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• Razones Financieras
QUÉ PASÓ?
•Cambios en la posición financiera.
• Análisis de:
POR QUÉ PASÓ? Compañía
Industria
Entorno
•Proyecciones:
QUÉ PUEDE PASAR? Presupuesto de caja
Estados Proforma (BG y PG)
LECCIONES SOBRE RAZONES
FINANCIERAS
• El análisis de razones es más un arte que ciencia y requiere de
bastante práctica. Normalmente de las razones uno puede
contar lo que ha estado pasando.
• Para poder interpretarlas correctamente se requiere entender el
entorno, la industria y la empresa a la que se está evaluando.
• Las razones son solamente un elemento del proceso de
evaluación y diagnóstico financiero de una empresa.
• Las razones son indicadores que ayudan a identificar y
explicar fortalezas y debilidades financieras, pero no nos
indican su origen.
• Son muy utilizadas porque parten de información que está
normalmente disponible.
• Además representa una metodología estandar para tratar de
comparar el desempeño de otras industrias.
LECCIONES SOBRE RAZONES
FINANCIERAS
• Las razones tienen poco valor si no se tiene contra que compara
– Tendencias en el tiempo (para una empresa).
– Con la industria.
– Empresas en diferentes industrias tiene por lo general distintas estructuras
financieras que se reflejan en sus principales razones financieras.
• Las razones financieras que puedan calcularse a partir de estados
financieros son tan buenas como los estados de los cuales fueron
calculadas.
• Puedo calcular las razones que uno quiera.
TIPOS DE ANÁLISIS FINANCIERO
ANALISIS
ANALISIS Variaciones porcentuales
HORIZONTAL
HORIZONTAL entre períodos
Estructura porcentual
ANALISIS
ANALISIS del balance o estado de
RELATIVO VERTICAL resultados.
RELATIVO VERTICAL
RATIOS
RATIOS Rentabilidad, Liquidez,
Endeudamiento, Rotaciones
VEAMOS UN EJEMPLO
VEAMOS UN EJEMPLO
VEAMOS UN EJEMPLO
VEAMOS UN EJEMPLO- ANALISIS VERTICAL
VEAMOS UN EJEMPLO- ANALISIS
HORIZONTAL
VEAMOS UN EJEMPLO-ANALISIS
HORIZONTAL
CAPACIDAD DE GENERACION DE UTILIDADES
ORIGEN DE LA RENTABILIDAD
Es decir:
1) Administrador debe ocuparse de más de los flujos de efectivo que de las utilidades netas, para
ello es necesario el siguiente ajuste:
MÁS:
Depreciación
Amortización y fondo de reserva por agotamiento.
2) Regla se expresa de la manera siguiente:
ACTIVO
CIRCULANTE
CAPITALES
PROPIOS
ACTIVO FIJO
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE CIRCULANTE
PASIVO A
LARGO PLAZO
ACTIVO FIJO
CAPITALES
PROPIOS CAPITALES
PERMANENTES
ACTIVO
CIRCULANTE
PASIVO
CIRCULANTE
PERMANENTES
ACTIVO
CIRCULANTE
PASIVO
EXIGIBLE
TOTAL
PERDIDAS
SITUACIÓN DE QUIEBRA
ACTIVO TOTAL < PASIVO EXIGIBLE TOTAL
ESTRUCTURAS FINANCIERAS
PASIVO
PÉRDIDAS
EXIGIBLE
TOTAL
Capital de trabajo
CAPITALES
PERMANENTES
ACTIVO FIJO (Pasivo LP +
Recursos Propios)
PUNTO DE EQUILIBRIO - IMPORTANCIA
BT = IT - CT P X Q - CF - CU X Q = 0
CT = CF+CV Q = CF / P- CU
IT = CT
IT - CT = 0
PUNTO DE EQUILIBRIO
CF = 4,500,000 Q = CF/ MG
CU = 500 Q = 4,500,000/ (2000 - 500)
P= 2,000 Q= 3000 UNIDADES
Este efecto palanca ejercido por los costos fijos se conoce como
“apalancamiento operativo”
PUNTO DE EQUILIBRIO - IMPORTANCIA
EL CICLO DE EFECTIVO
Días
Días Ctas Almacé Días Días Días
por n Fabrica de Ctas
pagar Mat. ción Ventas Cobrar
Primas