PLAN DE NEGOCIO

Uniteupcs
Grupo 5:
Jorge Bahamonde Mercero Marcos Benítez Merino
Mario Gómez Mondela Rebeca María Sánchez Martínez
Índice:
Introducción al plan de negocio
Análisis financiero.

Modelo de negocio
Riesgos y mitigación.
Conclusiones
Análisis del sector

Estrategia de implantacion y modelo de negocio

 Introducción al plan de negocio

Uniteupcs
Actividad principal Áreas geográficas Objetivos

Consumidor
final
 Modelo de negocio

¿Porqué ordenadores? ¿Porqué no chips o

ambos?

Todos los recursos y Arriesgado financieramente

capacidades
Difícil especialización
Posibilidad de obtener patentes
Elevados gastos en I+D
Elevada demanda
Demanda limitada a otras
Producto final empresas
 ¿Cuántas fábricas?

Uniteupcs
Uniteupcs

EEUU: Uniteupcs Europa:

Mínima elasticidad precio Habitantes

Fanáticos de la tecnología estabilidad económica y política

máxima
Tasa máxima de ordenador
por habitante Proveedores de chips

Proveedores de chips Demanda alta

 Análisis del sector (EE.UU)

Gran número de clientes potenciales

Importancia innovación y diferenciación

Productos gama alta

Consumidores poco sensibles a cambios en el precio

 Análisis del sector (U.E)

Gran número de clientes potenciales

Entorno favorable para inversiones y desarrollo

Crecimiento constante del mercado

Marketing centrado en público objetivo

 Estrategia de implantacion y modelo de negocio

I.Estrategia comercial y plan de marketing

Diferenciación Distribución

Maximizar cuota de mercado Publicidad

 Estrategia de implantación y modelo de negocio

II.Plan de operaciones y aprovisionamiento

- Desarrollo d e I + D - Distribución d e fábricas - Producción

 Análisis financiero.

9,6 millones de francos para construir las fabricas en el periodo 1.

Costes fijos y variables para los siguientes periodos de producción

entre 6,7 y 7,2 millones de francos.

En cuanto a los canales de venta se estiman 800 mil francos como

costes iniciales y unos 120 mil francos como costes trimestrales.

En cuanto a los beneficios se estiman en 50 a 6 0 millones de

francos suizos.
 Riesgos y mitigación. Conclusiones

Rápidos cambios tecnológicos

Obsolescencia

Falta/dependencia de proveedores

Problemas suministro de silicio