Escuela profesional: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Estudiante: HUAMAN PUIQUIN, TEDY EDLER Curso: PROCESO ADMINISTRATIVO

LIDERAZGO EMPRESARIAL
En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa, las empresas y personas de éxito
demuestran en lo profundo una capacidad de liderazgo, poseer esa capacidad es algo maravilloso,
pero hay que saber emplearlo de manera apropiada y con un propósito. Un líder debe demostrar sus
atributos y también debe demostrar resultados; en otras palabras, debe de ser el ejemplo. Pero,
¿qué es un líder?
Líder es aquella persona generadora de 3 elementos: Visión, Ilusión, Ejecución. Visión es el
lugar donde quieres llegar, lo que te hace diferente, lo que te distingue. Ilusión es lo que
provoca que tus colaboradores se levanten cada mañana con ganas de ir al trabajo. Es lo que
les hace sentir que forman parte de un proyecto que vale la pena. Ejecución es hacer las cosas
bien sobre el terreno. Es la puesta en práctica la visión día a día, a través del trabajo de cada
persona y departamento. (Sánchez, 2017, p.02)
La capacidad de liderazgo debe estar dentro de un administrador. Lo mas importante para las
empresas es manejarse en el éxito y nadie mejor que los administradores para conducirlas en es
trayecto. “Liderar una empresa es como educar a un hijo” (Ruiz, 2008, p.117). Lo importante es la
misión de un hijo que va a realizar en la vida, su aprendizaje comienza desde que tiene memoria,
siempre está instruido a un buen camino y el padre aparece siempre que el hijo lo necesita para dar
apoyo, el hijo se moldeará de acuerdo a la educación brindada. Un padre tiene que tratar a su hijo
con perspectiva de futuro, aplicando la filosofía de Goethe “ trata a un hombre tal como es y seguirá
siendo como es. Trata a un hombre como puede ser y se convertirá en lo que puede y debe ser”.
Los líderes deben usar la inteligencia y la emoción de una manera muy equilibrada. “Los líderes
inteligentes saben que las personas son el principal activo de una organización y que el
aprovechamiento de la capacidad creativa e innovadora de su personal ayudará a su empresa a
destacar del resto” (Buzan, Dottino, y Israel, 2005, p.14). Los lideres inteligentes deben vivir
inspirados y deben inspirar a su personal para que puedan expresar libremente sus ideas creativas de
manera que se motiven a sí mismos y usar indefinidamnete esa creatividad. Esta creatividad debe
estar ligado con el arte de cada personal y tambien del líder.
Es necesario que un líder utilice la inteligencia emocional, de lo contrario llegan a un punto de
exsesiva reflexión en donde no saben que decisión tomar o que pasos deben seguir. Muchas veces
los líderes poseen capacidades para emitir varias ideas, es decir, varios caminos de solución. El
problema viene cuando hay falta de decision para tomar un destino, porque el conocimiento siempre
anunciará dudas y dificultades. Esto es lo peor que le pueda ocurrir a alguien que pretende
consolidarse en el liderazgo. “Los líderes con inteligencia emocional actúan con rapidez movidos por
el palpito. La intuición como consejera” (Ruiz, 2008, p.03). Para pensar lo que nadie piensa y para ser
únicos no está mal algunas decisiones por intuición. Son las emociones quienes nos dirigen en este
caso y cuando hay conflictos entre la razón y el deseo son los sentimientos quienes acuden a
ayudarnos. Un claro ejemplo sería en la mayor empresa de nuestra vida, que es el matrimonio. “El
matrimonio no se mantiene solo con el conocimiento, sino que tambien lo mantiene el sentimiento.
Sino haces feliz a tu pareja puedes considerarte próximo al fracaso. Las emociones mantienen viva a
esta empresa” (Ruiz, 2008, p.07).
Y por ultimo tenemos que: “El buen lider empresarial sabe administrar. Aunque por lo general
no es un experto en las diferentes áreas de la administración, conoce lo suficiente para juzgar si la
organización esta bien administrada o si tiene fallas” (Castañeda, 2000, p.80) el líder debe entender
que para que se logre el propósito de la organización, es necesario contar con una buena
administración, y basarse en los pasos del proceso administrativo: PLANEACIÓN,ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL.
 Referencias Bibliográficas
Buzan, T., Dottino, T., y Israel, R. (2005). La inteligencia del líder. Barcelona, España: Ediciones
Deusto.

Castañeda, L. (2000). El líder en acción. Lima, Perú: Ediciones Poder.

Ruiz, M. (2008). ¿Para qué sirve un líder?: Lecciones de liderazgo aplicadas a la empresa, la política y
la vida. Madrid, España: Ediciones Diaz de Santos.

Sánchez, D. (2017). El mentor: guía de mentoring para la gestión y el liderazgo empresarial. Córdova,
Argentina: Editorial Almuzara.