Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Plantel Cuautitlán

MADI
Manejo de Aplicaciones por Medios Digitales
Gestión de proyectos para empresas

La gestión de proyectos para empresas es la práctica de gestionar varios proyectos a escala

empresarial. Para ponerla en práctica hay que desarrollar varios procesos estándar que optimicen
la gestión de proyectos en toda la empresa

1. Análisis de riesgos

Identifica y mitiga los riesgos del proyecto

El análisis de riesgos consiste en Identificar y evaluar el impacto cualitativo y cuantitativo de los
riesgos de un proyecto para poder tomar las medidas adecuadas para mitigarlos

2. Estimación estructurada

Estima los costos los recursos y la duración del proyecto

La estimación de los proyectos es un componente clave de la gestión de proyectos que incluye la

estimación de los costos del proyecto de los recursos o de la duración. La oficina de gestión de
proyectos para empresas también ofrece capacitaciones a los demás oficinas de gestión de
proyectos sobre estrategias para hacer estimaciones como la estimación de tres puntos y la
técnica Delphi

3. Verificación del proyecto

Supervisa el progreso del portafolio del proyecto actual

Las revisiones periódicas se centran en el progreso de los proyectos en curso y también en los
riesgos potenciales. La oficina de gestión de proyectos para empresas puede realizar cuatro tipos
de revisiones: de participación, inicio, progreso y serie cierre del proyecto. El propósito de estas
revisiones es controlar los estándares el estado y cualquier problema que puedan tener los
proyectos además de detectar cuándo es necesario actualizar el plan de mitigación de riesgos

4. Asesoramiento sobre gestión de proyectos

Brinda capacitación a los gerentes de proyectos

Las Oficinas de Gestión de Proyectos para Empresas invierten en las oficinas de gestión de
proyectos. Les brindan capacitación para ayudar a que los gerentes de proyectos desarrollan las
habilidades técnicas y de gestiones necesarias para sus trabajos las capacitaciones les dictan
expertos en gestión de proyectos propios de la empresa o externos

5. Elevación de la gestión de problemas a una instancia superior

Escala a los problemas urgentes

En la gestión de proyectos, cuando los problemas o incidentes se elevan, cambian a un nivel

superior de prioridad. Estos problemas pueden requerir de la intervención del equipo de
directivos. Para mejorar el sistema de gestión de incidentes la Oficina de Gestión de Proyectos
para Empresas tiene la responsabilidad de desarrollar reglas y procesos comunes a todos los
departamentos para Elevar asuntos a una instancia Superior

Nombre: Rebollo Mendez Karla Michelle

Grupo: 225-E
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6. Seguimiento de tiempo

Desarrolla un sistema de seguimientos del tiempo

Con un sistema sólido para el seguimiento del tiempo se pueden hacer mediciones precisas para
saber a qué se dedica el tiempo durante un proyecto. En la oficina de gestión de proyectos para
empresas se pueden usar datos de las planillas de horarios de todos los equipos para desarrollar
las pautas para la planificación y estimación de futuros proyectos

7. Sistema de información

Crea plataforma de gestión centralizada

El sistema de información es la columna vertebral de la gestión de proyectos para empresas

software robusto para la gestión de proyectos puede ser sumamente útil para ahorrar tiempo en
la planificación la emisión de informes y el seguimiento de los proyectos

Nombre: Rebollo Mendez Karla Michelle

Grupo: 225-E