UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

INDICE
1. INTRUDCCION ………………………………………………………………………………………………………………………. DP. 3
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………………………….. DP. 4
3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL……….. DP. 5
4. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS……………………………………………………………………………………………... DP. 6
5. CILCO O PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………………………………………………………… DP. 7
6. ACTIVIDADES BASICAS EN LA ADMINISTRACION………………………………………………………………....... DP. 8
7. F.A: PLANEACION…………………………………………………………………………………………………………………… DP. 9
8. DEFINICIONES DE PLANEACION……………………………………………………………………………………………… DP. 10
9. ACTIVIDADES PROPIAS DE LA PLANEACION……………………………………………………………………………. DP. 11
10. F.A: ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………………………………… .DP. 12
11. DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………………………………. DP. 13
12. ACTIVIDADES PROPIAS DE LA ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………….. DP. 14
13. F.A: DIRECCION……………………………………………………………………………………………………………………... DP. 15
14. DEFINICIONES DE DIRECCION………………………………………………………………………………………………… DP. 16
15. ACTIVIDADES PROPIAS DE LA DIREECION…………………………………………………………………………….... DP. 17
16. F.A: CONTROL……………………………………………………………………………………………………………………..... DP. 18
17. DEFINICIONES DE CONTROL………………………………………………………………………………………………..... DP. 19
18. ACTIVIDADES PROPIAS DEL CONTROL……………………………………………………………………………………. DP. 20
19. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………… DP. 21
20. RECOMNECACIONES………………………………………………………………………………………………………………. DP. 22
21. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………………………………………………… DP.23
 INTRODUCCION

En la siguiente presentación se da a conocer como se realiza el proceso de las

funciones administrativas, así como las diferentes actividades que deben
desarrollarse en cada una de las fases que complementan el proceso
administrativo de manera que asegure el éxito en la administración,
funcionamiento y desarrollo de una empresa
 OBJETIVOS

Objetivos generales:
1. conocer el proceso de desarrollo de funciones administrativas en sus
diferentes fases.
Objetivos específicos:
2. Brindar conceptos claros de cada una de la etapas de un proceso
administrativo.
3. Exponer las diferentes actividades que se realizan en cada una de las fases
del proceso administrativo.
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
PLANEACION,ORGANIZACION,DIRECCION Y
CONTROL
 FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
Henry Fayol en su teoría brindo un enfoque de
organización y estructuración formal, ya que su
propósito, aparte de generar eficiencia en lo
procesos productivos, fue el de aplicar y establecer
una estructura formal como un conjunto de
secciones, cargos y tareas.
Preciso y estructuro el acto de administrar en cinco
grande funciones administrativas: planeación,
organización, dirección, coordinación y control, que
con el paso del tiempo se han reducido a cuatro.
 CICLO O PROCESO
ADMINISTRATIVO
Este proceso administrativos el flujo
continuo e interrelacionado de las
actividades, dirección y control ,
desarrolladas para lograr los objetivos y
metas de la organización a corto,
mediano y largo plazo.
 ACTIVIDADES BASICAS DE LA
ADMINISTRACION
• Planear: comprende definir meta , establecer estrategias y desarrollar
planes para coordinar actividades. Que sea va hacer?
• Organizar: identifica y determina lo que se debe hacer, como se debe hacer
y quien hace que.
• Dirigir: lidera, dirige, y coordina la actividades propia del proceso, tanto
laborales, comerciales, económica, y financieras. Hacer que se haga.
• Controlar: hace referencia al monitoreo, vigilancia y control de las
actividades generales de la empresa, con la intención que se cumplan los
objetivos planteados. Como se ha realizado?
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
PLANEACION
La planeación es la principal función gerencial porque establece la
base para todo el que hacer gerencial de organizar, liderar y
controlar.
La planeación implica definir los objetivos o las metas de la
organización .
La planeación nos indica el norte, camino o dirección que las
diferentes organizaciones deben tener para poder responder
La planeación
eficazmente a tiene
los cambio de la política, economía, social,
que ver con
ambiental, los fines y legal.
tecnología

La planeación tiene
que ver con los
• Que se va hacer?
medios

• Como hacerlo?
 DEFINICIONES DE PLANEACION:

• Es el proceso de determinar como el sistema administrativo alcanzara sus

objetivos.
• Es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los
objetivos deseado y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera
adecuada.
• La planeación es el proceso mediante el cual se definen lo objetivos, se fijan
estrategias para alcanzarlos y se formulan programa afín de integrar y
coordinar las actividades a desarrollar por parte de la compañía.
 ACTIVIDADES PROPIAS
DE LA PLANEACION
 Anticiparse a los problemas
 Definir el camino seguir
 Establecer lo curso de acción que se
llevara cabo
 Emplear de forma eficiente los recursos
 Prepararse para el camino
 Reducir el riesgo y la incertidumbre
 Reducir los niveles de improvisación
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
ORGANIZACION

• La organización hace parte de la fase estática del proceso administrativa,

ya que en ella se establece la estructura compuesta por jerarquía, unos
canales de comunicación, unas normas, políticas, procedimiento , líneas de
autoridad y departamento responsables por los objetivos básicos de la
empresa.
 DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN
• Organizar es la función administrativa que e encarga de agrupar las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Agrupar
las actividades involucra reunión de la persona y recursos empresariales
bajo la autoridad de un jefe.
• Organizar es el despliéguese lo recursos de la empresa para el logro de la
metas estratégicas. El despliegue de los recursos se refleja en la división del
trabajo hecha por la organización en base a departamentos puestos
específicos, a líneas formales de autoridad y a los mecanismos necesarios
para la coordinación de las diversas tareas de la organización.
 ACTIVIADES PROPIAS
DE LA ORGANIZACIÓN
 Dividir el trabajo
 Diseñar estructura
 Definir líneas de autoridad
 Definir la estructura de cargos
 Departa mentalizar.
 Formular normas y procedimientos
 FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS: DIRECCION
La dirección se considera una de las
etapas dinámicas del proceso
administrativo, ya que en la planeación
nos ocupamos de los objetivos, meta y
estrategias, en la organización, de
diseñar donde realmente se canaliza el
esfuerzo de todos los individuos y
unidades de la organización en la
materialización de dichos objetivos.
 DEFINICIONES DE DIRECCION

• Comprende de la influencia interpersonal del administrador a través de la

cual logra que sus subordinados obtengas los objetivos de la organización
mediante la supervisión, la comunicación y motivación.
• La dirección se puede considerar como la responsabilidad que se tiene sobre
la coordinación de los recursos humanos y de capital de una organización,
con el propósito de satisfacer al cliente yal personal que la integra.
• La dirección es la función administrativa que comprende los esfuerzos del
gerente para estimular un desempeño elevado por parte de los empleados.
ACTIVIDADES PROPIAS DE LA DIRECCION
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
CONTROL
El control administrado es un sistema que abarca
todo los niveles y áreas de la empresa el cual
busca por medio del seguimiento de los procesos,
evaluarlos para facilitar la toma de decisiones.
El control administrativa se concibe como una
función estratégica dentro de la dirección ya que
es la herramienta que permite que la empresa
permanezca en el medio, mediante la continua
retroalimentación que conlleva la evaluación
continua de todo el sistema empresa
 DEFINICIONES DE CONTROL

• El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el

rendimiento. El controles un elemento del proceso administrativo que incluye
toda las actividades que se emprenden para garantizar que la operaciones
reales coincidan con la operaciones planificadas
• El control organizacional es la regulación de las actividades de la actividades
de la organización para alcanzar la metas. Es un proceso constante que
incluye la definición de las metas, la identificación de las vías para alcanzar
dichas metas y los procedimientos para limitar las actividades de la
organización para que sean acordes con el logro de las metas.
 ACTIVIDADES PROPIAS DEL CONTROL
Comparar los resultados con lo planes genérales.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los medios de medición.
Transferir datos detallados, de manera que muestren las comparaciones y
las variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones
Ajustar el control, a la luz de los resultados del monitoreo
 CONCLUSIONES

1. El tener conceptos claros sobre la temática permite desarrollar un buen

proceso administrativos.
2. Si al momento de planificarse establecen objetivos y metas claras a lograr
así como una correcta organización y sumando a ello quien dirige lo hace
con mucho liderazgo y conocimiento se va a lograr una buena
administración cuyo éxito también se llevara cabo con un correcto control,
evaluado y conocimiento los avances o las mejoras que se deban hacer.
 RECOMENDACIONES

1. Tener objetivos y metas claras de lo que se quiere lograr al momento de

planear.
2. Organizar de manera inteligente y adecuada los equipos de trabajo o
quienes realizaran las actividades encaminadas al logro de objetivos
3. Quien dirige debe tener liderazgo
4. Evaluar constantemente los avances en el logro de objetivos
 BIBLIOGRAFÍA

Ospina, M.N (2010). ADMINISTRACION – Fundamentos como iniciarse en el

estudio de la administración. (E. de la U, Ed.) (primera Ed). Medellín, Colombia.

Ramírez, C.C.(2009). Fundamentos de administración (tercera Ed). Bogotá.

Robbins, S.P, Descenso, D.A.,Y Coulter, M.(2013). Fundamentos de

administración (octava Ed). Naucalpan de Juárez.