Gestión de Proyectos Empresariales

Prof. Lic Jose David Rodríguez Gutiérrez

• Enterprise Project
Management (Gestión de
Proyectos Empresariales). El EPM
le permite a las organizaciones
tener una mejor gestión de los
recursos con los que cuenta, para
así poder realizar los proyectos
adecuadamente.
¿En qué consiste la Gestión de Proyectos Empresariales (EPM)?

• es la centralización de los proyectos, el cual implica la colaboración

entre todos los departamentos de la organización con el objetivo de
gestionar mejor los proyectos y los recursos, además de permitir
analizarlos e informar de su estado de forma eficaz.
• Esto permitirá que los proyectos cumplan con sus objetivos de una
forma exitosa y sin pérdidas de presupuesto y tiempo invertido.
• Para que esto se pueda llevar a cabo, se debe tener en cuenta como
elemento clave la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) que tiene
como fin promover y mejorar la práctica de la gestión de proyectos,
usando metodologías adecuadas para lograr altos niveles de eficiencia y
eficacia en la organización.
¿En qué consiste la Gestión de Proyectos Empresariales
(EPM)?

• Este se encargará, junto con el

Director/Gerente de cada proyecto, de dirigir
la EPM porque él es quien trabajará con el
conjunto de proyectos centralizados, los cuales
se denominarán como programas.
• El paso de una gestión de proyectos tradicional
a una EPM, implica desarrollar la habilidad de
poder evaluar, identificar, desarrollar
habilidades, planificar y aplicar de forma
correcta los proyectos dentro de una red de
proyectos simultáneos de la organización.
¿Cuál es la relación entre la Gestión de
proyectos empresariales y la Gestión de
programas?

• La Gestión de Programas, nos referimos al proceso

de administrar programas asociados con los
objetivos de la organización, los cuales mejoran el
rendimiento organizativo.
• En él, se supervisan y coordinan los proyectos y
otras iniciativas estratégicas que existan en toda la
organización.
¿Qué es la gestión de la cartera de
proyectos empresariales?

• La Cartera de Proyectos Empresariales es una lista o inventario donde

se encuentran todos los proyectos, tanto presentes como futuros, de
una organización. En ella, se encuentra cierta información de cada
proyecto, para que se puedan comparar entre sí y analizar los datos que
hay en la cartera a lo largo del tiempo.
¿Qué hay que tener en cuenta para planificar un proyecto
empresarial?

Análisis de riesgos: consiste en identificar y

evaluar el impacto cualitativo y cuantitativo Estimación del proyecto: consiste en
de los riesgos de un proyecto para tomar estimar los costos, los recursos y la
las decisiones adecuadas para eliminarlos o duración que conllevará el proyecto
mitigarlos

Verificación del proyecto: se trata de Asesoría de gestión de proyectos: brinda

supervisar el progreso y los riesgos capacitación a los gerentes de proyectos
potenciales del portafolio del proyecto para que estos desarrollen habilidades
actual técnicas y de gestión para sus labores
¿Qué hay que tener en cuenta para
planificar un proyecto empresarial?

Gestión de incidencias: es el desarrollo de reglas y Seguimiento del tiempo: es el desarrollo de un Sistema de información: es la creación de una
procesos comunes para gestionar la elevación sistema de medición de tiempo saber a qué se plataforma que tiene como objetivo centralizar las
superior de los problemas o incidentes según utiliza el tiempo durante el proyecto gestiones.
corresponda
¿Qué es un software de gestión de
proyectos empresariales?

• Un software de Gestión de Proyectos Empresariales

es una herramienta virtual que le permite a una
organización planificar, organizar y ejecutar los
proyectos a una gran escala.
• Mayormente, este tipo de software permite tener un
seguimiento de la planificación y programación de
proyectos, la gestión de recursos, las tareas y la
elaboración de presupuestos. De esta forma, agiliza
la detección de posibles riesgos y problemas que
pueden surgir en una organización.