UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

“ESPE” – SEDE LATACUNGA

LIDERAZGO Y GEOPOLÍTICA – 13938

ESTUDIANTE:
BANDA LOGRO ESTEBAN DANILO

FECHA:
16/01/2024

TEMA:
LIDERAZGO ESTRATÉGICO

DOCENTE:
LIC. DIEGO MUÑOZ
 1.Concepto:
El liderazgo estratégico es un enfoque de liderazgo que se centra en la
capacidad de un líder para influir en otros y dirigirlos hacia la consecución
de metas y objetivos estratégicos de una organización. Va más allá de la
gestión diaria y se enfoca en la visión a largo plazo, la toma de decisiones
estratégicas y la adaptabilidad a un entorno cambiante.
 2.Importancia:
2.1.Orientación a Objetivos a Largo Plazo:
El liderazgo estratégico ayuda a la organización a establecer metas a
largo plazo y a alinear las acciones diarias con esa visión a largo
plazo.

2.2.Adaptabilidad:
Permite a la organización adaptarse a cambios en el entorno,
anticipando y respondiendo proactivamente a desafíos y
oportunidades.
2.3.Motivación y Compromiso:
Inspirar a los miembros del equipo al comunicar una visión clara y
significativa, fomentando el compromiso hacia los objetivos
estratégicos.

2.4.Toma de Decisiones Informada:

Facilita la toma de decisiones basada en la visión y los objetivos
estratégicos, considerando el impacto a largo plazo.
 3.Ventajas:
3.1.Ventaja Competitiva:
El liderazgo estratégico contribuye a la creación y sostenimiento
de una ventaja competitiva al enfocarse en la innovación y la
diferenciación.

3.2.Eficiencia Operativa:
Alinear las actividades diarias con los objetivos estratégicos
mejora la eficiencia operativa y evita desviaciones no deseadas.
3.3.Resiliencia Organizacional:
La capacidad de adaptación y la anticipación de cambios fortalecen la
resiliencia de la organización frente a incertidumbres y crisis.

3.4.Desarrollo del Talento:

Fomenta el desarrollo del talento al alinear las habilidades y
capacidades de los empleados con las necesidades estratégicas.
 4. Funciones Administrativas del Liderazgo:
a. Establecimiento de la Visión y Misión:
- Definir la visión a largo plazo y la misión fundamental de la organización.

b. Desarrollo de Objetivos Estratégicos:

- Identificar y establecer metas estratégicas alineadas con la visión y misión.

c. Toma de Decisiones Estratégicas:

- Evaluar el entorno y tomar decisiones informadas para alcanzar objetivos.

d. Comunicación Efectiva de la Estrategia:

- Transmitir de manera clara la visión y estrategia a todos los niveles.
e. Liderazgo de Equipos para la Ejecución:
- Construir equipos comprometidos con la consecución de objetivos
estratégicos.

f. Monitoreo y Evaluación del Rendimiento:

- Implementar sistemas de seguimiento para evaluar el progreso y realizar
ajustes.

g. Desarrollo de una Cultura Organizacional Alineada:

- Fomentar una cultura que respalde la visión y objetivos estratégicos.
h. Gestión del Cambio:
- Liderar procesos de cambio para adaptarse a nuevas condiciones del
entorno.

i. Desarrollo del Talento Estratégico:

- Identificar y desarrollar habilidades necesarias para la ejecución de la
estrategia.

j. Evaluar y Aprender:
- Realizar evaluaciones periódicas para ajustar la estrategia según sea
necesario.
 5. Marco de Referencia de la Administración Estratégica -
Análisis del Entorno:

• Comprende la evaluación de factores externos (PESTEL, 5 Fuerzas de

Porter) e internos (recursos, cultura) para anticipar cambios y alinear
estrategias.

6.Visión Estratégica:
• Descripción clara del futuro deseado de la organización, orientando las
decisiones y acciones.
 7. Declaración de Misión:
• Define la razón de ser y los propósitos fundamentales de la
organización.

8. Objetivos de Nivel Corporativo:

• Metas a largo plazo que guían la dirección estratégica de la
organización.
 9. Evaluación Estratégica:
Implica la revisión y análisis del entorno interno y externo de una organización.
Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).
Evaluación de recursos y capacidades internas.
Análisis del mercado, competidores y tendencias.
 10. Planeación Estratégica:
Desarrollo de objetivos a largo plazo que alineen la organización con su
visión y misión.
Identificación de estrategias para alcanzar esos objetivos.
Asignación de recursos y establecimiento de indicadores clave de
rendimiento (KPIs).
 11. Formulación de la Estrategia:
Desarrollo de estrategias específicas para abordar desafíos y aprovechar
oportunidades.
Definición clara de la propuesta de valor y diferenciadores competitivos.

12. Implementación de la Estrategia:

Traducción de la estrategia en acciones concretas.
Asignación de responsabilidades y recursos.
Monitoreo continuo del progreso hacia los objetivos estratégicos.
 13. Evaluación Estratégica
(Proceso de Administración del Cambio):

Análisis constante de los resultados en relación con los objetivos

estratégicos.
Ajuste de estrategias según sea necesario.
Identificación de oportunidades de mejora.
 14. Etapas en el Proceso de Cambio:
1. Diagnóstico: Identificación de la necesidad de cambio.
2. Planificación: Desarrollo de estrategias y planes para la
implementación del cambio.
3. Implementación: Ejecución de las acciones planificadas.
4. Evaluación: Monitoreo de resultados y ajuste según sea
necesario.
 15. Por qué las Personas se Resisten al Cambio:
Miedo a lo Desconocido: La incertidumbre puede generar resistencia.
Pérdida de Control: Las personas pueden sentir que pierden control sobre
sus funciones.
Pérdida de Beneficios Personales: Temor a perder beneficios o
privilegios.
Cambio en la Rutina: Resistencia a alterar las rutinas diarias.
16. Recomendaciones Centradas en las Personas para
Minimizar la Resistencia:
Comunicación Clara y Abierta: Informar sobre el propósito del
cambio y sus beneficios.
Participación y Colaboración: Involucrar a los empleados en el
proceso de cambio.
Apoyo y Formación: Proporcionar recursos y capacitación para
facilitar la transición.
Reconocimiento y Recompensas: Reconocer y recompensar
contribuciones positivas al cambio.
 17. Recomendaciones Centradas en las Tareas para
Minimizar la Resistencia:
Pilotos y Fases de Implementación: Implementar el cambio de manera
gradual para minimizar el impacto.
Alineación con Objetivos Personales: Mostrar cómo el cambio
beneficia a nivel personal y profesional.
Gestión de Expectativas: Aclarar las expectativas y proporcionar un
marco de tiempo realista.
Monitoreo Continuo: Evaluar y ajustar la estrategia según sea necesario
durante la implementación.