1/10/2020 Sin nombre

1
C
2 3 4 5
T L U L C
6
E L I D E R E L E C T R O N I C O
7
C L D T D R
8
A N A L I S I S I N T E R N O U E R
O D R R R E
9 10
L E E S T R A T E G Í A E A O
11
O R Z Q P Z E
12 13 14
G A C C G T U L G L

I Z O O O R I A O E

A G M M E A P N E C

S O U U M B O E L T

D T N N P A S A E R
15
E R I I R J R V C C O

L A C C E O E I I T N
16
A N A N A L I S I S E X T E R N O R I

I S C C A N R T N O C

N F I I R G O U E N O
F O O Ó I R A A S I

O R N N A U L L T C

R M D L P I E R O

M A I O M S A
A C G E T
17
C I I M N E

I O T E T G
O N A N A I

N A L T C C
18
L O L I D E R A Z G O

R O
19
C L I M A O R G A N I Z A C I O N A L
N
20
C U L T U R A O R G A N I Z A C I O N A L

https://puzzel.org/es/crossword/play?p=-MIaWXGHayn9gUqR94OY 1/2
1/10/2020
Horizontal
6 Necesidad de comunicarse con sus equipos de
trabajo, ya no solo de forma tradicional sino a traves
de una comunicación mediada por el computador
(Avolio 2001)efectividad para liderar bajo entornos
virtuales [16]
8 enfoque de recursos, competitividad, capacidad
(Febles & Oreja, 2008) [15]
9 es la manera en que una organización define cómo
creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo.
Define los objetivos de la empresa y las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos
objetivos.Consiste en la elección de una posición
muy especifica de la compañia para desarrollar y
lograr posiciones diferenciadoras frente a la
competencia...(Montoya & Montoya , 2005) [10]
16 referentes politicos, económicos, sociales, culturales
y su interacción con el medio [15]
18 Capacidad de influir en los demás para el cambio en
sus actitudes, pensamientos y forma de pensar
positivamente dentro de una organización [9]
19 se basa en el ambiente generado por las emociones
de los miembros de un grupo u organización, el cual
está relacionado con la motivación de los empleados
[19]
20 Conjunto de creencias, habitos, actitudes y valores
de los miembros de una empresa..."un sistema
particular de simbolos, influido por la sociedad, por
la historia de la organización y por sus lideres
pasados"....(Allaire, 1992) [21]
https://puzzel.org/es/crossword/play?p=-MIaWXGHayn9gUqR94OY
Sin nombre
Vertical
1 Es concebida como un sistema de interrelaciones
entre los procesos individuales, sociales e historicos
del comportamiento colectivo ...(Vera, Rodríguez &
Grubits, 2009) [7]
2 plataformas de mensajería, las videoconferencias,los
programas para trabajo en equipo,sistemas de
soporte de grupo los cuales ayudan al lider a
examinar, planear, decidir, divulgar. [26]
3 consiste en la habilidad o proceso por medio del cual
el líder de la empresa es capaz de influir en los
demás para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores. [20]
4 Proceso de influencia social, inmerso en contextos
prximales y distales, mediados por las tecnologías de
la información. Avolio (2007). Almacenamiento,
procesamiento y seguridad de la información; es
decir una organizacion mas efectiva en sus procesos
[20]
5 medio valioso que apoya el ejercicio de
comunicación entre directivos y grupos dispersos
(Lee,1994/De Sanctis y Poole, 1997) [17]
7 estilo de liderazgo que motiva y cambia a las
personas en escala de valores, actitudes y creencias.
[25]
10 Miembros que estan interconectados a traves de las
tecnologías de información y en los que las
telecomunicaciones ofrecen grandes oportunidades
para las organizaciones (Brandl y Neyer,2009) [16]
11 Se define como el arte, la tecnica y la ciencia que
facilita en las organizaciones la formulación,
implementación y evaluación organizacional [21]
12 procesos que se desarrollan en linea y cuentan con
ventajas tecnológicas [19]
13 Principal habilidad del liderazgo [12]
14 Consideran los equipos como sistemas multinivel
(nivel individual, de equipo y organización)
orientados a los procesos relevantes de la
orgabización que se apoyan en el clima y la cultura
de la empresa (Kozlowski e Llgen, 2006) [14]
15 Acto organizacional mediante la cual se hace una
vealuación del comportamiento o rendimiento del
empelado, proporcionando una percepción de como
se afecta la organización. [17]
17 aporta beneficios tanto al Mentee, como al Mentor
que hace de guía. Pero además, la organización se ve
beneficiada con esta relación. Mejora la
productividad, crea una cultura de comunicación y
confianza, y atrae y retiene el talento. [9]
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