetivos Diarios y Planificación
Estratégica
1 Metas de Venta 2 Respuesta al
El establecimiento de un
objetivo de venta diario
es esencial para cubrir
gastos y asegurar la
sostenibilidad del
negocio a largo plazo.
3 Evaluación
Mercado Continua
La planificación se Rutinas de revisión y
adapta diariamente ajustes continuos
según los gastos permiten a "Arca de
generados, manteniendo Noé" tomar decisiones
la competitividad y la informadas para la
presencia activa en el compra de inventario y
mercado. gestión de recursos.
Toma de Decisiones en la Contabilidad
Administrativa
Análisis de Precios
Una lista de precios
actualizada es crucial para
reaccionar oportunamente a
cambios en el mercado,
manteniendo el negocio
competitivo y rentable.
Inventario y
Competencia
El estudio del inventario
existente y el análisis de la
competencia son
fundamentales para la toma de
decisiones estratégicas en
precios y compras.
Estudio de Mercado
Evaluar el mercado permite
identificar patrones de
consumo y adaptar el enfoque
comercial para satisfacer
eficazmente la demanda.