Gestión del Capital

Humano
 Gestión de Capital Humano en el transcurso
del siglo XX - XXI

A inicios siglo XX- Relaciones Industriales por

Revolución Industrial – Conciliar conflictoc
 Gestión de Capital Humano en el transcurso
del siglo XX - XXI

Posterior a Segunda
Guerra Mundial-1945,
se afianzan derechos
laborales y formalizan
sindicatos-Relaciones
Industriales.- Baguer,
2009
 Gestión de Capital Humano en el transcurso
del siglo XX - XXI

Surge la administración del

personal, desplaza a las
Relaciones Industriales.
Función: mediar conflictos,
manejo de personal según
normativa laboral.-
Chiavena, 2000
 Gestión de Capital Humano en el transcurso
del siglo XX - XXI
Decenio 1970: asume retos de una Globalización Inicial que
impulsa la competitividad, la inversión se destinaba a la
mejora de áreas comerciales y los indicadores financieros.

Decenio 1980: La inversión se enfocaba en que las empresas

adoptaran normas de calidad. Creciente normativas laborales
y humanización del trabajo vinculada a la motivación y
psicología. Tecnificación de los procesos y Compensaciones.
Decenio 1990: el auge de la tecnología propicia un cambio en
los modelos de organización del trabajo y administración de
personas, se necesitaba adquirir conocimientos
especializados. Mayor flexibilidad y el bienestar integral
empezó a ser clave para el crecimiento de la empresa.

Inicios del Siglo XXI: la era del conocimiento, gestión por

competencias y programas de formación y desarrollo. El
recurso humano es valorado por su inteligencia, su capacidad
de aprender y sus fortalezas psicológicas.
Gestión de Capital Humano en el transcurso
del siglo XX - XXI

En la actualidad “el principal activo de la

organización son las personas que la
conforman”
Política efectiva: promover el crecimiento,
el desarrollo y la satisfacción personal.

¿ Características de la Era
Digital actual?
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DEL PERSONAL

Selección del Personal

Reclutar a los aspirantes a un puesto de
trabajo (candidatos), seleccionar a los
candidatos más adecuados y orientarlos
y asignarlos a los distintos puestos –
Dolan, 2007
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DEL PERSONAL
Capital humano Actitudes

Conocimientos

Potencial de
aprendizaje

Hábitos

Creatividad

Liderazgo
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

¿Qué tener en cuenta para Reclutar?

1. Tener aspecto profesional y personal cuidado

2. Utilizar el Premiun o Talent Finder
3. Comunicate formalmente pero entendible
4. Participa en grupos de LinkedIn
5. No dejar de formarse
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL

Marco de Referencia Global de la Gestión de Recursos Humanos- Fuente Arbaiza, 2014

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD – Fuente Arbaiza, 2014
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL

¿Nivel de Trabajo/ Trabajador?

Sistema de Desempeño Humano
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL
Las Variables de Desempeño en el Nivel Trabajo/ Trabajador
 Factores que Afectan el
Sistema de Desempeño

1. Especificaciones de
Desempeño
2. Soporte de Tareas
3. Consecuencias
4. Retroalimentación
5. Capacidades/
Conocimiento
6. Capacidad Individual