TRABAJO EN EQUIPO

Dpto. de Producción
ARNIME S. A. de C. V.

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“EL TRABAJO EN EQUIPO DA
MEJORES RESULTADOS”

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 TRABAJO EN EQUIPO
• Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que
utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

• Esto logrado por un equipo de trabajo, que es el conjunto de personas

asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias
específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un
coordinador

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BENEFICIOS DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
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 PROMUEVE LA CONFIANZA
• Al pertenecer a un equipo de trabajo donde todos reman en la misma
dirección, se aprende a confiar en los demás y a recibir la confianza de
otros. Si esta relación es recíproca, el trabajo se vuelve más fluido y
llevadero.

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 GENERA SENTIDO DE PERTENENCIA
• Cuando los miembros de una organización se sienten valiosos para la
misma, aumenta su lealtad a la organización. Esto disminuye la rotación
de personal y aumenta considerablemente la motivación en el equipo.

• Sin duda, todos estos son beneficios de gran relevancia para las compañías
de todo tipo, puesto que entre más tiempo se queden los trabajadores en
una compañía y menos personas nuevas tengan que capacitarse
constantemente, mayor es la productividad y mejores son los ingresos.
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 Fomenta rapidez en el logro de objetivos
• Si todos los miembros del grupo trabajan en un proyecto apoyándose unos
a otros, el tiempo invertido en un proyecto es mucho menor al que podría
implicar el realizar las tareas de forma individual.

• Colaborar en conjunto con otros es un factor importante cuando hacemos

referencia a la productividad en una organización.

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PERMITE CONOCER PUNTOS DE VISTA
DISTINTOS
• Tener distintos puntos de vista sobre un tema específico o el abordaje de
un proyecto o actividad nos ayuda a elaborarlo sin dejar cabos sueltos en
ninguna parte del proceso.

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 Es gratificante
• Tener un buen equipo de trabajo en el cual apoyarte en las buenas y en las
malas circunstancias de tu vida laboral, es algo gratificante tanto en la
vida profesional como personal. Nada mejor que complementarte con tus
compañeros y celebrar juntos el logro de los objetivos laborales
compartidos.

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TIPOS DE EQUIPOS
DE TRABAJO
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 CIRCULOS DE CALIDAD
• Son grupos de trabajadores con formación especifica que trabajando en el
mismo departamento, área de trabajo, se reúnen de manera voluntaria y
regularmente en horas de trabajo, identificando, seleccionando y
analizando problemas y posibilidades de mejora, proponiendo
directamente soluciones a la dirección y en caso de ser aceptados por esta,
aplicándolas.

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 GRUPOS AUTÓNOMOS
• Son pequeños grupos de empleados, estables en el tiempo e integrados
formalmente en la organización. Cuentan con un área de trabajo definida y
realizan tareas interdependientes que configuran un proceso completo en
una empresa. Todos los empleados tienen habilidades que casi siempre
son polivalentes, lo cual permite la rotación de puestos lo que le da mucha
flexibilidad.

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 GRUPOS AD-HOC
• Son grupos adaptativos y temporales destinados a resolver problemas
concretos mediante la participación de especialistas de cada rama. Los
grupos ad-hoc se distinguen porque no suele tratar asuntos comunes,
constituyendo por tanto una alternativa a los consultores externos.

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 EQUIPOS DE TRABAJO SEGÚN LA
FINALIDAD
• La creación de equipos de trabajo se debe a la búsqueda de unos objetivos
empresariales, pero según el objetivo se creará un equipo u otro. Ejemplo:
• Podemos crear un equipo de solución de conflictos para la resolución de
un problema concreto que afecta a la empresa;
• Un equipo de toma de decisiones, como el equipo directivo, deberá
tomar las decisiones vitales para el futuro de la empresa;
• Mientras que un equipo de producción está formado por trabajadores de
base para la producción.
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 EQUIPOS DE TRABAJO TEMPORALES
O PERMANENTES
• si tiene una finalidad concreta, es un equipo de trabajo temporal; si se va a
mantener a lo largo del tiempo, será permanente.
• Un equipo de trabajo temporal se deshace cuando ya no hay motivo para
mantenerlo, por ejemplo al final de un proyecto, un pedido o una crisis
que había que solucionar, mientras que los equipos de trabajo permanente
cuentan con una formación sólida, integrada a su vez en la estructura de la
empresa.

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 EQUIPOS DE TRABAJO SEGÚN SU
ORIGEN
• Cuando la empresa crea los equipos de trabajo para una finalidad
concreta, ya sea permanente o temporal, hablamos de equipos de trabajo
formales.
• En cambio, los trabajadores tienen tendencia a agruparse entre ellos de
forma automática, a veces inconsciente. En ese caso, hablamos de equipos
de trabajo informales, ya que muchas veces la dirección de la compañía
no tiene conocimiento de estos equipos que fomentan la buena marcha de
la empresa. Además de informales, suelen ser temporales.
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 EQUIPOS DE TRABAJO SEGÚN LA
JERARQUIA
• los diferentes miembros del equipo pueden estar sometidos a una
jerarquía, tendrán una organización interna. Cuando hablamos de los
equipos de trabajo verticales, nos referimos a unos equipos donde cada
empleado cuenta con un nivel o una posición dentro de la jerarquía de la
empresa.
• En cambio, los equipos de trabajo horizontales están compuestos por
trabajadores del mismo nivel jerárquico, aunque dentro del propio equipo
puede haber integrantes que destaquen como líderes.
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 EQUIPOS DE MEJORA
• Los equipos de mejora sirven para la búsqueda y en análisis de los
procesos, lo que supondrá una mejora en la calidad de los productos y en
los procesos. Los propios empleados son los responsables de formarlos, ya
que nadie mejor de ellos para conocer su trabajo.

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 ETAPAS DE
DESARROLLO DEL
EQUIPO DE
TRABAJO 19
 ETAPA DE FORMACIÓN
• En esta fase se deben marcar los diferentes roles y perfiles para que cada
miembro del equipo sea conocedor de sus tareas y funciones principales.
En esta primera fase del desarrollo de un equipo de trabajo sirve para
conocerse, comprender los objetivos del mismo, establecer un timing, las
reglas del proyecto y determinar la selección de dichos perfiles, así como
sus roles principales.
• Crear un organigrama para determinar correctamente la estructura de la
organización.
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 ETAPA DE CONFLICTO
• Establecer un flujo de trabajo, una jerarquía, la distribución de la
carga de trabajo, las responsabilidades y mucho más cuestiones pueden
hacer chocar a los miembros de un equipo.
• Esta segunda se caracteriza por experimentar desacuerdos, intercambio
de opiniones, acciones y diferencias que deben siempre verse desde el
punto de vista constructivo.

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 ETAPA DE NORMALIZACIÓN
• Se diferencia la etapa de regularización o normativa una vez se crea el
sentimiento de pertenencia, los individuos aprenden a trabajar con un
único fin, el éxito del equipo y el flujo de trabajo queda delimitado. Aquí,
como líder es esencial actuar como coordinador o facilitador.
• En la fase de desempeño o rendimiento de establecen las líneas de
actuación a medida que se avanza en el calendario marcado.

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 ETAPA DE RENDIMIENTO
• Una vez marcado el rumbo, es el momento de pasar a la acción, delegando
tareas con una hoja de ruta y un objetivo común empieza a ponerse el foco
en el trabajo y las tareas individuales.
• Si quieres medir el desempeño de los trabajadores puedes implementar un
software de medición del desempeño para analizar el rendimiento laboral
y identificar los cuellos de botella que deben evitarse.

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 ETAPA DE DESARTICULACIÓN
• Una vez se alcanza el objetivo común y se realizan todas y cada una de las
tareas determinadas en el inicio equipo puede empezar a disolverse o
enfocarse a otro proyecto que pueda encajar con las necesidades
profesionales de los miembros

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GRACIA POR SU
ATENCIÓN
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