LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL

Unidad IV
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Sesión 14
TRABAJO EN EQUIPO

Docente: Pedro Ricardo Infantes Rivera

2023-2
 CONTENIDO

Trabajo en equipo; Concepto, beneficios, ciclo de vida de un

equipo de trabajo, interacción humana en el trabajo, integración
y motivación
 ¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

 El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución

de un proyecto.
 El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
 Cada miembro está especializado en una área determinada que afecta al proyecto.
 Cada miembro del equipo es responsable de un cometido.
 DINÁMICA DE GRUPOS

“TENEMOS NUEVO REY”

Objetivo: Analizar como los intereses personales y la lucha por el poder provoca la mayor parte de
problemas de integración en un equipo de trabajo.
Tiempo: 30 minutos
Descripción:
Se asignan por sorteo posiciones sociales de la edad media, desde el rey hasta el paje.
Posteriormente se realiza una divertida dinámica donde los participantes podrán ascender o
descender en la estructura social producto de sus logros individuales (Rey, caballero, paje y bufón).
 BENEFICIOS DE TRABAJAR EN EQUIPO

• Conduce a mejores ideas y decisiones

• Produce resultados de mayor calidad
• Hay un involucramiento de todos en el proceso
• Aumenta el compromiso de los miembros
• Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas
• Se ensancha el círculo de la comunicación
• Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
• Habilidad de compensar las debilidades individuales
 ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN EQUIPO DE TRABAJO

• Etapa de formación: Los miembros empiezan a conocerse y establecer relaciones.

• Etapa tempestuosa: conflictos inevitables, los miembros se ponen a prueba y van
desarrollando confianza y percepción de los limites.
• Etapa normativa: Se fijan reglas y pautas de comportamiento.
• Etapa de actuación: El equipo esta libre para funcionar.
• Etapa de clausura: Final de la relación y despedida con la conclusión del proyecto.
 7 RAZONES POR LA QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO FALLAN
1. Necesidades disparejas: Un equipo falla en cumplir sus objetivos cuando existen personas con agendas privadas
que persiguen objetivos personales de sus integrantes.
2. Metas confusas, objetivos atropellados: Un equipo que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se espera
del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que
se esperan de él.
3. Roles poco claros: El equipo puede tener un objetivo, pero no se han definido los roles de los miembros que lo
integran. Clarificar los roles individuales es tan importante como poseer un objetivo común claro.
4. Conflictos de personalidad: Los miembros del equipo no se llevan bien. La solución es averiguar qué esperan los
miembros unos de otros, qué prefieren, en qué difieren.
5. Visión borrosa: Aquí la falla es a nivel del líder. Carece de las aptitudes para generar el impulso común necesario
para producir los resultados.
6. Cultura anti-equipos: Aquí la falla no es del equipo sino del entorno, la organización no está preparada para un
trabajo cooperativo e intersectorial.
7. Feedback e información insuficientes: Esta es una falla mixta. El trabajo del equipo no está siendo evaluado y/o
el equipo no recibe del resto de la organización la información que requiere para su tarea.
 INTERACCIÓN HUMANA EN EL TRABAJO

Es bien conocido que al ser humano se le describe como un ser social. Esto en la
realidad significa que vivimos en todo momento procesos de interacción con otras
personas.
INTEGRACIÓN Y PROCESO DE DESARROLLO DE UN EQUIPO EFICAZ

1. Etapa de creación: En la etapa de formación del equipo se produce, en el ámbito individual,

una suerte de desorientación que se podría sintetizar en las preguntas: ¿Por qué estoy
aquí?¿Quiénes son los otros?
2. Etapa de normalización: En esta etapa se definen o redefinen la visión del equipo, su misión
los objetivos, las funciones de cada integrante.
3. Etapa madurez del equipo: La forma de trabajo del equipo es flexible dentro de las normas.
La confianza en el otro se fortalece y se advierte la diferencia entre la producción individual
y la del equipo.
 MOTIVACIÓN
La motivación es un proceso interno de la propia persona, en consecuencia
solo existiría "auto motivación" y la organización nada podría hacer para
motivar a la gente, solo podría administrar estímulos externos que logren
incentivarlo.
Las organizaciones NO pueden motivar a sus empleados, lo que SI pueden
hacer es generar un ambiente de trabajo donde aflore la auto motivación.
CONCLUSIONES
 FORO 14

En el presente foro indique y justifique Ud. como lo aprendido en la presente

sesión contribuye al desarrollo profesional del ingeniero civil.
 TAREA 14 (EXPOSICION GRUPAL)
• Los equipos organizados realizarán la exposición relacionando el tema de estudio de
Liderazgo y Desarrollo Personal en la empresa elegida para el presente curso.
• La exposición la realizará un alumno elegido por el docente, debiendo de organizarse de
acuerdo a lo planeado por el grupo, se deberá de tener orden en las exposiciones.
• La presentación de las diapositivas deberá de ser colgada en la plataforma teams en Tarea
14.
• La calificación será evaluada en forma general por la presentación del ppt y la exposición de
cada integrante, siendo la nota el promedio de lo indicado para cada alumno.
• Tiempo de exposición 5 minutos, cada minuto que sobrepase el tiempo indicado tendrá una
disminución de 1 punto.
• Orden de exposición: Grupo 2, Grupo 3, …
• Al termino de cada exposición cada equipo realizará una pregunta al equipo expositor.
GRACIAS