CUADRO COMPARATIVO
Concepto Definición Procesos Métodos-Modelos
El control Proceso de supervisar, comparar y Medir, comparar e implementar Control preventivo
corregir el desempeño laboral acciones. Control concurrente
La comparación consiste en determinar Control de retroalimentación
la variación entre el desempeño real y el
estándar (objetivo). Las desviaciones
que exceden un rango de variación
aceptable demandan atención. La
implementación de acciones puede
consistir en no reaccionar, corregir el
desempeño real o revisar los
estándares. La alternativa de no
reaccionar se explica por sí sola. La
revisión de los estándares implica
elevarlos o disminuirlos.
Desempeño organizacional Suma de todas las actividades laborales Medición del desempeño real Productividad Organizacional
de la organización Comparación del desempeño Eficacia Organizacional
real contra un estándar Clasificaciones Industriales Y
Implementación de acciones Empresariales
gerenciales
Orientación
Planificación del proceso de
evaluación
Recolección y análisis de la
información
Reflejar y modelar el futuro
Módulo de técnicas de planeación y El Gestor que las utilice, tome las Técnicas para evaluar el entorno Examen del entorno
control decisiones más adecuadas de acuerdo a Técnicas contemporáneas de Inteligencia de la Competencia
la situación más específica del medio y planeación y control Elaboración de proyecciones
de la organización en donde se actúe Benchmarking
Planeación por escenarios
Administración por proyectos
Programación lineal
Análisis de punto de equilibrio
Programación
Presupuestación
Módulo de administración de Herramienta que utilizan las empresas Cadena de valor Servicios y manufactura
operaciones para tomar empresas decisiones, Manufactura Administración de la
proveyendo de bases cuantitativas y Servicios productividad
cualitativas. Papel estratégico de la
administración de operaciones
Métodos Barreras Ventaja Desventaja
Constituye la única forma de Desastres naturales Permiten obtener Es imposible documentar la
saber si los objetivos están Los escándalos financieros retroalimentación verbal y no información
cumpliéndose y, de no ser así, La violencia en el ámbito verbal Su preparación requiere más
por qué. laboral Son eficaces para reconocer tiemp
Comparación del desempeño Los trastornos de la cadena de relaciones Proporcionan información
real contra un estándar suministro La información no pasa por un limitada
Implementación de acciones Fallas de seguridad e incluso la filtro Se ve afectada por los sesgos
gerenciales posibilidad de ataques Es fácil archivarlos y volver a personales
terroristas. consultarlos
Porcentaje de llegadas a base Ajustar los controles para Los cuadros de mando Privacidad
Lanzamientos por aparición adaptarlos a las diferencias integral Robo cometido por empleados.
en el plato. transculturales podría ser Identificación de las Violencia en el trabajo
Turnos al bate necesario, antes que nada, en necesidades específicas de
Porcentaje de llegadas a base las áreas de medición y en la formación en toda la
más slugging implementación de acciones organización.
correctivas. Una administración de las
compensaciones y los
beneficios mejorada.
Manuales Identificación constructiva con Clarifican la acción a seguir o Esta limitada por la poca
Diagrama de Proceso y de los distintos problemas y las la responsabilidad a asumir precisión de la información y
Flujo diversas potencialidades de en aquellas situaciones en por la incertidumbre de los
Graficas de Gantt la organización en general. las que pueden surgir dudas hecho futuros.
PERT Incrementar en un 10% la respecto a qué áreas debe La planificación tiene un alto
CPM (Método de Ruta investigación financiera. actuar o a que nivel alcanza costo
Critica). - Aumentar la matricula en 2% la decisión o ejecución
Red de Presedencias anual los próximos cuatro Mantienen la
años. homogeneidad en cuanto a
Curvas de Producción
- Incrementar en un 8% el la ejecución de la gestión
acumulada
numero total de alumnos administrativa y evitan La
durante los próximos cinco formulación de la excusa del
años. desconocimiento de las
normas vigentes.
Las barreras La toma de decisiones Al mantener un nivel La administración de inventario
organizacionales son uno de implica escoger la mejor adecuado de inventario, se requiere de una coordinación
los obstáculos más difíciles solución posible a una puede asegurar el suplir las entre los departamentos de
de superar. Entre ellas están situación específica, demandas de los clientes ventas, mercadeo, compras,
la negativa o renuencia a aplicando criterios con mayor rapidez producción y finanzas; una
compartir información, la preestablecidos. Asegura el mantener los falta de coordinación nos
resistencia a modificar el Este proceso, que puede parecer insumos necesarios y la podrá llevar al fracaso
estado de las cosas y los muy simple, se torna complejo producción con los mismos, financiero.
temas de seguridad. De no cuando se debe manejar un gran ante posible escasez de uno Algunas empresas consideran
haber información número de criterios y o varios de ellos. que no deberían mantener
compartida, la colaboración alternativas de solución. Se pueden lograr mejores ningún tipo de inventario
y la cooperación estrechas Los gustos y negociaciones con los porque mientras los productos
son imposibles. predisposiciones de quien proveedores, obteniendo se encuentran en
toma la decisión. precios más competitivos. almacenamiento no generan
Los recursos disponibles. rendimiento y deben ser
Exceso de confianza. financiados.
Percepción tardía.
Conclusiones
Se puede denotar que el control funciona en la administración de máxima importancia para el gerente y para la
administración en general ya que cada empresa tiene una forma, un seguimiento distinta de llevar a cabo ya sean las
practicas o los procesos del control, pero lo que se busca al final es un sistema de control eficaz que ayude en realidad
el gerente a manejar un optimo proceso de operaciones asociado a la planeación ya realizada.
El uso de controles efectivos garantiza que las actividades serán ejecutadas de forma que contribuya al cumplimiento
de los objetivos. De hecho, la eficacia de los controles está determinada por el nivel de su contribución al logro de las
metas por parte de los empleados y los gerentes.
La planifiacion y el control deben trabajar de formar proporcional para alcanzar el objetivos de alcanzar los niveles de
detalles adecuados de información confiable y oportuna, según la necesidad de los distintos usuarios, por tanto el uso
de la planificación es un herramienta que facilita la coordinación de actividades y permite preveer fácilmente la
necesidad de recursos y detalles de ingeníeria.
El presente cuadro comparativo fue presentado en 4 pag. Como total, ya que sus hojas de Word fueron cambiadas
persolnamente por la estudiante para tener una mejor visualización a la lectura del texto.
Recomendación
Cuantificar las mejoras de resultados en proceso donde se prepararón las técnicasde obra y con esto permitir un costos
que se de beneficio para el planeamiento de la empresa.
Una recomendación fundamental para un empresa que este ejerciendo las técnicas del control y planeamiento
administrativo es constar con los colaboradores la razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y
valores.
Los gerentes deben ampliar sus perspectivas y una de las formas es suscribirse a servicios de resúmenes informativos
que revisan los periódicos y revistas de negocios y proveen síntesis de los datos deseados. Por otro lado, muchos
servicios electrónicos permiten hacer búsquedas y actualizaciones automáticas en áreas globales sobre las que los
gerentes tengan especial interés.
En una empresa es de de vital importancia que el personal conozca las atribuciones y restricciones a las que está sujeto
el desempeño de su trabajo dentro de la empresa, Así mismo podrás contar con un equipo de trabajo comprometido,
motivado y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionistas.
Bibliografía
Administración Decimosegunda edición Stephen P. Robbins, Mary Coulter
