Contabilidad

La Administración
La administración es un proceso consistente en la
distribución y asignación correcta de recursos de la
empresa para poder alcanzar eficientemente los
objetivos establecidos por medio de las actividades de
Planeación, Organización, Dirección, Control.

Conjunto de actividades por medio de las cuales se

logra y se asegura la máxima prosperidad tanto para el
patrón como para cada uno de los empleados de
manera estable.
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Proceso administrativo
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Mecánica y dinámica de la Administración

La mecánica administrativa es la parte teórica de la

administración en la que se establece lo que debe hacerse,
y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

Planeación Organización Dirección Control

¿Qué es lo ¿Cómo se va a Verificar que ¿Cómo se ha
que se quiere hacer? se haga hecho?
hacer? ¿Quién lo va a
¿Qué se va a hacer?
hacer?
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Proceso Administrativo clásico

.

Planificación Organización Dirección Control

- Metas - Estructura - Motivación - Normas
- Objetivos - Administración de - Liderazgo - Medidas
- Estrategias recursos humanos - Comunicación Comparaciones
- Planes - Comportamiento - Acción
- Individual y de
grupo
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El proceso administrativo

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de los miembros de la organización y el
empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el
propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla

de la administración como un proceso para subrayar el hecho de
que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o
habilidades personales, desempeñan ciertas actividades
interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que
desean.
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Actividades importantes de la planificación

 Aclarar, amplificar y determinar

los objetivos.
 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y
suposiciones bajo las cuales se
hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas
para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de
logros enfatizando la creatividad
para encontrar medios nuevos y
mejores de desempeñar el
trabajo.
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DIRECCIÓN
En esta etapa se trata o se debe lograr que todos los involucrados en el
proceso contribuyan en el logro de los objetivos. Se ejerce a través de
subsunciones: Liderazgo, motivación y comunicación
 Administración y Negocios Internacionales

El control

Establecer un buen plan, distribuir las actividades

componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa
de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.
Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y
obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con
rapidez al gerente para que se emprenda una acción
correctiva.
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Actividades importantes del control

 Comparar los resultados con los

planes generales.
 Evaluar los resultados contra los
estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para
medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de
medición.
 Transferir datos detallados de
manera que muestren las
comparaciones y las variaciones.
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 Sugerir las acciones correctivas

cuando sean necesarias.
 Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de los
resultados del control.