Matriz de objetivos y estrategias

Equipo 5
 Integrantes

Hernández Hernández
1 Verdin Medina Gael
Noemi
4 Alexander

2 Pérez Martínez Aracely

5 Zepeda Arias Vanessa

3 Ponce Sánchez
Karen
 es ?
ué

Es una herramienta de
¿Q

planificación estratégica que

ayuda a las empresas a definir
sus objetivos y las estrategias
para alcanzarlos.
Década de 1960 Década de 1980

Surge la Matriz de
Marcó un punto de
Objetivos y Estrategias
inflexión en la gestión
como una herramienta que
empresarial, con el auge
integra los elementos de las
de la planificación
matrices BCG y GE-
estratégica.
McKinsey.
 Década de 1990 Presente
Adaptándose a las nuevas
Se expandió para adaptarse a
necesidades y desafíos del
las necesidades de diferentes
mundo empresarial. Se han
tipos de organizaciones.
desarrollado diferentes
Surgieron matrices específicas
variantes de la matriz, como
para áreas como marketing,
la Matriz de Ansoff-Hofer y la
finanzas, recursos humanos.
Matriz de Porter.
Características
 Prioridades y
Indicadores del Estándares de
resultados de la
desempeño desempeño
medición
Mide el rendimiento
Indicadores progresivos Proceso de registrar y
de una actividad o
de logro los estándares de analizar el nivel de
tarea en relación a los
de desempeño son desempeño de una
objetivos estratégicos
hitos en el proceso de actividad respecto a
definidos
aprendizaje. objetivos planteados.
previamente.
Ventajas
 • Identificar riesgos y
• Planificación estratégica.
oportunidades.
• Mejora del rendimiento. • Aprovechar las fortalezas y

• Evaluación y seguimiento. debilidades.

• Promover la innovación
• Comunicación efectiva. • Generar un ambiente de trabajo
positivo.
Desventajas
• Complejidad
• Falta de flexibilidad
• Subjetividad
• Dificultad para medir el impacto
• Falta de integración
• Enfoque a corto plazo
• Falta de análisis de riesgos
• Falta de participación
• Sesgo
¿Para qué sirve?
• Brindar claridad a la
planeación, la operación
y la sostenibilidad de las
organizaciones.

• Permite presentar de forma

sistemática y lógica los objetivos
de un programa y sus relaciones
de causalidad.
 ¿Dónde se aplica?
Empresa Institución
educativa
¿Cómo se realiza?
1. Definir objetivo general

2. Desarrollar objetivos específicos

 3. Formular estrategias

4. Definir tácticas
5. Identificar indicadores clave

6. Detallar los recursos disponibles

 7. Crear cronograma

8. Asignar responsables
9. Implementar la matriz

10. Monitorear y controlar

¡Gracias por su
atención<3!