UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO BOLÍVAR
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA TIERRA
GERENCIA DE PERSONAL

Políticas de la empresa y
política del personal

Profesor: Integrantes:
Martín Gámez Carlos Zambrano
Karen Reyes
Reinier Goméz
 Políticas de la empresa

Sistema estructurado y deliberado de principios que orientan

Br. Karen Reyes

Tipos de políticas de la empresa
Según el espacio tiempo
Según el ámbito de la empresa
1. Políticas a largo plazo
1. Política de Finanzas
2. Políticas a corto plazo
2. Políticas de Operación
3. Políticas de Personal
4. Políticas de Mercado

Según su función
1. Generales
2. Especificas

Br. Karen Reyes

 Políticas del Personal

Tipos de políticas de personal

1. Generales
2. Particulares

Importancia de la políticas de personal

Br. Karen Reyes

 Áreas mas importantes para políticas
Las actividades de personal y relaciones laborales pueden resumirse en cuatro áreas:

1. Influencias del Empleado 3. Flujo de los recursos humanos

2. Sistemas de trabajo 4. Las recompensas

Br. Karen Reyes

 Procedimientos y servicios en un programa de personal

Programa de Personal
Importancia de un programa de personal
Decisiones que involucran a los empleados puedan llevarse a cabo en forma consistente y
racional.

Subprogramas de un programa de
personal

Planeación Control

Organización Coordinación Dirección

Br. Karen Reyes

Procedimientos en un programa de personal

Es el manual de procedimientos en el cual documento que contiene la descripción

de las actividades.

Utilidad de los procedimientos en un programa de personal

• Auxilian en el adiestramiento,
capacitación, inducción
• Describen las actividades
• Facilitan la interacción entre
áreas
• Indican interrelaciones
• Permiten adecuada coordinación

Br. Karen Reyes

Servicios de un programa de personal
Controlar, evaluar y operar el sistema

Funciones de un programa de personal

• Preparar material inductivo

• Servicios de certificación,
trámites, y de gestoría
• Tramitar lo necesario
• Programar, organizar y controlar

Br. Karen Reyes

 Reclutamiento

Técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos

Importancia del reclutamiento

Br. Karen Reyes

Etapas del reclutamiento

1. Investigación interna de las necesidades.

2. Investigación externa del mercado.
3. Definición de las técnicas de reclutamiento a
utilizar.

Fases del reclutamiento

1. Qué necesita la organización en términos de

personas.
2. Qué puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qué técnicas de reclutamiento se deben
emplear.

Br. Karen Reyes

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento Interno
Ventajas Desventajas
1. Aumentan la motivación y 1. No permite sangre nueva.
compromiso. 2. Conservan el statu quo.
2. Aprovecha la inversión dada
3. Costos son menores
4. Plazos más cortos.

Br. Karen Reyes

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento Externo

Ventajas Desventajas
1. Mayor disponibilidad de candidatos 1. Requiere una gran inversión de
2. Recopilación de datos sobre tiempo.
profesionales 2. Necesita una importante inversión
de dinero.

Br. Karen Reyes

Tipos de reclutamiento
Reclutamiento Mixto

Ventajas Desventajas
1. Mejora la motivación y el ambiente 1. Podría resultar costoso.
2. Promueve la innovación. 2. Frustración del personal interno.
3. Atrae talentos.
4. Enriquece y renueva los RH
5. Favorece inversiones de actualización

Br. Karen Reyes

 Selección
Consiste en buscar entre los candidatos reclutados a los más adecuados

Beneficios de selección
1. Adecuación de la persona al trabajo.
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el
puesto.

Técnicas de selección
1. La entrevista de selección.
2. Pruebas de conocimiento o de capacidades.
3. Las pruebas psicológicas.

Importancia de la selección

Br. Karen Reyes

 Contratación

El contrato de trabajo es el acuerdo que

se establece entre el empresario y el
trabajador

Br. Carlos Zambrano

 Contratación
objeto doble

Voluntad
Elementos Carácter personal

Dependencia

Ajenidad

Br. Carlos Zambrano

 Contratación
Datos del contrato

La duración de
Los datos de la La fecha de la relación entre
identidad. comienzo de esa trabajador y
relación laboral. empresario.

La categoría
La duración El salario
del puesto de
Las de cada que
trabajo que
vacaciones. jornada acordaron
desempeñe el
laboral. establecer.
trabajador.

Br. Carlos Zambrano

 Contratación
Contrato de trabajo a

s o
término fijo

rat
Contrato de trabajo a

on t
término indefinido

ec
Contrato de aprendizaje
sdo
Tip
Contrato por obra o
labor
Contrato temporal

Br. Carlos Zambrano

Inducción

Proceso por el cual un

empleado adquiere los
conocimientos necesarios para
manejarse dentro de la
empresa

Br. Carlos Zambrano

 Inducción
Motivación y
productividad
Reducción de
Mejora del los periodos
clima de
laboral adaptación
Beneficios

Evita Mayor
maldentados capacidad de
y confusiones retención del
talento

Br. Carlos Zambrano

 Inducción
Proceso selectivo

Funciones del puesto

Métodos de
inducción Supervisor

Grupo de trabajo

Programa de integración

Br. Carlos Zambrano

Colocación

Es un proceso de asignación
de personas empleadas a
determinados puestos de
trabajo

Br. Carlos Zambrano

 Colocación
Proceso de colocación de
empleados
1 Recopilar

2 Evaluar

3 Colocar

4 Controlar

Br. Carlos Zambrano

Entrenamiento del personal

Conjunto de acciones formativas

o de adiestramiento que la
institución brinda a sus
trabajadores

El principal objetivo de la
capacitación del personal

Br. Carlos Zambrano

 Entrenamiento del personal
Beneficios Adquisición de
nuevos
conocimientos .

Brinda Reducción de
la capacidad para tiempo para la
las resoluciones de supervisión de
problemas. personal.

Mayor rendimiento Mayor

en el trabajo que especialización en
ejecutan. las áreas de
trabajo.

Br. Carlos Zambrano

 Entrenamiento del personal
Contenido de la Transmisión de
informaciones
capacitación
Desarrollo de
habilidades

Desarrollo o
modificación
de actitudes

Desarrollo de
conceptos

Br. Carlos Zambrano

Evaluación del personal

Es una herramienta de la gestión

de recursos humanos

El propósito de esta
evaluación es medir
el desempeño en el trabajo

Toma de decisiones

Br. Carlos Zambrano

 Evaluación del personal
Criterios para la
evaluación
Productividad

Calidad del trabajo

Iniciativa

Trabajo en equipo

Resolución de problemas

Br. Carlos Zambrano

 Evaluación del personal
Beneficios
Aumenta la
motivación.

Favorece la
autocrítica y la Potencia la
autoevaluación seguridad .

Detecta Mejora la
errores de comunicación con
diseño del superiores,
puesto subalternos y
compañeros.

Br. Carlos Zambrano

Promoción

Es el traspaso de un
empleado de un puesto de
trabajo a otro

Br. Carlos Zambrano

 Promoción

Pautas
proceso que conduzca a la selección

Un proceso de comunicación

Br. Carlos Zambrano

 Promoción

Métodos de Por antigüedad

promoción
Por merito

Br. Carlos Zambrano

 Transferencias
Hace referencia al cambio de puesto de un
empleado a otro puesto,

Br. Carlos Zambrano

 Transferencias

Tipos
Impuesta por
la empresa Solicitada por el
empleado

Br. Carlos Zambrano

 Transferencias

Beneficios Desactivación de
problemas

Aumento de Oportunidades de
potencial de desarrollo
colaboración personal

Evitar el Nepotismo Redistribución de

la carga de trabajo

Br. Carlos Zambrano

Descensos

Ocurre cuando un empleado es

desplazado a un puesto de trabajo
con menos responsabilidades

Br. Carlos Zambrano

 Descensos

Beneficios Hacer que el empleado

renuncie

Desarrollo del empleado Reducir la paga

Menor riesgo

Br. Carlos Zambrano

Ascensos

Se relaciona con la
promoción de un trabajador
a un cargo más relevante

Br. Carlos Zambrano

 Ascensos
Adquiere
Factores Cumple las conocimiento
asignaciones y del cargo que
responsabilidades esperas obtener por
de tu puesto actual. medio de cursos o
diplomados.

Sé buen compañero Busca desarrollar

de trabajo, tus habilidades
da motivación al de trabajo en
logro. equipo.

Ser creativo
y proactivo en el
área de trabajo.

Br. Carlos Zambrano

 SUPERVISIÓN

Se trata, de un proceso sistemático de control, seguimiento, evaluación,

orientación, asesoramiento y formación; de carácter administrativo y educativo

Br. Reinier Gómez

 Importancia de la supervisión
1. Analizar la situación de la empresa, el personal y de su avance.

2. Determinar si los recursos de la empresa se utilizan

correctamente.
3. Identificar los problemas a los que se enfrenta el sistema y
encontrar soluciones y áreas de oportunidad.

Objetivos de la supervisión
a) Mejorar la productividad de los
empleados.
b) Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
c) Obtener una adecuada rentabilidad de
cada actividad realizada.

Br. Reinier Gómez

 Disciplinas y Despidos

La disciplina
Se refiere a la forma en que las personas se
conducen a sí mismas de acuerdo con las reglas
y los procedimientos de un comportamiento
aceptable para la organización.

Despidos

Es la forma en la que la se finaliza la relación

contractual existente entre el trabajador y la
empresa

Br. Reinier Gómez

 Tipos de despidos

Despido por
iniciativa del
empleado o renuncia

Despido por iniciativa de la organización:

Br. Reinier Gómez

 Políticas de despidos

Política de Colocación en
despidos selectivos otra empresa
Plan de renuncia
voluntaria

Políticas de salarios

Contenido de una política de salarios:

Estructura Previsión de
de puestos y reajustes
salarios salariales

Salarios de admisión para las diversas

escalas salariales

Br. Reinier Gómez

 Objetivos de una política de salarios

1. Captar a las personas más calificadas

2. Proporcionar una remuneración equitativa y constante

3. Motivar y estimular a los empleados

4. Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del

mismo.

Criterios de una política de salarios

Adecuada Segura

Equilibrada

Equitativa Incentivadora

Br. Reinier Gómez

 Administración de sueldos y salarios

Criterios de la administración de sueldos y salarios: deben

ser equitativas y justas de acuerdo con:

1. Los salarios en relación con los demás puestos

de la propia organización

2. Los salarios en relación con los mismos puestos

de otras empresas

Br. Reinier Gómez

 Clasificación de sueldos y salarios

a) Salario por obra o b) Salario por hora

servicio trabajada

C) Sueldo y g) Salario
salario mixto variable

d) Salario en h) Salario
metálico f ) Salario fijo nominal

e) Salario en
i) Salario real
especie

Br. Reinier Gómez

 Factores en la administración de sueldos y salarios

a) Propietarios y directivos de las

organizaciones
b) Los trabajadores
c) Los sindicatos
d) El gobierno
e) La comunidad.

Objetivos de los
SALUD Y
servicios a los 1. La seguridad en sí es
SEGURIDAD.
empleados una responsabilidad
2. . Las condiciones de
trabajo
Requisitos de un
Objetivos de la 3. La seguridad no se
plan de salud y
salud y seguridad debe limitar tan sólo
seguridad
al área de producción

Br. Reinier Gómez

Gracias por su atención.