EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS

LABORALES
(APR)
 Estimar la magnitud de aquellos riesgos que no
hayan podido evitarse, obteniendo la
EVALUACION DE información necesaria para que el empresario
RIESGOS esté en condiciones de tomar una decisión
LABORALES apropiada sobre la necesidad de adoptar
medidas preventivas y, en tal caso, sobre el
tipo de medidas que deben adoptarse.

Identificar, controlar y/o eliminar

los riesgos asociados a las
OBJETIVO actividades laborales

- Evitar,
LA E.R NOS PERMITE - Reducir,
- Gestionar la mitigación o eliminación
del impacto causado
Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se
pueden evaluar hasta no haberlos identificado.

RIESGO
Posibilidad de que un evento desfavorable
pueda afectar negativamente la habilidad , de
la organización para el logro de sus objetivos

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Identificar consecuencias específicas indeseables
Identificar las características de los materiales,
sistemas, procesos, plantas que pudieran producir
dichas consecuencias

CONTROL INTERNO
- Evitar riesgos
- Evaluar los riesgos
- Combatir los riesgos en su origen
EVALUACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGIA DE ANALISIS

PASOS

1. Planeamiento de la administración de riesgos. (Planes y métodos)

2. Identificación de los riesgos. (Externos e internos)
3. Valoración de los riesgos. (Estimar Su probabilidad de ocurrencia)
4. Respuesta al riesgo. (Evitar, reducir y aceptar)
Planeamiento de la
Administración de
Riesgos

Análisis/Identificación
de los Riesgos

Valoración de
los Riesgos

Respuesta al
Riesgo
 1.- Planeamiento de la
Administración de Riesgos

Proceso de desarrollar y documentar

una estrategia clara para identificar y
valorar los riesgos que puedan
impactar en una entidad impidiendo
el logro de los objetivos.

Se deben desarrollar planes,

métodos de respuesta y monitoreo
de cambios

MODELO DE GESTIÓN
DE RIESGOS
• Estrategias
• Organización
• Políticas
• Criterios
 2. Análisis/ Identificación de Riesgos

Cualitativos

Proceso permanente,
interactivo dirigido a estimar
la magnitud de aquellos
riesgos que no han podido
evitarse, esto nos
proporcionará información
acerca del tamaño de magnitud
es el riesgo

Semicuantitativos
Cuantitativos
Métodos Cualitativos
El análisis cualitativo emplea formas
o escalas descriptivas para describir
la magnitud de las consecuencias
potenciales y la posibilidad de que
estas consecuencias ocurran.
SU OBJETIVO ES IDENTIFICAR:
RIESGOS CAUSAS EFECTOS
Se emplea
- Cuando el nivel del riesgo
no justifica el tiempo y
esfuerzo requeridos para un
análisis más completo; ó
- Cuando los datos numéricos
disponibles son inadecuados
para un análisis cuantitativo.
METODOS CUALITATIVOS
HERRAMIENTAS

Análisis Histórico de Riesgos

Listas de Chequeo

Análisis Preliminar de Riesgos

What If…?

Análisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA)

HAZOP

Arbol de Fallos (FTA)

Análisis de Causas y Consecuencias (ACC)

METODOS CUALITATIVOS
HAZOP
en español AFO (Análisis
Funcional de Operatividad)

es una metodología con la finalidad

de detectar las situaciones de
inseguridad en plantas industriales

El estudio de HAZOP se basa en analizar en

forma metódica y sistemática:
•El proceso
•La operación
•La ubicación de los equipos y del personal en
las instalaciones
•La acción humana (de rutina o no)
•Los factores externo
 What if?
es una técnica cualitativa de identificación de riesgos que se aplica en las
industrias Química, Farmacéutica y Petróleo y Gas (tanto en fase de
explotación como en refinación)

OHSAS18001

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

ejemplo

Decreto Ley nº 16998, del 2 de agosto de 1979,

Ley de General de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar,
establece algunos requisitos específicos
relativos a la vigilancia de la salud de
trabajadores expuestos a determinados riesgos
en el trabajo
Métodos Cuantitativos

Emplea valores numéricos, (en lugar de las

escalas descriptivas usadas en los análisis
cualitativo y semi-cuantiativo) tanto para
las consecuencias como para la
probabilidad se emplean datos de una
variedad de distintas fuentes.
SU OBJETIVO ES MOSTRA DATOS
PROBABILISTICOS:
METODOS CUANTITATIVOS

HERRAMIENTAS

Análisis cuantitativo mediante árboles de fallos (FTA)

Análisis cuantitativo mediante árboles de sucesos

Análisis cuantitativo de causas y consecuencias

Métodos Semicuantitativos

En análisis semi-cuantitativos, a las

escalas cualitativas como las Emplean índices
descritas anteriormente le son globales de potencial
asignados
. valores. Estos métodos de riesgo estimado a
son útiles para concluir partir de las
comparaciones entre: estadísticas de
- Distintas plantas existentes. plantas semejantes o
- En una misma planta, antes y de disposición
después de modificaciones. general.
- Entre procesos diferentes ligados a
un mismo fin
- Entre alternativas de diseño.
METODOS SEMICUANTITATIVOS

HERRAMIENTAS

Análisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad (FEMAC)

Método de Dow: Índice de fuego y explosión

 Identificación de Peligros
Procedimiento para la identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos y su control también conocida por su sigla

Procedimiento que tiene como fin brindar toda la información sobre los
peligros y riesgos ocupacionales presentes en las actividades económicas,
procesos, instalaciones y servicios relacionados a la empresa sobre los
cuales se tiene influencia y pueden controlarse, con la finalidad de
prevenir daños a la salud de los colaboradores de la empresa y propiedad
en el emplazamiento de la empresa.

Identificar peligros, que puedan causar

daño a las personas.

Evaluar, controlar, monitorear y comunicar

los riesgos que se encuentran asociados a
IPERC una actividad o proceso

Permite a las empresas disminuir las

perdidas y aumentar las oportunidades de
mejora.
Identificación de Peligros

Para realizar esta tarea debemos preguntar:

¿Qué puede suceder?.

¿Por qué puede suceder?.
¿Cuáles son los efectos o impactos?.
Herramientas
La identificación se hace mediante la elaboración de un mapa de
riesgo

PRIMERO DEBEN IDENTIFICARSE LOS RIESGOS PARA

PODER ADMINISTRARLOS

FACTOR DE
ACTIVIDAD RIESGO CONSECUENCIAS
RIESGO

¿QUÉ PUEDE ¿PORQUÉ PUEDE ¿CUÁLES PUEDEN SER LOS

SUCEDER? SUCEDER? EFECTOS O IMPACTO?
2 Valoración de los Riesgos
Luego de identificar, analizar, clasificar se deben valorar
los eventos potenciales que Impactan en la consecución de
los objetivos , para administrarlos.

Evaluación del riesgo:

Es la priorización de los riesgos de acuerdo con el nivel de

riesgo asociado a cada uno, con el propósito de discriminar
aquellos riesgos que de acuerdo con el nivel de riesgo
definido por la Institución no requiere algún plan de acción
inmediato.
Tratamiento de los riesgos:

El tratamiento de los riesgos implica, identificar las

diferentes opciones para manejar los riesgos. Algunas de
esas opciones se representan a continuación:

Evitar el riesgo
Reducir la posibilidad de ocurrencia y las consecuencias
Transferir los riesgos
Asumir el riesgo
Monitoreo y revisión:

Es necesario monitorear:

 Los riesgos
 La efectividad del plan de tratamiento
 Las estrategias
 El sistema de administración
 METODOS DE IDENTIFICACION Y
EVALUACION DE RIESGOS

ANALISIS PRELIMINAR
DE RIESGOS
 METODOLOGIA APR
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGOS
acción insegura (1,4)

Procedimiento documentado que consiste en

identificar los peligros y evaluar los riesgos
potenciales; antes y durante la ejecución de un
QUE ES trabajo, con el fin de establecer medidas para
UN APR? prevenir, controlar y/o minimizar y asi evitar la
ocurrencia de incidentes, accidentes,
enfermedades ocupacionales y/o daños al
ambiente, instalaciones o equipos e incluso la
comunidad

 Condiciones del Sitio

 Estado de las Herramientas y Equipos
 Materiales y Productos
 Procedimiento de Trabajo
PASOS PARA SU ELABORACION

Ordenar de
PASO
acuerdo a los
1 acontecimientos

Dividir el trabajo por tareas, Ej; preparación

de área de trabajo, traslado de herramientas,
etc
 Identifique
PASO los peligros
2 y riesgos en
cada tarea

Cada paso por muy simple que parezca

tiene peligros para la integridad de las
personas.
Ejemplo de listado de peligros para un APR

Tarea Peligros Riesgos

Circuitos energizados  Muerte
 Heridas

Partes de maquinas en  Fractura

movimiento  Contusión
 Traumatismo

Superficies calientes  Quemaduras

Sustancias toxicas  Quemaduras

 Intoxicación

Presencia de vehículos de  Atropellamiento

alto tonelaje
 PASO Valoración
3 del Peligro

 La valoración del peligro nos permite

cuantificar el impacto que este podría
tener en las personas, equipos
materiales o ambiente
 Realizarla de acuerdo a matriz de
evaluación de riesgos
 ESTABLECER
PASO
MEDIDAS DE
4
CONTROL

 Las medidas de control deben ser específicas para

cada peligro.
 Suficientes para garantizar que el peligro no
ocasione daño a las personas.
 Cada medida de control debe ser clasificada de
acuerdo a la jerarquía de control de riesgos.
JERARQUIA DE CONTROL DE RIESGOS

Al determinar los controles o considerar cambios a los controles

existentes, se debe contemplar la reducción de riesgos de
acuerdo con la siguiente jerarquía de controles;

1  ELIMINACION

2  SUSTITUCION O
REDUCCION

3  CONTROLES DE
INGENIERIA

4  CONTROLES DE
ADMINISTRACION
5  DOTACION EPP
 DESIGNAR
PASO RESPONSABILIDADES
5 Quien….?

La responsabilidad de “quién” en cada control

implementado es de la Supervisión directa y/o del
Asesor en Prevención de Riesgos.
 PASO APROBAR EL
6 DOCUMENTO

La aprobación de un APR debe ser dada por el jefe de SI.

•Revisión del paso a paso, identificación de peligros, medidas de
control, jerarquía de controles.
•Cada medida de control debe ser clasificada de acuerdo a la jerarquía
de control de riesgos.
 PASOS DEL TRABAJO La tarea debe ser desglosada por actividades por
orden de acontecimiento

IDENTIFICACION DE Los peligros y sus riesgos deben ser descritos

PELIGROS claramente , su fuente y sus consecuencias

EVALUAR LOS RIESGOS Es determinar el nivel de riesgos de los peligros

RESUMEN

identificados. Se debe utilizar la matriz de severidad

vs probabilidad de la matriz de riesgos

Se deben establecer controles o cambios en los

DEFINIR MEDIDAS DE
CONTROL controles existentes, se debe considerar la reducción
de los riesgos de acuerdo a la jerarquía de riesgos

VERIFICAR EFECIVIDAD DE Verificar si las medidas de control implementadas han

MEDIDAS DE CONTROL sido suficientes para minimizar el peligro, bajando su
impacto de acuerdo a la matriz de riesgos

La aprobación debe ser hecha por personal de SI,

APROBAR DOCUMENTOS garantizando que las medidas de control
implementadas resulten en un ambiente libre de
accidentes
CAPACITAR A Los colaboradores deben conocer los riesgos de las
COLABORADORES tareas que realizan
 MATRIZ DE RIESGOS
 VALORACION DE RIESGOS
PROBABILIDAD

BAJO MEDIO ALTO

1 2 3

BAJO 1 1 2 3
SEVERIDAD

Donde:
A : Alto MEDIO 2 2 4 6
M: Medio
B: Bajo ALTO 3 3 6 9
El cruce de Impacto por probabilidad puede dar los siguientes valores:
N° 1 = Riesgo bajo (controlado), no requiere controles.
N° 2,3,4 = Riesgo medio (riesgo aceptable), puede requerir control.
N° 6,9 = Riesgo alto. Nivel de riesgo inaceptable. Se necesitan medidas de control para
eliminar o reducir de inmediato este nivel.
Los peligros que tienen como resultado riesgo significativo, pueden ser incorporados a
un Plan de Acción de Salud y Seguridad para asegurar la eliminación y/o reducción del
riesgo.
 CRITERIOS DE EVALUACION DE RIESGOS
CALIFICACION SEVERIDAD PROBABILIDAD
P: Lesión o enfermedad incapacitante, con perdida  A ocurrido
de parte del cuerpo o muerte frecuentemente en
E/M: Paralización de la planta con consecuencias circunstancias
comerciales, desviación de la calidad, perdida de similares.
ALTO materias primas o productos o costo por daños  Es un suceso
mayor a 1000000 UM repetitivos
A: Impacto ambiental significativo que requiere
aviso a la autoridad y/o evacuación de los
colaboradores de la planta.

P: Accidente o enfermedad con tiempo perdido  Puede ocurrir de ves

E/M: Paralización de la planta, Perdida de en cuando (una vez
materias primas o productos o costos por daños al año).
MEDIO entre 300000 – 1000000 UM  Ha sido observado en
A: Impacto ambiental controlable con plan de circunstancias
emergencia similares

P: Accidente o enfermedad sin tiempo perdido  Puede ocurrir una vez

E/M: Perdida de materias primas o productos o cada 2 años.
costos por daños menores a 300000 UM  Nunca ha sido
P: Personas; E: Equipos; M: Maquinarias; A: Ambiente de trabajo
BAJO A: Impacto ambiental menor, controlable observado pero se
 PLANILLA ANALISIS PREIMINAR DE RIESGOS
ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO

Planta: Área contratante Trabajo a ejecutar

Fecha: Área de trabajo
Encargado del Analisis:
Participantes: Personal : Propio Contratista

EVALUACION DEL
TAREA PELIGROS RIESGOS RIESGO MEDIDAS PREVENTIVAS QUIEN CUANDO