UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICA

UNINI

PROGRAMA DE POSGRADO:

MÁSTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

ASIGNATURA:

IP092 - ISO 45001

ALUMNO:

ING. MAURICIO CARDENAS VIVAR

CASO PRÁCTICO #8

AÑO

2022-2023

LA TRONCAL – CAÑAR - ECUADOR

 IP092 – ISO 45001

“Plan de Prevención”

I. El primer paso fue realizar un diagnóstico de la situación actual. Tras

reunirse con la Dirección y determinar el equipo de implantación, se
pasó a pedir la información de base. ¿Qué aspectos de la empresa
considera que son los más importantes a tratar en este punto del
proceso?
Los aspectos más importantes a considerar, es la elección de la persona que liderara
el grupo que participaran en la implantación, así mismo, del representante de la alta
dirección. Dicho esto, se deben entender las líneas de trabajo hacia las que está
encaminada la organización y examinar las prácticas de negocios de la empresa, al
mismo tiempo, es importante efectuar una investigación profunda de la razón de ser de
la organización que nos de a conocer más de sus funciones y planes a largo plazo.

II. Elabore un listado de la información documentada que necesita para

cada uno de los siguientes puntos del plan de prevención:

1. Estructura organizativa: funciones y responsabilidades de todos los

niveles jerárquicos en relación a la prevención de riesgos laborales y
los cauces de comunicación entre los diferentes niveles.
2. Evaluación de riesgos: analizar las actividades desarrolladas en la
empresa, implementando en ellas las etapas, identificación del riesgo,
valoración del riesgo y adopción de las medidas preventivas
oportunas.
3. Planificación de la acción preventiva: una vez obtenido los
resultados de la evaluación de riesgos, se deberá proyectar que
estrategias y objetivos se van a implementar para la reducción o
mitigación de los riesgos.
4. Procedimientos de gestión preventiva: en este punto se debe
establecer cada una de las actividades que se deberá desarrollar y los
recursos que se dispondrán para llevar a cabo cada una de las
acciones preventivas, indicando el objeto, alcance, periodicidad,
 responsables, metodología, recursos y documentos de constancia de
la actuación.
5. Formación e información: la empresa debe periódicamente impartir
un programa formativo a cada uno de sus trabajadores, frente a los
riesgos a los que están expuestos y la manera de evitarlos en cada
uno de los procedimientos de trabajo, organización, equipos.
6. Material de protección: identificar cual es el material de protección
que utilizan y sus instrucciones, tanto la empresa como los
trabajadores en cada una de las áreas de trabajos expuestas a riesgos.
7. Controles del estado de salud y conclusiones: solicitar a la empresa
la documentación que indique el control de salud de los trabajadores
y sus conclusiones que se ha llevado dentro de ella, así mismo, la
manera que se ha realizado estos controles, el tiempo y listado de
empleados que han estado enfermos.
8. Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales:
es necesario llevar un control y seguimiento de los incidentes y
accidentes de trabajo, realizando una investigación que permita la
identificación del problema, con el fin de implementar estrategias para
reducir el riesgo.

III. Establezca unos objetivos generales para el establecimiento de

turismo rural en el contexto de la seguridad y salud laboral.

 Identificar y mantener a los trabajadores según sus habilidades y competencias

en ocupaciones que puedan desempeñar de manera eficiente y sin poner en
riesgo su salud.

 Incentivar la cultura de la seguridad y salud en el trabajo fomentando el buen

uso de los implementos de seguridad y herramientas en los trabajadores.

 Desarrollar programas de formación que permita concientizar a los empleados

sobre la importancia de prevenir los peligros y riesgos propios de la actividad
que desarrolla en la organización.
  Vigilar y realizar seguimiento al estado de salud de los trabajadores con mayor
probabilidad de riesgo en sus ocupaciones.

IV. Redacte una política de salud y seguridad en el trabajo para el

establecimiento de turismo rural.

Cavoltron S.A, compañía dedicada a brindar el servicio de turismo rural, es nuestra

política desarrollar todas sus actividades y servicios de forma segura y responsable,
reconoce la importancia de su capital humano y material, con el fin de minimizar
accidentes y enfermedades profesionales, apoyado a nivel gerencial, y cumpliendo con
la normativa legal vigente, el cual va encaminado a velar por la el completo bienestar
físico, mental y social de los trabajadores, cumpliendo con las exigencias y normas
impuestas por nuestros clientes.

Los parámetros generales para cumplir el anterior compromiso son:

 Conservar el bienestar físico y mental de cada uno de los trabajadores.

 El control de cualquier riesgo estará en primer lugar de prioridades en el

desarrollo de actividades de cualquier trabajo.

 Todos los niveles de dirección son responsables por mantener un ambiente

de trabajo sano y seguro.

 V. Explique las etapas por las que pasaría un proceso de auditoría externa
identificando los roles de los actores implicados en cada una de las fases.

ETAPAS DE LA AUDITORIA EXTERNA

La auditoría externa, empieza con la solicitud por parte de la persona interesada, ya

sean accionistas o clientes, y por la obligación que esta representa para ciertas
empresas jurídicas que cumplen con los requisitos establecidos por la Dirección
Nacional de Inspección, Control, Auditoría e Intervención. A continuación, se detalla
las etapas de una auditoria:

Planificación:

Dentro de la planificación se establecen varios procedimientos para conocer las

instalaciones, estructura y demás aspectos de la funcionalidad de la empresa, así
como también los aspectos generales del control interno.

 Orden de trabajo

 Remitir oficio de notificación de inicio de auditoria

 Realizar visita previa a las instalaciones de la empresa

 Mantener conversaciones con los directivos de la empresa

 Remitir oficio de solicitud de información

 Elaborar la nómina del personal que interviene en la auditoria

 Conocer las áreas y departamento de la Compañía

 Verificar la base legal de constitución de la empresa, consultar la misión, visión,

objetivos, y valores institucionales.

 Informe de Planificación
Ejecución:

En esta etapa, se ejecuta procedimientos de auditoria que permitan determinar la

probidad y pertinencia en la ejecución de las actividades que se desarrollan dentro de
empresa, a través de matrices, cedulas analíticas y cálculos necesarios para encontrar
evidencia suficiente y relevante que permitan emitir un criterio de auditoría.

De manera de ejemplo de una compañía de transporte que quiera verificar el

cumplimiento del control del ingreso de las cuotas que aportan cada uno de los
accionistas, se realizaría un borrador detallando cada uno de los procedimientos a
realizar en esta etapa, así:

 Verificar si la designación de funciones de la directiva se ha definido de

conformidad a lo normado en el estatuto y reglamento interno de la compañía.

 Verificar la totalidad de los ingresos por cuota del tiempo a examinar y

determinar la correcta recaudación y registro de los mismos.

 Verificar si los depósitos por el cobro de cuotas corresponden al

procedimiento efectuado.

 Verificar la razonabilidad de saldos Ingresados según contabilidad si están de

acuerdo a los saldos obtenidos bajo la auditoria.

INFORME:

Esta epata es la final donde básicamente, comunicamos los resultados obtenidos

dentro de la auditoria, emitiendo un dictamen que está a cargo del jefe de auditoria,
para así, poder dar las conclusiones y finalmente las recomendaciones a los
problemas que se encontraron dentro de la auditoria.
 Bibliografía

Enciclopedia económica. (2017). Obtenido de

https://enciclopediaeconomica.com/auditoria-externa/