TEMA 6

ESTRUCTURAS FIDUCIARIAS

Karelia Aguirre
Carlos Alvarez
PARTICIPANTES
Leydi Aristy
Ivette Valentín
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
ECUADOR

Junta General

Directorio

Gerente General
Representante de la Asistente de Gerencia
Dirección y Recepcionista

Administradores Desarrollo Director Legal Nacional Gerente Regional Guayaquil

Contador Nacional
Fiduciarios Organizacional /
Operaciones
Administradores Fiduciarios
Asistente Legal
Asistente Asesores
Asesores Contables Asesor Tecnológico
Administrativa
Operativos Asesor Legal Quito
Asesores Operativos
Asesor Asesor Legal Guayaquil
Tecnológico Asesores Contables

Asistente Administrativo
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
HONDURAS

Comité de
Fideicomisos

Vicepresidencia de
Fideicomisos

Gerencia de Riesgo
Asesoría Legal
Fiduciario

Gerencia de Gerencia de
Gerencia de Administración de Gerencia de
Administración de
Promoción Fiduciaria Negocios Fiduciarios Operaciones
Negocios Fiduciarios
Zona Norte

Ejecutivos Ejecutivos Ejecutivos Contadores

ESTRUCTURA FIDUCIARIA
REPUBLICA DOMINICANA

Directorio

Departamento Legal Comité Fiduciario

Gerente General

Vicepresidencia de Vicepresidencia de
Operaciones Negocios
Gerente
Administrativo
Gerente de
Gestión de Pagos Administrador
Contabilidad

Administrador
Analista
Administrador
Analista
Administrador
Analista
Administrador
ENTES DE CONTROL

ECUADOR Super intendencia de compañías

Una sola licencia para fideicomisos y fondos de inversión.

Comision Nacional de Bancos y Seguros

HONDURAS Solo los bancos pueden realizar fideicomisos.
No existen fondos de inversion.

PARA FIDEICOMISO
REPUBLICA
Super intendencia de bancos, para fiduciarias que operan como
DOMINICANA departamento dentro del banco y las filiales de grupos financieros.

Direccion General de impuestos internos, para fiduciarias privadas

que no son filiales de grupos financieros.

PARA AFIS

Superintendencia de Valores, exclusivamente regula emisiones de

valores respaldadas por oferta publica y otroga licencia a las AFIS y
los intermediarios de valores autorizados en el mercado de valores.

Se necesita una licencia diferente para fondos de inversión.

ESTRUCTURA FIDUCIARIA
ECUADOR

Recordando que en Ecuador todas las administradoras de fondos y fideicomisos, debe ser
privadas, no pueden ser filiales de entidades financieras y tienen un solo regulador.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Un solo ente de control. • No todas ofrecen la misma seguridad

Superintendencia de Compañías. y confianza al público.

• Autonomía en las decisiones. • Guerra por los clientes, honorarios

• Permite a un equipo centrarse y
especializarse en un solo producto de
servicio por departamento.
• Genera mejores portafolios de oferta.
variables.
• La mucha regulación por parte del
gobierno, ha quitado la posibilidad de
generar muchos negocios de garantías
especialmente.

• Sus estructuras no dependen de las • Principales competidores las

estructuras de instituciones financieras. instituciones financieras, principalmente
en el negocio de captación de fondos.
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
HONDURAS
Recordando que solo los bancos pueden realizar negocio fiduciario, y que tienen un solo
regulador.
VENTAJAS
• El hecho que las operaciones de
fideicomiso se hayan reservado para
los bancos ofrece seguridad y
confianza para el público en virtud que
son instituciones sometidas a una
supervisión estrecha por parte del ente
regulador.
DESVENTAJAS
• Aquellas que son comunes en las
entidades estatales:
Burocracia, politización y exceso de
supervisión.
• No son empresas privadas, por tanto, no
tienen autonomía en decisiones.
• Los negocios estarán siempre de la
mano a la conveniencia de la institución.
ESTRUCTURA FIDUCIARIA
REPUBLICA DOMINICANA

Recordando que en República Dominicana, pueden hacer el negocio fiduciario, Bancos,

Empresas privadas, y entidades de valores, que tienen licencias separadas y además tres
entes de control.

VENTAJAS
• Son estructuras que se adecuan a la
necesidad.
• Si los entes reguladores funcionan
bien, existiría una diversificación del
riesgo, por el control.
DESVENTAJAS
• Aquellas que son comunes en las
entidades estatales: Burocracia,
politización y exceso de supervisión.
• No son empresas privadas, por tanto, no
tienen autonomía en decisiones, en el
caso de instituciones financieras.

• Los negocios estarán siempre de la

mano a la conveniencia de la institución,
en el caso de filiales de instituciones
financieras.

• Un solo departamento realiza todos los

diferentes negocios de fideicomisos, no
existe una especialización.
PROPUESTA DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Recursos
Humanos

Estructuración

GERENCIA
FID. CONSUMO
MASIVO E
INVERSION
 DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES

1. Comité de fideicomisos:
Junta integrada por el Presidente Ejecutivo de la institución y asesores
especializados en materia de fideicomisos cuyo objetivo es discutir, evaluar, aprobar
o denegar en su caso, operaciones fiduciarias de mayor relevancia o que podrían
generar una contingencia.

2. Vicepresidencia de Fideicomisos:
Es responsable de la administración, organización y funcionamiento de la sección
fiduciaria de la institución.

3.
Gerencia de Riesgo Fiduciario:
Gestiona integralmente los riesgos del negocio. Es, además, responsable de evaluar
y mejorar los procesos de la sección fiduciaria.
 DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES

4. Asesoría Legal:
Asesora a la sección fiduciaria en los asuntos jurídicos atinentes a los fideicomisos.
Aun y cuando jerárquicamente no depende de la Vicepresidencia de Fideicomiso
sino de la Vicepresidencia Jurídica, su función está dedicada a la atención de la
sección fiduciaria exclusivamente.

5.
Gerencia de Promoción Fiduciaria:
Su función es comercializar los distintos tipos de fideicomisos que la institución
ofrece al público.

6. Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios:

Gestiona los fideicomisos públicos y privados que han sido contratados y ejecuta
los fines para los cuales se constituyeron.
 DESCRIPCIÓN DE
RESPONSABILIDADES

7. Gerencia de Administración de Negocios Fiduciarios

Concentra las actividades de comercialización y gestión de los fideicomisos
públicos y privados contratados en la zona norte del territorio nacional.

Gerencia de Operaciones:
8. Es el “back office” y su función es la gestión contable de la sección fiduciaria y de
los fideicomisos constituidos.
RECOMENDACIONES

De acuerdo a la comparación de los tres países que hemos desarrollado, podemos tomar lo que en
teoría parecería ser lo mejor de cada uno para recomendar el mejor funcionamiento en la Republica
Dominicana, ya que el negocio fiduciario acaba de iniciar y por ende entendemos que:

1. Mantener dos licencias, una para administradoras de fondos y otra para

administradoras de fideicomisos es correcto.

2. Debería existir solamente dos entes de control, uno para Afis y otro para las
fiduciarias.

3. Las fiduciarias deberían actuar con total autonomía, no dependiendo en el caso de

filiales de instituciones financieras de directorios de la misma institución.

4. Se debería diversificar en las estructuras departamentos que se especialicen en

tipos de negocio.