CONCEPTOS, FINES Y OBJETIVOS DE LA

GESTIÓN EMPRESARIAL

➢ Mg. Julio César Amable Molina

➢ Al final del curso, los estudiantes
estarán en la capacidad de elaborar
planes de negocios y la gestión de
negocios en funcionamiento.
➢ Al finalizar la unidad el
estudiante comprende y define
con claridad los conceptos de;
Administración, Gerencia,
Dirección y Gestión.
 IMPORTANCIA DE LA SESIÓN

La presente sesión es importante porque va a permitir que los alumnos tengan los
conocimientos sobre gestión empresarial, así como conocer e identificar cuales son
los elementos que componen la estructura de una empresa.
➢ Es la actividad empresarial que busca a través de personas: como directores, gerentes, consultores y
expertos, para mejorar la productividad y por ende la competitividad de las organizaciones o negocios.

➢ Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer correctamente y en ese
sentido es necesario identificar los factores que influyan en el éxito o mejor resultado de la gestión.

➢ En el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado el desarrollo en tecnología y la era digital
hace que la organizaciones estén a la vanguardia. Es decir. el uso de Tecnología de información y
comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más
complejo a su vez desarrollo significativo. Por lo tanto las empresas deben estar en constante innovación y
adaptación a los cambios a las nuevas circunstancias venideras.
La buena gestión empresarial se sustenta en
excelentes relaciones con los interesados en el
negocio. En inglés llamados “stakeholders¨,
manteniendo relaciones de cordialidad, beneficios de
exclusividad con socios, inversionistas y
colaboradores, clientes, proveedores, etc. Todas ellas
son acciones de gestión empresarial.
 ¿QUÉ IMPACTOS TIENEN LOS STAKEHOLDERS EN UNA EMPRESA?

• La importancia de los stakeholders en una empresa es enorme. Además de eso, es necesario

alinear los objetivos y expectativas de todos que forman parte de este grupo para que tus acciones
y proyectos logren el éxito esperado.

• ¿Cómo se volverá exitosa tu empresa si, por ejemplo, los clientes, que también son stakeholders,
ya no demuestran estar interesados por su producto o servicio? ¿O entonces si los colaboradores
de tu empresa no están estimulados y no logran atingir cierto nivel de productividad?

• Con tu empresa generando poco valor, el impacto en los accionistas, inversionistas y bancos, por
ejemplo, también será muy grande. Es decir, todas las piezas que componen los stakeholders de
la empresa están conectados y la insatisfacción de un grupo tiene un efecto directo en el
comportamiento de otro.

• Por eso es esencial ampliar la visión respecto al grupo de partes interesadas por las acciones de
tu compañía, para que puedas entender lo que buscan y trazar objetivos comunes para guiar tu
organización de manera sostenible.
 FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

➢ La finalidad de la Gestión Empresarial, se enfoca en la constante

necesidad de la sociedad de adquirir nuevos productos y servicios de
calidad, el suministro de bienes y servicios de calidad es la obligación más
elemental de una empresa.

➢ El éxito de una correcta Gestión Empresarial en una organización que

manufactura productos y/o brinda servicios dependerá de algunos factores
como por ejemplo: La localización, la competencia, acceso al
financiamiento, los canales de distribución, y la calidad de la misma.
 DIRECCIÓN

➢ La dirección en el mundo empresarial (dirección en administración) se

entiende como un proceso en el cual los líderes o gestores buscan influir
sobre sus empleados para alcanzar determinados fines, en busca de
alcanzar la misión y visión.

GERENCIA

➢ La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de

dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o
institución.
 ADMINISTRACIÓN

➢ Es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así
como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación,
organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el
mayor beneficio posible.
 GESTIÓN

➢ Del latín gestío, hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de

administrar.

➢ El termino de gestión por lo tanto implica al conjunto de trámites que se lleva

acabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.

➢ Es la acción que se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa, hacer que la
empresa sea más viable económicamente y para hacerlo tiene en cuenta varios
factores: financiero, logístico, humano, entre otros.
 LA EMPRESA

El concepto de empresa refiere a

una organización o institución, que se
dedica a la producción o prestación de
bienes o servicios que son demandados
por los consumidores; obteniendo de esta
actividad un rédito económico, es decir,
una ganancia.
 LA EMPRESA

La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y trasformación
de producción y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y
deseo existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficios.
 Análisis estructural de la empresa
Tomando en cuenta las anteriores definiciones, se
puede apreciar que la definición de la empresa
revela los siguientes elementos que componen la
estructura básica de lo que es una empresa.
1. Elemento Social: el grupo humano

Este elemento lo constituyen todas las personas que forman parte de la empresa. Sin embargo,
no todas ellas persiguen los mismos intereses. Vamos a agruparlas en colectivos con un interés
común:

➢ Trabajadores: personas que ofrecen sus conocimientos a la empresa a cambio de un salario,

pactado a través de un contrato.

➢ El empresario (directivos o administradores): persona o conjunto de personas que asumen la

responsabilidad y dirección del proceso productivo y por consiguiente la gestión de
la empresa, es decir, el responsable de su buen funcionamiento.

➢ Los propietarios o capitalistas: son los que aportan recursos, capital, a una empresa, en el
caso de que no coincidan con la figura del empresario, normalmente en las grandes empresas.
Pueden ser propietarios con ánimo de control de la empresa o simples inversores.
2. El patrimonio

Conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la empresa. Podemos distinguir entre:

➢ Activo: son aquellos bienes y derechos que permanecen más de un ejercicio económico, como
instalaciones, maquinaria, aplicaciones informáticas, marcas, etcétera, o que se renuevan cada
ejercicio como materias primas, derechos sobre clientes, combustible, etcétera.

➢ Pasivo: son las fuentes de financiación de todos esos elementos del activo que pueden ser
propias o ajenas.
3. Elemento Organización.

➢ Los distintos elementos de la empresa deben ser coordinados, estableciendo los diferentes
niveles jerárquicos y áreas de actividad; para que la empresa logre sus fines. La dirección será
el estamento superior de la cadena jerárquica, que se encarga de tomar las decisiones
estratégicas.

➢ La organización es el orden que se da a las cosas y que determina la estructura de la empresa.

¿Qué hemos aprendido hoy?
 CONCLUSIÓN

La definición de empresa permite

“visualizar” a una entidad conformada por
elementos sociales, un grupo humano en
el que distinguimos trabajadores,
empresarios y/o propietarios, el patrimonio
(obligaciones, derecho, bienes de la
empresa) y como tercer elemento tenemos
a su organización.
¿Qué empresa quiero ser?
¿Qué negocio elegir?