DISEÑO ORGANIZACIONAL

SESIÓN 9
MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO

Mg. Jorge Gonzales Solsol

DISEÑO ORGANIZATIVO
ESTRATEGICO
Una de las principales responsabilidades de los gerentes es posicionar sus
organizaciones hacia el éxito con el establecimiento de metas y estrategias que
puedan mantener competitiva a la organización.

Los altos directivos brindan rumbo a las organizaciones. Establecen metas y

preparan los planes para que sus organizaciones las alcancen. LOS GERENTES
BUSCAN las estrategias competitivas a fin de alcanzar dichas METAS.
Para administrar bien las organizaciones, los gerentes deben tener un
sentido claro de cómo medir la efectividad de sus organizaciones.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la
organización pretende lograr. Una meta representa un resultado o punto final
hacia el que deben dirigirse los esfuerzos organizacionales. La opción de las
metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse la organización.
El diseño organizacional NO ES UN ORGANIGRAMA es la forma de pensar es
la forma como va actuar la organización para lograr sus metas, los altos
directivos deciden el objetivo final que persigue la organización y determinan la
dirección que tomará a fin de lograrlo. Este objetivo y la dirección dan forma a
la manera en la cual se diseña y administra la organización.

la principal responsabilidad de la alta gerencia es determinar las metas de una

organización, la estrategia y el diseño, adaptando así la organización a un
entorno cambiante.Los gerentes de nivel medio hacen lo mismo para los
principales departamentos dentro de los lineamientos proporcionados por la alta
gerencia.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El proceso para establecer la dirección estratégica empieza con una evaluación
de las oportunidades y amenazas del entorno externo, como la cantidad de
cambios, la incertidumbre y la disponibilidad de recursos. De igual modo, los
altos directivos evalúan las fortalezas y debilidades para definir la competencia
distintiva de la empresa en comparación con otras empresas de la industria. Este
análisis competitivo de los entornos interno y externo es uno de los conceptos
fundamentales de la administración estratégica, incluye definir una misión
general y metas oficiales con base en el ajuste correcto entre las oportunidades
externas y las fortalezas internas.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Los líderes posteriormente formulan estrategias y metas operativas específicas
que definen la forma en que la organización debe cumplir con su misión en
general. El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan
estratégico.
La dirección organizacional se implementa por medio de decisiones acerca de la
forma estructural, que incluye si la organización se diseñará para aprendizaje u
orientación de la eficiencia, así como las opciones acerca de los sistemas de
información y control, el tipo de tecnología de producción, las políticas de
recursos humanos, la cultura y los vínculos con otras organizaciones.

Los gerentes de niveles alto y medio deben elegir metas para sus respectivas
unidades y la capacidad de tomar buenas decisiones determina ampliamente el
éxito de la empresa. El diseño organizacional se utiliza para implementar las
metas y la estrategia, además de que determina el éxito organizacional.
Leer el libro Teoría y diseño Organizacional de Richard L. Daft de la Pág. 56
a la pág. 80.
 videos relacionados con diseño y
estrategia.
https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-estrategico/

https://www.youtube.com/watch?v=gq4fe5GErSg (DISEÑO
ESTRATEGICO MOROSINI 7”).
https://www.youtube.com/watch?v=xNeu0GzVIjI
(PENSAMIENTO ESTRATEGICO SEGÚN DALESION 48”).
https://www.youtube.com/watch?v=8AYfAjyONv0 (DISEÑO
ORGANIZACIONAL CLOMO HABILITADOR DE LA ESTRATEGIA
DAVID SMARCH)
https://media2.utp.edu.co/archivos/Presentaci%C3%B3n%20pla
neaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica.pdf
(PPT)