Gestión del

Talento Humano

Tema 1: Introducción a la Gestión del Talento Humanos

Escuela de Negocios
Identifica las características
y objetivos fundamentales
del ARH.
TEMA 1:
Introducción a la gestión del talento humano

SUBTEMAS:
 El rol y la importancia de las personas en una organización.
 Evolución y concepto de la ARH.
 Importancia y objetivos de la ARH.
 Políticas y prácticas necesarias en la ARH.
 Carácter multivariado y situacional de la ARH.
 ARH como responsabilidad de línea y función de staff.
 Dificultades básicas de la GTH
Gestión del Talento Humanos

¿QUE SABEMOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO?

Gestión del Talento Humanos

¿AMBOS TALENTOS SON IGUALES?

Gestión del Talento Humanos

VEAMOS UNOS VIDEOS

https://www.youtube.com/watch?v=GsZwzRmKXQI

https://www.youtube.com/watch?v=F_zTD2g23bI

https://www.youtube.com/watch?v=TI9LZZW3Rkw

Analicemos si esto es talento

Gestión del Talento Humanos

Ahora que conocemos que

cosa es Talento, podemos
definir lo que es
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humanos

¿Qué es Gestión del Talento Humano?

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y
que, además, retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento busca básicamente destacar a
aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo; además,
retener, y atraer, a aquellas personas con talento será una prioridad.
Gestión del Talento Humanos

Rol y la importancia de las personas en las organizaciones

Las organizaciones competitivas consideran a su capital humano

como factor clave para el logro de objetivos organizacionales.

Personas como activadores de recursos organizacionales para

el éxito sostenible.
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Evolución Histórico

Teoría Científica y Relaciones Humanas

Revolución industrial
Clásica
1760 1926
1878 y 1916

Relaciones Término Recursos Administración de Gestión del Talento

Industriales Humanos Áreas Humano
1950 1970 1980 s. XXI
Gestión del Talento Humanos

Importancia GTH

La A.R.H. es clave en toda organización, ya que

participa asesorando a las áreas funcionales y
Gerencia, en todo lo relacionado a la gestión de
personas.

Además, desarrolla y contribuye en la

implementación de estrategias de desarrollo y
adaptación, logrando ventajas competitivas
sostenibles.
Gestión del Talento Humanos

Objetivos de la GTH
Gestión del Talento Humanos

Aspectos de la GTH
Gestión del Talento Humanos

Políticas y practicas de la GTH

1. Políticas de integración de GTH

2. Políticas de organización de GTH

3. Políticas de retención de GTH

4. Políticas de desarrollo de GTH

Gestión del Talento Humanos

Política de integración de GTH

Investigación del mercado de

recursos humanos: dónde reclutar
(fuentes de reclutamiento)

Reclutamiento: cómo reclutar

(técnicas o medios de
reclutamiento)

Selección: criterios de selección y

estándares de calidad y técnicas de
selección
Gestión del Talento Humanos

Política de organización de GTH

Análisis y descripción de puestos: establecimiento de los
requisitos básicos (nivel de escolaridad, experiencia, tareas,
obligaciones, responsabilidades y condiciones de trabajo)
para el desempeño exitoso del puesto

Planeación y ubicación de recursos humanos:

determinación de la cantidad de recursos humanos
necesaria y ubicación de esos recursos en términos de
colocación en puestos dentro de la organización

Evaluación de desempeño: planes y sistemas para la

continua evaluación de la calidad y adecuación de los
recursos humanos

Plan de Carrera: determinación de la secuencia óptima de

carrera, con la definición de opciones de las oportunidades
dentro de la organización
Gestión del Talento Humanos

Política de retención de GTH

Administración de sueldos y salarios:

investigaciones salariales que busque el
equilibrio salarial interno y política salarial

Planes de prestaciones sociales: planes y

sistemas de prestaciones sociales adecuados a
la diversidad de necesidades de los integrantes
de la organización

Higiene y seguridad en el trabajo: criterios para

la creación y desarrollo de las condiciones
físicas ambientales de higiene y de seguridad
que rodean a los puestos

Relaciones laborales: criterios legales y normas

de procedimiento para las relaciones con
empleados y con sindicatos
Gestión del Talento Humanos

Política de desarrollo de GTH

Capacitación: diagnóstico y programación

de la preparación y renovación constantes
de los recursos humanos para el
desempeño de los puestos.

Desarrollo de recursos humanos:

perfeccionamiento a mediano y largo
plazos de los recursos humanos
disponibles.

Desarrollo organizacional: aplicación de

estrategias de cambio planeado con miras a
la salud y excelencia organizacional
Gestión del Talento Humanos

Carácter multivariado y situacional de GTH

La Administración de Recursos Humanos Entre los procesos de Administración de Recursos

es un área interdisciplinaria : cobija Humanos se encuentran:
profesionales de Psicología
Organizacional, Sociología
Organizacional, Derecho de Trabajo, Seguridad y
Ingeniería de Seguridad, Medicina del Salud
Reclutamient
o y Selección
Ocupacional
Trabajo, Administradores, entre otros
profesionales.
Compensacion Contratación y
es Relaciones
Laborales

Evaluación
de Inducción
Desempeño

Formación y
Desarrollo
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ARH como responsabilidad de línea y función de staff

La Administración de
Recursos Humanos Staff
desarrolla actividades de • Dirigir
subordinados.
línea y staff. • Cumplimiento de • Asesorar
objetivos. unidades.
• Cumplimientos
de objetivos.
Línea
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Dificultades básicas de la GTH

Falta de
Conseguir al Retención de los
compromiso y
talento adecuado colaboradores
conciencia laboral

Saltarse el proceso Cambiar la cultura

de Evaluación de de la empresa y
Desempeño los liderazgos
 Gestión del Talento Humanos

Lectura: El DHR de Brasil Cosmopolitan

Márcia Guerreiro, directora de Recursos Humanos de la Compañía Brasil Cosmopolita, S.A., afrontaba el enorme reto de
transformar el Departamento de Recursos Humanos (DRH), un área tradicional, burocrática y operacional, en un
componente estratégico para la compañía. Para ello debía tomar tres medidas iniciales: enfocar al DRH en el negocio de
la compañía, reforzar las actividades estratégicas y esenciales, y deshacerse de algunas de sus actividades burocráticas y
operacionales, tales como el procesamiento del pago de nómina, el control de la entrada y salida del personal, las
medidas disciplinarias, la seguridad industrial y los comedores. La operación de esas actividades se debería subcontratar
a través de otras empresas especializadas para que las desempeñasen mejor, y por un costo menor, que el DRH. Era
cuestión de encontrar en el mercado a las empresas que ofrecieran mejores precios y calidad en esos servicios
subsidiarios. La idea era adelgazar el DRH para hacerlo más ágil y fl exible, a efecto de que se concentrara en lo esencial:
encargarse de asuntos estratégicos relacionados con las personas. Así, el DRH descentralizaría sus operaciones y
centralizaría el control de los resultados. Márcia convocó a todos los empleados de su departamento para intercambiar
ideas, definir objetivos y diseñar proyectos para alcanzarlos. Ella impulsó a todos a participar activamente.

¿Usted qué haría si estuviera en el lugar de Márcia?

Actividad
Gestión del Talento Humanos

Actividad 1:

• Video, Gestión del Talento • Hacer un análisis en Word,

Humano. del video y enviar al correo
del Docente.
• enlace,
https://www.youtube.com/watch • Explicar en la Semana 2, lo
?v=txiz6cTT3dY observado en el video.
¡Gracias!