GESTIÓN DIRECTIVA DE ENFERMERÍA

COORDINACIÓN DE ENFERMERÍA
OOAD GUANAJUATO
28 DE NOVIEMBRE DE 2023
PLAN ANUAL DE TRABAJO DE
ENFERMERÍA
2023 -2024
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
6. Mejora de la calidad de atención del personal de
Enfermería en la terapia de infusión
7. Mejorar las intervenciones en el proceso de
esterilización.
8. Coadyuvar en el reconocimiento de la
Licenciatura en Enfermería
PLAN DE ACCIÓN EN PRO DE LA
CALIDAD YSEGURIDAD DEL
PACIENTE
LOGISTICA
ASUNTOS GENERALES
LOGISTICA
LOGISTICA
LOGISTICA
LOGISTICA
ASUNTOS GENERALES
ASUNTOS GENERALES
PAP´S
LOGISTICA
ASUNTOS GENERALES
LOGISTICA
INTEGRACION DE LA CARPETA
DIRECTIVA DE ENFERMERÍA
Cabeza
Cabeza MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Procedimiento para la Atención Médica en el Proceso de

Hospitalización en las Unidades Médicas Hospitalarias de
Segundo Nivel
2660-003-056
PLANEACIÓN
PLANES TÁCTICOS
PLANES TÁCTICOS
PLANES TÁCTICOS

LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS LAS ESTRATEGIAS LOS INDICADORES O PARAMETROS DE

MEDICIÓN LAS METAS LAS LINEAS DE ACCIÓN METODOS GENERALES DE CONTROL
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
CARPETA DIRECTIVA
DE JEFE DE ENFERMERIA
ORGANIZACIÓN:
PLANEACIÓN:  Cuadros de
 Diagnostico situacional de los distribución
procesos de enfermería de toda la actualizados
unidad y diferentes servicios donde  Roles de vacaciones DIRECCIÓN CONTROL:
opere enfermería  CPM actualizado  Líneas de acción a
 Tableros de
 Plan de trabajo va dirigido a los resultados seguir hacia la
 Fondos fijos control de todos
de sus indicadores de los servicios a cargos: mejora acorde a los
Gestión del cuidado
actualizados los servicios de
resultados.
 Supervisión de los la unidad.
Gestión directiva  Rendición de
servicios  Análisis de
Metas internacionales cuentas.
 Evaluaciones de resultados y
Paquetes preventivos  Generar
desempeño personal darlos a
Uso de los insumos compromisos de
directivo y buen uso del conocer. Al
 Plan de capacitación es acorde a los temas cumplimiento con
uniforme. personal
prioritarios y puntos críticos de los el personal
Realizar las gestiones para operativo
indicadores. directivo a su
 Programa de supervisión son sus que se cuente con los cargo.
instrumentos para evaluar y su cronograma insumos a trabajar.
de actividades de los servicios a cargo.
CARPETA DIRECTIVA
DE SUBJEFE DE ENFERMERÍA
PLANEACIÓN:
 Plan de trabajo va dirigido a ORGANIZACIÓN:
los resultados de sus Supervisión de los servicios
indicadores de los servicio a a cargo que cuenten con:
cargos:  Inventarios DIRECCIÓN
Gestión del cuidado  Designación de actividades  Líneas de acción a CONTROL:
Gestión directiva por áreas seguir hacia la  Tableros de
Metas internacionales  Roles de servicio mejora acorde a los control
Paquetes preventivos  Roles de salida. resultados.  Análisis de
Uso de los insumos  Roles de vacaciones  Generar resultados y
 Plan de capacitación es  Listas de asistencia compromisos de darlos a conocer.
acorde a los temas  Evaluaciones del personal y cumplimiento con Al personal
prioritarios y puntos críticos buen uso del uniforme. el personal directivo de los
de los indicadores. Realizar las gestiones para que directivo a su servicios a cargo.
 Programa de supervisión son se cuente con los insumos a cargo.
sus instrumentos para trabajar.
evaluar y su cronograma de
actividades de los servicios a
cargo.
CARPETA DIRECTIVA
DE JEFE DE PISO
PLANEACIÓN:
 Plan de trabajo va dirigido
a los resultados de sus ORGANIZACIÓN:
indicadores de su  Inventarios DIRECCIÓN
CONTROL:
servicios:  Designación de  Líneas de acción a
 Tableros de
Gestión del cuidado actividades por áreas seguir hacia la
control
Metas internacionales  Roles de servicio mejora acorde a los
 Análisis de
Paquetes preventivos  Roles de salida. resultados.
resultados y
 Plan de capacitación es  Roles de vacaciones  Generar
darlos a
acorde a los temas  Listas de asistencia compromisos de
conocer. Al
prioritarios y puntos  Evaluaciones del cumplimiento con
personal
críticos de los indicadores. personal y buen uso el personal
operativo
 Programa de supervisión del uniforme operativo
son sus instrumentos para
evaluar y su cronograma
de actividades.
Cabeza
Cabeza
Cabeza
Cabeza
COMPROMISOS:
1. Elaboración de carpeta directiva acorde a su grado de responsabilidad. Fecha de
cumplimiento 15 de enero del 2024. (En físico)
2. Entrega de cedulas de evaluación los días los días 25 de cada mes, con análisis y líneas de
acción de mejora en los puntos críticos, estos serán entregados a Jefe inmediato superior.,
quien los concentrará y dará rendición de cuentas de manera mensual.
3. La carpeta directiva se quedará en físico en la unidad, en caso de salir de vacaciones,
incapacidad o licencia, quien dará cumplimiento es el personal que lo cubra o el jefe
inmediato superior según el caso.
4. El jefe de enfermería hará supervisiones programadas a los diferentes servicios con subjefe
encargado del área. Los subjefes harán supervisiones programadas con jefes de piso y
darán capacitaciones in situ manteniendo el respeto en todo momento.
5. Se tendrá un cronograma de actividades mensual, en físico y será actualizado según al mes
que corresponda.
6. Jefe de enfermería, subjefe y jefe de piso tendrán: anecdotarios de desempeño y buen uso
del uniforme, en físico con firma del personal operativo a su cargo. Acorde a los anexos del
Manual de procedimientos 2660-003-053 de la Gestión Directiva de Enfermería.
COMPROMISOS
7. Programa de capacitación del personal operativo de las necesidades detectadas en su servicio a
cargo.
8. Tener minutas de vinculación de la información, Jefe de enfermería con subjefes y subjefes con
jefes de piso para la mejora del cuidado.
9. Dara a conocer los resultados de las cedulas de evaluación y las líneas de acción a seguir al
personal operativo de manera mensual, con listas de asistencia y un resumen escrito de la
información proporcionada.
10. Llevar a cabo los enlaces de turno acordes al área de competencia.
¿PREGUNTAS?