ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE

CHIMBORAZO
CHIMBORAZO
CONTABILIDAD DE GESTION
MODELO DE LOS COSTOS VARIABLES Y
ANALISIS COSTO-VOLUMEN-BENEFICIO
INTEGRANTES:

CASTELO DAYANA
GAVILANES BRAYAN
HERNANDEZ MAYRA
MASABANDA JORGUE
PAGUAY EDISON

CURSO:
SEXTO 1
"Tu mente es tu mayor activo
y quien se prepara día con
día para el éxito es quien
termina alcanzándolo."
- Robert Kiyosaki
Los campos de la contabilidad
Contabilidad Administrativa

Mide y reporta información

financiera
Mide las realizaciones de
La Contabilidad juega
procesos y/o de personas.
un papel muy
importante dentro del Contabilidad Financiera
contexto informativo Su enfoque es hacia el
empresarial, ya que cumplimiento de requisitos
ayuda a encontrar la legales
respuesta a un gran Pueden ser específicas de un
número de sector económico y/o de una zona
interrogantes geográfica.
Contabilidad de Costos

(Toro López F. , 2010) Medir, consolidar y reportar

información relativa a la
adquisición y/o consumo de
insumos
 Los campos de la contabilidad

Contabilidad de Contabilidad del Contabilidad de las unidades de

la empresa sector público consumo y organizaciones sin
fines de lucro

Se centra en la
Incluye la
información
contabilidad Se centra en la información financiera de las
financiera de los
financiera, la organizaciones no lucrativas, como las
gobiernos y las
contabilidad de asociaciones, los clubes y las fundaciones. Incluye
entidades públicas.
costos y la la contabilidad de organizaciones sin fines de
Incluye la
contabilidad lucro.
contabilidad
administrativa
gubernamental y la
contabilidad fiscal.

(Cervera Oliver &

Romano Aparicio,
2000)
 Beneficios
las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre precios, niveles de producción y estrategias de
ventas.

• El análisis proporciona información valiosa sobre la rentabilidad de una empresa al examinar cómo los
cambios en el volumen de ventas, los costos y los precios impactan sus resultados.

• Al calcular el punto de equilibrio, las empresas pueden determinar el nivel mínimo de ventas
necesario para cubrir todos los costos y comenzar a generar ganancias.
• Toma de decisiones informada: Estas herramientas proporcionan información valiosa sobre cómo
los costos y los volúmenes de producción/ventas afectan a la rentabilidad de la empresa. Esto
permite a los gerentes tomar decisiones más informadas y estratégicas en áreas como fijación de
precios, niveles de producción, introducción de nuevos productos, etc.
• Identificación del punto de equilibrio: El análisis CVB ayuda a determinar el punto de equilibrio, es
decir, el nivel de actividad en el que los ingresos son iguales a los costos totales. Esto es crucial para
que la empresa sepa cuánto necesita vender o producir para cubrir sus costos y comenzar a obtener
beneficios.

• Permite la planeación de utilidades determinando los niveles de producción y ventas, necesarios para
cubrir los costos fijos y variables de la operación de la entidad.
 Características
1 2
• Orientada a las necesidades internas de
información de los gerentes.
• No está sujeta a normas contables, se
adapta a cada organización.
• Análisis detallados sobre costos, gastos,
ingresos, productividad.
• Énfasis en planeación y presupuestos
para guiar acciones futuras.
• Proporciona información sobre los costos
variables y los márgenes de contribución de
los productos, lo que puede ayudar a las
empresas a establecer precios que maximicen
la rentabilidad
• comprender cómo los costos variables y fijos
impactan en los resultados financieros, los
gerentes pueden identificar áreas donde se
pueden reducir costos o mejorar la eficiencia
para aumentar la rentabilidad de la empresa
 DEFINICIÓN DE • Genera información económica para
CONTABILIDAD DE 01 facilitar a los usuarios de la misma el
GESTÍÓN diagnóstico de la empresa y la toma
de decisiones

• Nace como consecuencia de la

02 necesidad imperiosa de generar
empresas competitivas.

• Sirve de orientación o punto de

03 referencia para todo tipo de
decisiones internas a diferentes
(Amat & Soldevila, 2011) niveles dentro del horizonte temporal
del corto plazo.
2. La contabilidad de costos y sus aplicaciones en el proceso de toma de
decisiones gerenciales

Determinación del precio Toma de decisiones sobre

de venta la producción
Con el fin de obtener Sobre la cantidad de
una utilidad razonable productos o servicios
que deben producir

Planeación financiera
Control de costos

Ayuda a identificar y controlar Ayuda a los administradores a

los costos innecesarios, lo que planificar las finanzas de la
puede contribuir a mejorar la empresa, lo que puede contribuir
a su éxito a largo plazo.
rentabilidad de la empresa.
 Introducción al modelo, costos completos y costos
variables
Costos Completos Costos Variables
El método de costes completos
El método de costes variables,
puede considerarse útil, y por
tanto relevante, para generar la sin embargo, tiene otra
información que necesita la orientación: es un método cuyo
contabilidad financiera para diseño lo hace más apropiado
elaborar sus informes externos para ayudar a la toma de
y valorar sus inventarios. decisiones sobre planificación y
control.
 Efecto sobre la valoración de existencias y
representación del beneficio
1- Contablemente la valoración de las existencias es determinante en el cálculo
del resultado. En este sentido se manifiesta Urías al exponer que "los errores en
la valoración de los diferentes inventarios tiene una directa repercusión en el
cálculo del resultado de, al menos, dos períodos, dado que el inventario final de
un período constituye, obviamente, el inventario inicial del siguiente"
(Baldomero, 2007). .

2.- Una valoración excesiva de las existencias es probable que provoque un

incremento del beneficio y, por el contrario, un defecto en la valoración se
traduciría en una disminución del beneficio.

3. Lo anterior influiría directamente en la política de dividendos y la posible

descapitalización de la empresa.
 Análisis costo
volumen beneficio
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el
comportamiento y la relación entre estos elementos,
a medida que ocurren cambios en las unidades
vendidas, el precio de venta, el costo variable por
unidad o los costos fijos de un producto.
Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis
cvu. (Horngren, Datar, & Rajan, 2012)
Ejemplo
Emma Frost considera la venta de “gmat
Success”, un libro y software de preparación para
el examen de admisión a la escuela de negocios,
en una feria universitaria de Chicago. Emma sabe
que puede comprar ese paquete a un mayorista a
un precio de $120 cada uno, con la ventaja de
devolver todos los paquetes que no se vendan,
recibiendo así un reembolso de $120 por cada
uno. También, deberá pagar $2,000 a los
organizadores por la renta del espacio (stand) en
la feria. Ella no incurrirá en ningún otro costo.
Tiene que tomar la decisión de si deberá rentar o
no el espacio.
 1.Identificar el problema y las
incertidumbres

2. Obtener información
Emma, al igual que la
mayoría de los
gerentes que se
enfrentan a tal
situación, procede a 3. Realizar predicciones
través de una serie de acerca del futuro
pasos:

4. Tomar decisiones
mediante la elección entre
alternativas

5. Implementar la decisión,
evaluar el desempeño y
aprender
 ¿Qué es el análisis C-V-B?
EL ANALISIS CVB EN
EMPRESAS
MULTIPRODUCTOS

Modelo que estudia la relación existente

entre costes, precios, volúmenes de venta
y beneficios, tomando para el análisis el
resultado que se obtiene mediante la
utilización del método de costes variable.
• UTILIDAD DEL ANÁLISIS
Conocer desde una perspectiva estática la relación existente entre los
diferentes factores que inciden en el beneficio a corto plazo.
Análisis
Estático: Plantear diferentes alternativas que permitan mejorar el
resultado jugando con las diferentes magnitudes y elementos que
afectan al análisis

El análisis dinámico del punto de equilibrio nos va a permitir

plantear diferentes alternativas que afectan a las magnitudes Análisis
consideradas en éste, para mejorar el resultado
Dinámico :
 Punto muerto 0 umbral de rentabilidad
Una empresa se halla en el punto muerto cuando no obtiene ni beneficio ni perdidas,
limitándose a cubrir todos sus costes. Hay varias maneras de referirse al punto muerto:

Podemos relacionarlo con un volumen de Un nivel de ocupación de su capacidad

ventas expresado en unidades productiva, lo que nos permite indicar, que
monetarias; de esta manera diremos que una empresa está en el punto muerto
una unidad económica ha alcanzado el cuando su actividad es tal que se ocupa un
punto muerto 60% de su capacidad productiva.
LIMITACIONES DEL ANALISIS CVB
Las limitaciones del modelo del análisis C-V-B se asientan en las hipótesis
básicas que permiten suponer relaciones lineales

Se asume la linealidad de los costes, los ingresos y los beneficios.

• Sin embargo, en muchas ocasiones el coste depende del volumen. Así,

una compra importante supone un menor coste por los descuentos ofrecidos
por los proveedores.

Asimismo, el precio de venta depende del volumen. Esto es,

a mayor volumen de ventas, se puede ofrecer un menor
precio por los descuentos efectuados a los clientes.
LIMITACIONES DEL ANALISIS CVB
A pesar de estas limitaciones, el
modelo se mantiene con estas
hipótesis considerando que estas
situaciones se dan, y por tanto son
válidas. Sólo a corto plazo y en un
determinado rango o nivel
relevante de ventas.
En resumen, las limitaciones no
invalidan el modelo, pero restringen
su aplicación a ciertas situaciones y
a un rango relevante de ventas. No
obstante, aun teniendo en cuenta las
limitaciones, el análisis C-V-B puede
aportar información relevante para la
aplicación y la toma de decisiones a
corto plazo.
El modelo simplificado del análisis
C-V-B
El análisis CVB es una herramienta fundamental y especialmente útil para
la planificación del beneficio y toma de decisiones.(Gomez,2022)

• PUNTO MUERTO
• Los costos totales son iguales a los ingre
Cuando no obtiene
beneficios ni pérdidas sos totales CT=IT​
• La contribución total (Ingresos-Costos
limitándose a cubrir todos
sus costos. Variables) es igual a los costes fijos ​
• Los beneficios nulos

Formula

X=cf/p-a
Ejemplo
Una empresa obtiene solamente un
producto, que vende en el mercado a
20 um. unidad. El coste variable
unitario es de 15 um. Los costes fijos
se calculan en 400000 um.

Observamos como para un nivel de ventas de

80.000 productos o lo que es lo mismo de
unos ingresos totales de 1.600.000 um, los
costes totales son de 1.600.000 um, es decir
se cubre plenamente y los beneficios por tanto
son cero. A partir de 80.000 unidades se
obtiene beneficio y por debajo de 80.000
productos entramos en la zona de perdidas
Margen de seguridad
El margen de seguridad es la diferencia entre un volumen de producción previsto o realizado y el
volumen de producción correspondiente al punto muerto. El margen de seguridad se puede
expresar directamente en las mismas unidades empleadas para el volumen de ventas o un
porcentaje del volumen de ventas.(Gómez, 2022)

Ejemplo
Una empresa que alcanza un volumen de ventas de 13.000.000 um, con un precio para el
producto de 1 um., y con unos costes variables unitarios de 0.6 um., y con unos costes fijos de
3.200.000 um. El volumen de producción correspondiente al punto muerto es

El margen de seguridad será pues 13.000.000 - 8.000.000 = 5.000.000 um. o de unidad.

El ratio B/V
Representa el porcentaje que supone el
margen de contribución sobre el total de
ventas .

B/V, expresa en el numerador el beneficio y

en el denominador, v, expresa el volumen de
ventas que supera el volumen de ventas
correspondientes al punto muerto.

Beneficios= Ingresos totales - Costes totales

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD (CAMBIOS EN LAS
VARIABLES DE ANÁLISIS)
Cambios en el coste variable unitario (Cv)

Si aumenta Cv. • Aumentan los costos variables totales, aumentando los costes
totales y disminuyendo el margen de contribución total, con lo
cual el resultado disminuye.
• Disminuye el margen de contribución unitario con lo que
aumenta el número de unidades física y monetarias
necesarias para alcanzar el punto de equilibrio.

Si disminuye Cv. • Disminuyen los costes variables totales, disminuyendo los

costes totales y aumentado el margen de contribución total,
con lo cual el resultado aumenta.
• Aumenta el margen de contribución unitario con lo que
disminuye el número de unidades físicas y monetarias
necesarias para alcanzar el punto de equilibrio
Cambios en el precio de venta unitario (p)

Si aumenta p Si disminuye p

• Disminuyen los ingresos, disminuyendo el margen

• Aumentan los ingresos aumentando el margen de
de contribución total y por tanto, el resultado
contribución total y por tanto, el resultado aumenta.
disminuye

• Disminuye el margen de contribución unitario

• Aumenta el margen de contribución unitario con lo que
aumentando el número de unidades físicas y
disminuye el número de unidades físico y monetarias
monetarias necesarias para alcanzar el punto de
necesarias para alcanzar el punto de equilibrio.
equilibrio
Cambios en los costes (CF)
• Aumentan los costes totales, disminuyendo el resultado
Si aumenta CF Aumenta el número de unidades físicas y monetarias necesarias para alcanzar el
punto de equilibrio.

• Disminuyen los costes totales, aumentando el resultado.

Si disminuye CF Disminuye el número de unidades físicas y monetarias necesarias para
alcanzar el punto de equilibrio.

Cambios en el volumen de producción y venta (q)

Si aumenta q • Aumentan los ingresos, aumentando el margen de contribución total y por tanto el resultado

Si disminuye q • Disminuyen los ingresos, disminuyen el margen de contribución total y por tanto, el resultado.
 Valor Esperado
El valor esperado es Las probabilidades
un promedio medido asignadas a cada
en términos resultado posible y
ponderados suele ser usado
como un factor
decisorio.
Probabilidad de Ocurrencia
La distribución de probabilidades,
que consiste, en pocas palabras, en
una distribución formulada
matemáticamente de ciertos valores
de ocurrencia dentro de un conjunto
de Eventos (mutuamente
excluyentes) que pueden ocurrir con
respecto a un conjunto de acciones
contempladas.
 BIBLIOGRAFÍA
● Amat, O., & Soldevila, P. (2011). Contabilidad y gestión de Costes. Barcelona: Profit Editorial.
● Baldomero, M. (2007). Valoraciòn de las existencias y costes aprovisionamiento. Cataluña: EPO.
● Cashin, J. A. (1980). Contabilidad de Costos. Bogotá: Industria Editorial.
● Cervera Oliver, M., & Romano Aparicio, J. (2000). Introducción a la Contabilidad PGC. Madrid:
Universidad Autónoma de Madrid. Obtenido de https://www.contabilidadtk.es/Libro-introduccion-
contabilidad.htm
● Concepción Álvarez, María; Espejo, Dardet; Gutiérrez Hidalgo, Fernando;. (2016). Contabilidad de
Gestión Profundización en el cálculo del coste y proceso de planificación y control. Madrid: Ediciones
Piramide.
● Garrido Bayas, I., Vallejo Chávez , L., & Merino Chávez , L. (2021). Contabilidad de costos, Ejercicios
Prácticos. Riobamba: Caracola.
● Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos "Un enfoque gerencial". Mèxico
City: PEARSON EDUCACIÓN.
● Sáez Torrecilla, Á., Fernández Fernández, A., & Gutiérrez Díaz, G. (2009). Contabilidad de Costes y
Contabilidad de Gestión. España: McGraw-Hil.
● Toro López, F. (2016). Costos y Presupuestos Herramientas para la Productividad. Bogota: ECO
EDICIONES.