Identificacin de Peligros, Evaluacin y

Valoracin de los Riesgos

Construir cul es el sentido de identificar, valorar y controlar los peligros y riesgos para la prevencin de accidentes e
incidentes y cuidar la vida de las personas que laboran en las organizaciones

Compartir herramienta ARL Sura para la Identificacin de Peligros, evaluacin y Valoracin de los riesgos

Hacer consciente que, la materializacin de un riesgo puede llegar a tener consecuencias de tal magnitud, que
pueden poner en peligro la empresa
PLANEACION PRIORIDAD EN EL SGSST
Contextualizacin

Definiciones:
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de causar dao en la salud de los trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
Identificacin del peligro: Proceso para establecer si existe un peligro y definir las caractersticas de ste.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra una o ms exposiciones o eventos peligrosos y la severidad del dao que puede ser causada por
stos.
Evaluacin del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad
de las consecuencias de esa concrecin.
Valoracin del riesgo: Consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del riesgo estimado.
Contextualizacin

La Identificacin del riesgo hace parte del proceso de Gestin Integral de Riesgos. Se hace luego de establecer el contexto de la Organizacin y permite
reconocer los riesgos que puedan impactar positiva o negativamente.
Identificar el riesgo permite, evaluarlo y posteriormente tratarlo en el propio desarrollo del proceso
Beneficios

Es la fase en la cual se estima la probabilidad de materializacin de la amenaza y la valoracin de los efectos

esperados en los recursos seleccionados.

Permite la calificacin, evaluacin, tratamiento y monitoreo del riesgo

Determina los posibles eventos que con su materializacin puedan impactar los objetivos estratgicos de la
compaa, los proyectos , servicios u operaciones

Genera la responsabilidad de monitorear el riesgo identificado para gestionar el tratamiento

Fundamental para el componente financiero de la gestin de los riesgos , d elementos para estimar el costo del
riesgo y adems para definir hacerle frente a un posible impacto el porcentaje de desviacin o tolerancia aceptada

Es un insumo para identificar controles existentes

Es una informacin vital para la gestin, competitividad y sostenibilidad de la empresa, para lo cual se requiere una
herramienta que complemente la observacin con la experiencia y la percepcin
Herramienta ARL SURA
La herramienta de identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de riesgos
permite conocer y entender los peligros de la organizacin, orienta en la definicin
de los objetivos de control y acciones propias para su gestin; en esto radica su
importancia, porque sobre la coherencia y validez de los resultados obtenidos se
debe construir el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST),
que garantice un acertado tratamiento de los riesgos y la mejora continua de la
organizacin

En la nueva metodologa propuesta por la ARL SURA se determinan los niveles de

riesgo a travs de un ejercicio matricial de calificacin directa, en donde la
estimacin de la probabilidad es orientada por la calidad y suficiencia de los
controles y defensas existentes y la calificacin de las consecuencias por la
afectacin en la salud, prdidas econmicas, de imagen e informacin; haciendo
ms amplas las posibilidades de calificacin.
Herramienta ARL SURA
Adems para hacer ms precisa la visualizacin y estimacin de los riesgos, se
ampliaron los cuadrantes de la matriz de riesgos, pasando de una de tres por tres
(3x3) a una de cuatro por cuatro (4x4); lo que permitir encontrar valoraciones ms
ajustadas al comportamiento de los riesgos en las organizaciones.

Para construir esta metodologa se revisaron varias fuentes bibliogrficas, entre

ellas guas y normas, como la Gua Tcnica Colombia GTC 45 (segunda
actualizacin), los principios de la norma NTC- OHSAS 18001, la norma BS 8800
(British Standard) y la NTP 330 del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo de Espaa (INSHT), adems se realiz una consulta de expertos (mtodo
Delphi), por ltimo con la primera versin se realiz una prueba piloto donde sus
sugerencias sirvieron para ajustar la actual metodologa.
Herramienta ARL SURA
Herramienta ARL SURA

Aceptabilidad (teniendo en cuenta la definicin de nivel de

Nivel del Riesgo
riesgo)
Bajo Aceptable
Medio Mejorable
Alto No aceptable o aceptable con medidas de control especficas
Crtico No aceptable

Con esta herramienta les ofrecemos a los clientes una ayuda que facilita el proceso de
transformacin del nivel de riesgo . Es una herramienta que genera alarmas en caso de
que los niveles de riesgo se salgan de los niveles aceptables y al mismo tiempo nos
permite definir si la aceptabilidad que nos est mostrando esta herramienta la
tenemos presupuestada o es motivo de gestin inmediata.
Herramienta IPEVR
Crear - Modificar
Herramienta IPEVR
Herramienta IPEVR
Herramienta IPEVR

Visualizar matriz
Herramienta IPEVR

Permite:
-Exportar a excel
-Generar informe ejecutivo
-Generar informe general
-Comparar los niveles de riesgo
-Ver la transformacin del nivel de riesgo
EVALUACION DE RIESGOS +CONTROL DEL RIESGO= GESTION DEL RIESGO

Evaluacin de Riesgos.
1. Anlisis
1. Identificar el Peligro : Fuente
2. Estimar el Riesgo: Combina probabilidad por severidad
2. Valoracin
Emite juicio sobre el nivel de tolerancia.
Riesgo controlado
Actualizacin permanente, nuevos riesgos

Riesgo Crtico: Gestin del riesgo

Reduccin
Verificacin
 IDENTIFICAR PELIGROS

Ejercicio permanente, es una organizacin viva, variable

Establece si hay un peligro y define las caractersticas

Debe incluir todos los riesgos sea que estn o no bajo el control de la organizacin

Considerar posibles causas y escenarios

Es la estructura del SGSST

Mtodos: Listas de chequeo, juicios, diagramas de flujo, lluvia de ideas, anlisis de

escenarios
 ANALIZAR LOS RIESGOS

Separar los riesgos aceptables menores de los mayores y proporcionar datos que sirvan para la evaluacin y
tratamiento de riesgos.

Peligros, consecuencias y posibilidad de que estas consecuencias ocurran.

Determinar los controles existentes y evaluar sus fortalezas y debilidades.

Tener en cuenta las defensas

Fuentes de informacin disponibles

Se estudian todos las circunstancias, aspectos particulares que tienen relacin con el escenario a evaluar:
Rutinario, no rutinario

Mtodos de anlisis: Diagramas, rbol de causas, 5 porque

 VALORAR LOS RIESGOS
Busca establecer, cules de sus riesgos son aceptables y cuales no aceptables a fin
de determinar las necesidades que se tienen para manejo.

Busca definir la aceptacin del riesgo de manera consciente.

Qu implica que un riesgo sea aceptable, esto depende del apetito del riesgo de la
empresa. Reputacin, legal, econmico, poltico, financiero. Si el riesgo se concreta
no afecte econmicamente la empresa: Sostenibilidad

Es la fase en la cual se estima la probabilidad de materializacin y la valoracin de

los efectos esperados en los recursos seleccionados.

Comparacin del nivel de riesgo ( antes y despus )

A travs de : Lista priorizada de riesgos para tomar acciones posteriores teniendo en

cuenta objetivos de organizacin y el grado de oportunidad que pudiera resultar de
asumir el riesgo. Debe ser revisada y actualizada
 TRATAR LOS RIESGOS

Establecer los objetivos de Gestin del Riesgo

Definir el Plan de trabajo: Establecer los hitos que guen al logro de las metas y objetivos , camino sistemtico,
sistmico y pueda ser medible. Ruta Crtica

Tratar el riesgo Incluye el equilibrio del costo Vs beneficios del plan de trabajo.

Defina prioridades para proponer: Elimine, sustituya, control ingeniera, control administrativo, use EPP

Acciones que puede seguir la organizacin:

No afrontar el riesgo

Transferir el riesgo

Retener el Riesgo

Tratarlo
Identificacin de Peligros, Evaluacin y Valoracin de los Riesgos
es el corazn del SGSST, que nos permite llegar a la causa raz
para reducir los niveles de riesgos

Soluciones transformadoras estratgicas que trasciendan al

cuidado de las personas que laboran en la organizacin
El objetivo primordial de la empresa es maximizar el valor de la
inversin de los accionistas, pero en perjuicio de este objetivo, el
riesgo, puede llegar a causar estragos en el desempeo, e incluso
llevar a la mejor y ms exitosa compaa, a la ruina. (Risk) Gracias