ANÁLISIS COSTO/BENEFICIO

PERÍODO DE RECUPERACIÓN
DE CAPITAL
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la semana, el estudiante es capaz de elaborar el

análisis costo/beneficio de su proyecto y calcular el Período
de recuperación de la inversión
TEMARIO

TEMA 1 TEMA 2
Análisis
Período de recuperación de
Costo/Beneficio
capital)
ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO

• Es una herramienta financiera que mide la relación de los beneficios

asociados respecto a los costos e inversión realizada en un proyecto para
saber su rentabilidad
• Se llama también Índice neto de rentabilidad

Características y consideraciones
• Es sencillo en su análisis: solo es entender si los beneficios superan los
costos o viceversa
• Se necesitan estimaciones lo más precisas posible
• Buscar una medida para los beneficios cualitativos

Diferencia con el ROI.

• ROI es un porcentaje (ratio) y B/C es un valor

• B/C analiza el impacto de los costos y el ROI la eficiencia de la
inversión
ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO

COSTOS
• La tecnología propiamente (HW / SW)
• Implementación o desarrollo

GASTOS
• Mantenimiento
• Soporte
• Consultorías de estudios previos
• HHEE especializado
• Servicios de TI colaterales: Internet

BENEFICIOS
• Reducción de costos operativos
• Reducción de RRHH
• Aumento de ingresos
• Eficiencia operacional
• Optimización de recursos
• Aumento de rentabilidad
ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO

CÁLCULO

B/C = VAI / VAC

Donde:
VAI = Valor actual de ingresos
VAC = Valor actual de costos

Si B/C > 1: Proyecto es rentable

Si B/C = 1: Proyecto no da beneficios ni costos
Si B/C < 1: Proyecto no es viable: significa que los
beneficios
serán iguales o menores que los costos
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

• Es el periodo de tiempo en el cual se espera recuperación realizada para

el proyecto
• También se conoce como payback
• Primero se deben calcular los flujos acumulados
Se define como:

PRI = A + (B/C)

Donde:
• A = Periodo del último flujo negativo
• B = Valor Absoluto del último flujo acumulado negativo
• C = Valor de flujo efectivo neto siguiente
COMO APLICAR EL B/C Y PRI EN EL FLUJO DE CAJA:

Para el caso de B/C

1. Tener el flujo de caja completo: ingresos (beneficios), costos y flujo de
efectivo Neto (FEN)
2. Calcular el valor actual neto de ingresos (VAI) y valor actual neto de
costos (VAC)
3. Calcular el beneficio / costo

Para el caso del PRI:

4. Calcular los flujos de efectivo netos (FEN)

5. Calcular los flujos de efectivo acumulados (FEA)

6. Calcular el PRI
CONCLUSIONES

La rentabilidad de un proyecto permite analizar la viabilidad del mismo, pero no

01 se debe tomar la decisión solo en base a eso

Considerar los factores que determinar o pueden afectar la rentabilidad de un

02 proyecto

Continúa con las actividades
propuestas
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Autor:
Jaime Urbina Pereyra
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