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Como liderar un equipo de

proyecto efectivamente
aplicando la Guía de
Fundamentos de PMBOK

Ing. CIP Javier Gamero Huajardo PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, OKRCP™


Ing. CIP Javier Gamero Huajardo PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, OKRCP™
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Estructura

Cultura Cultura - Clima Organizacional

Liderazgo El líder visionario…….ya fue.

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Estilo Autocrático: Se caracteriza por la toma de decisiones centralizada en
una sola persona, y es efectivo en situaciones de emergencia o crisis. Sin
embargo, su aplicación constante puede llevar a una falta de motivación y
compromiso por parte de los integrantes del equipo.

Estilo Democrático: Se basa en la participación y la colaboración, es


efectivo en situaciones en las que se necesita una toma de decisiones
consensuada, pero puede llevar a una toma de decisiones lenta y una falta de
dirección clara.

Estilo Laissez-faire: Dar libertad y responsabilidad a los team members, es


efectivo en situaciones en las que los miembros del equipo tienen un alto
nivel de experiencia y motivación. En algunos casos puede llevar a una falta
de dirección y una toma de decisiones ineficaz.

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Estilo Transformacional: Inspirar y motivar al equipo para lograr
objetivos comunes, su uso se recomienda en situaciones en las que se
necesita un cambio positivo. Como contra, puede ser difícil de implementar
y mantener en un entorno en el que no hay una cultura positiva (entornos
tóxicos).

Estilo Servidor/De Servicio: Servir y ayudar al equipo, es efectivo en


situaciones en las que se requiere una atención individualizada a las
necesidades de los miembros del equipo. Sin embargo, puede ser difícil de
mantener en un entorno en el que las demandas son muy elevadas.

Estilo Participativo: Involucrar al equipo en la toma de decisiones, es


recomendado en situaciones en las que se requiere una toma de decisiones
consensuada. Su uso no adecuado puede llevar a una falta de dirección
clara y una toma de decisiones lenta.

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Estilo de Liderazgo Carismático: La capacidad del líder para inspirar y
motivar a su equipo a través de su personalidad y carisma, suele funcionar
bien en situaciones en las que se requiere un cambio positivo. Como punto
negativo, puede ser difícil de mantener en un entorno en el que la
personalidad del líder no es tan fuerte o tiene falta de carisma.

Estilo de Liderazgo Transaccional: Este estilo se basa en recompensar y/o


castigar a los miembros del equipo para lograr objetivos específicos, se
recomienda en situaciones en las que se requiere una toma de decisiones
rápida y efectiva. Como contra, puede llevar a una falta de motivación y
compromiso.

Estilo de Coaching: Este estilo se basa en enseñar y desarrollar al equipo, y


es efectivo en situaciones en las que se requiere un desarrollo personal.

Estilo de Liderazgo Situacional: Adaptarse a la situación y a las


necesidades, es muy recomendado en situaciones que requieren una
combinación de diferentes estilos. En algunas ocasiones puede ser difícil
Ing. CIPpara
Javier
losGamero
líderesHuajardo PMP®,
determinar quéPMI-ACP®, DASSM®,
estilo aplicar en un OKRCP™
momento dado.
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LIDERAZGO SERVICIAL: Robert Greenleaf

“El líder servidor es siervo primero… su actitud viene de un sentimiento


natural de ser útil a los demás. Luego bien la decisión consciente de aspirar a
liderar”

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: Robert Greenleaf

“Guía al resto del equipo hacia el cambio y la mejora continua para adaptarse
rápidamente a los cambios del entorno”

LIDERAZGO CONSCIENTE: Fred Kofman

“El liderazgo consiste en inspirar a todos los miembros de un equipo para que
den lo mejor de sí, alineados con propósito común”

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CAMBIO TRANSFORMACION EVOLUCION
hacer cosas Es una nueva forma pasar de un estado
diferentes de ser sin perder la esencia

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LIDERAZGO

“Capacidad de influenciar el contexto


de manera nutritiva, inspirando y
provocando a
las personas para elevar su consciencia y
mejorar el todo”

Iris Gastañaga
2022

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Ricardo Viana
“La vida cambia las preguntas y es la magia de todo”

Karla Wheelock
“Líder es quien ve tu esencia y cree en ti”
“El conocimiento precede la victoria”
“La cumbre es la mitad del camino”

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GRACIAS

javiergamerohuajardopmp https://pmisurperu.org/
javier.gamero@pmisurperu.org
jgameroh@mail.com
jgameroh

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