SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y RIESGOS

EXPUESTOS.

Nombre del asesor de la materia: Mtro.

Emilio Jair Castán Morales
Nombre del alumno: Ing. Evelyn Flores
Mozo
Número de actividad: 3
Nombre de la materia Seguridad
Industrial en Plataformas y Pozos
Objetivo:

Analizar los riesgos latentes en plataformas o pozos petroleros, a través de la

investigación de una empresa petrolera privada o en alguna área de Petróleos
Mexicanos (PEMEX), para la aplicación de un sistema de gestión de seguridad y
riesgos expuestos.

Instrucciones específicas:

De acuerdo a lo abordado en el bloque y a la empresa con la que hemos estado

trabajando, realiza lo que se pide a continuación:

• Elabora un sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos, tanto en

instalaciones petroleras en tierra como costa fuera, presenta la propuesta en
mínimo 3 cuartillas.

• Realiza un análisis del riesgo a instalaciones y personas, considerando el

riesgo de tener emisiones de ácido sulfhídrico y uso del equipo de seguridad
denominado equipo respirador autónomo, dentro de la empresa.

• Explica cómo afecta a las instalaciones y a los trabajadores en pozos y

plataformas, el hecho de no prevenir los riesgos latentes.

• Explica donde consideras es más conveniente realizar un análisis de riesgo,

¿en una plataforma o en un pozo? Justifica tu aportación con argumentos
sólidos.
El proceso que lleva el análisis de riesgos por lo regular es el siguiente:

Obtener aportaciones de las áreas, una

Estudio de evaluación encuesta de evaluación a todo el personal para
identificar posibles riesgos y amenazas.

Es importante cuestionar que pasaría si el riesgo

Identificar riesgos identificado llegara a suscitarse dentro del área.

Cuando están los riesgos identificados, el

Analizar riesgos proceso debe determinar la probabilidad que se
produzca cada riesgo identificado,
consecuencias y la afectación.

Elaborar plan de gestión Por cada riesgo identificado, debe existir una
de riesgos recomendación para poder contrarrestarlo.

Aplicar plan de gestión El principal objetivo de la aplicación de este plan

de riesgos es eliminarlo o reducir el riesgo, priorizando
estos para un mejor control.

Es importante estar al pendiente de cada riesgo

Vigilar riesgos identificado y llevar un control, procurando
siempre una mejora continua en cada uno de
ellos.

Este tipo de análisis es considerablemente utilizado en cualquier

organización y es responsabilidad de las áreas la toma de decisiones que se planteen,
pues de ella depende el proceso de toma de decisiones que parte del estudio de
 riesgo y el análisis de opciones técnicas de control, considerando aspectos legales,
sociales y económicos.

Por lo anterior, la presente investigación tiene la finalidad de elaborar un

sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión
de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y
Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP, así como realizar un análisis de
riego considerando los riesgos por emisión de ácido sulfhídrico y uso del equipo de
seguridad denominado equipo respirador autónomo, de igual manera se explicará
cómo afecta a las instalaciones y trabajadores el hecho de no prevenir los riesgos
latentes y por último identificar cual es la importancia de realizar un análisis
de riesgo dentro de las instalaciones.
1. Sistema de gestión de seguridad y riesgos expuestos

Todo analista especialista de riesgos debe cuestionarse lo siguiente:

¿Qué puede salir mal?

¿Qué probabilidad hay de que algo salga mal?
¿Cuáles pueden ser las consecuencias de que algo salga mal?
¿Qué se puede hacer para reducir la probabilidad y las consecuencias de que
algo salga mal?

Por lo cual, existen dos tipos de riesgos que ayudan a identificar y a evaluar los
riesgos.
 El análisis cuantitativo abarca una evaluación de intuición,
generalmente es una evaluación instintiva de alguna situación y se puede manejar
como una afirmación de lo que estamos viendo, por ejemplo, ¡Esto parece muy
arriesgado!,
¡Si se realiza este proceso, probablemente no se obtendrá el resultado esperado!

En el análisis de riesgos cuantitativo, se construye un modelo de

riesgo utilizando simulación o estadísticas deterministas para asignar
valores numéricos al riesgo. Los insumos que son en su mayoría
supuestos y variables aleatorias se introducen en un modelo de riesgo.
(Guerrero, 2020)

Por otra parte, el análisis cualitativo utiliza variables que se conocen

mediante un modelo estadístico, que de igual manera se puede desarrollar
simulaciones que predigan algún otro peligro y cuáles serían las consecuencias,
este análisis evalúa los riesgos con clasificaciones numéricas y cuantitativas.

El análisis cualitativo supone una definición escrita de las

incertidumbres, una evaluación del alcance del impacto (si se produce el
riesgo) y planes de contramedidas en caso de que ocurra un
acontecimiento negativo. (Guerrero, 2020)

En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia

de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de
Infraestructura Terrestre, SASEP, existen 2 (dos) áreas, las cuales son:
 Estas áreas están situadas en el Piso 10 de la Torre Empresarial, comparten los
mismos sistemas de iluminación, ventilación, sanitarios, así como la distribución de las áreas
mediante módulos de oficina, comparten así mismo las mismas directrices y trazabilidad de
las problemáticas existentes en función del personal y la infraestructura del edificio.

Es por ello, que en toda la Coordinación se emplea el análisis cualitativo y

cuantitativo y sistema de gestión de seguridad, para identificar y dar prioridad a los riesgos,
constituir acciones de mejora, evaluar la frecuencia y obtener un mejor resultado para la
funcionalidad de todo el sistema y el entorno laboral.

Enfatizando en los riesgos identificados, los cuales se presentan como afectaciones en

la infraestructura de la instalación, causas ergonómicas y de salud al personal que labora
dentro de la infraestructura de la Torre Empresarial, es importante cuantificar la trazabilidad
de las anomalías detectadas y el periodo frecuencia con la que esta ocurre, dicho método de
trazabilidad se plantea en los programas de mantenimiento predictivos, preventivos, así como
las correcciones y/o modificaciones en función de la Seguridad, Salud Ocupacional y
Protección Ambiental (SSPA) de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Por lo cual, se enlistan los riesgos identificados, así como las causas y periodicidad
que ocurre dentro de una jornada laboral, con el objeto de medir el tiempo periodo de retorno
de cada anomalía y así poder llevar una trazabilidad cuantitativa en función de la varianza
ocurrida.

Con estos riesgos enlistados, las posibles causas, los horarios donde comúnmente se
presentan y los eventos acumulados, se puede identificar la magnitud de las anomalías y las
acciones a corregir, dándonos una perspectiva de acción y corrección a las fallas presentadas,
así mismo nos arroja un indicador de cuáles serían las consecuencias por no atenderlas,
considerando el factor económico, social y legal dentro de la institución de Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.

Por consiguiente, al tener identificados los riesgos y los eventos por día, se
implementa un sistema de gestión de seguridad, esto con la finalidad de mitigar los riesgos
que afectan a los trabajadores de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la
Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura
Terrestre, SASEP, el cual consiste en lo siguiente:
 Evaluación inicial
Primeramente se realiza una evaluación de la situación actual del área, esto
con ayuda de auditorías, encuestas, entrevistas, para poder determinar las
condiciones del área.

Análisis de riesgos identificados

Este apartado es importante, ya que de este dependen las acciones que se
deben realizar para mitigarlo, se requiere tener definido cuál es la criticidad
del riesgo identificado.

Objetivos y políticas
Una vez se tenga identificado el riesgo, se deben considerar los objetivos y
políticas que se llevarán a cabo para atender los problemas que están en el
área, estos deben ser claros y concisos.

Plan de trabajo

En este plan de trabajo se establecen los objetivos, metas, detección de

riesgos, cambios y comparación con otros años en cuanto a los riesgos que
se han identificado.
Capacitación

Todo el personal debe estar enterado de los riesgos que se presentan en el

área laboral, por ello, la capacitación debe hacer noción a la seguridad y
salud en el trabajo.

Respuesta a emergencia

Se deben establecer puntos a seguir para dar una respuesta efectiva ante
los riesgos identificados, considerando los recursos disponibles y personal
afectado para atender la emergencia.

Reportes

En dado caso que se presente un accidente laboral a causa de un riesgo ya

identificado, debe informarse, así se lleva un control y también por alguna
auditoría al respecto.

Medición y evaluación

Al implementar una medición y evaluación a los trabajadores, ayuda a

identificar el alcance que este sistema tiene con todos los trabajadores y
percatarse de que todos estén informados y atentos.

Acciones de prevención y corrección

Al realizar la detección, inspección, investigación, auditoría, revisión y

medición, se debe proponer las medidas que serán ejecutadas para
prevenir, controlar y corregir cualquier falla que se presente.
 Por lo anterior, al implementar el sistema de gestión de seguridad y tener identificados
los riesgos expuestos en la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de
Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre,
SASEP, ayudará a mantener una mejor condición de trabajo y sobre todo una mejor
proyección de lo que acontece en el área laboral, ayudando a mejorar cada área que se vea
afectada por algún riesgo, para que en conjunto se logre una mejora continua dentro de la
Coordinación, logrando cumplir con los objetivos y metas que se tienen establecidas.

2. Análisis de riesgo a instalaciones y personas

Es muy cotidiano que dentro de la industria petrolera existan riesgos e incertidumbres
a lo largo de cualquier proyecto, considerando que son dos factores distintos, ya que la
incertidumbre no puede ser medible, en cambio el riesgo se opera a través de probabilidades,
“El riesgo y la incertidumbre están presentes en todas las organizaciones. El primero predice
las pérdidas que puede tener una empresa, mientras que el segundo desconoce las
probabilidades que pueden generar pérdidas” (Universidad ESAN, 2019).

Todas las compañías, de cualquier sector al que brinda el servicio, tienden a fomentar
muchas variables para saber que deben aplicar día a día para lograr cada uno de los objetivos
que se tienen, cuando se habla de compañías del ramo petrolero, las variables con muy
considerables, pues una mala decisión que se tome puede llevar a grandes pérdidas de capital
humano, financieras, tecnológicas e inclusive de grandes proyectos.

Es muy notoria la gran diferencia que existe entre riesgo e incertidumbre (véase
Figura 1), al saber identificar cada una de ellas nos da la pauta para realizar las actividades
que deriven de cualquier situación que se presente dentro de la empresa.

La principal diferencia es que la incertidumbre no es medible. Aunque sea sencillo

realizar “previsiones” que resulten creíbles, sólo conseguimos una sensación falsa de
certeza, pues se trata de pura especulación. La incertidumbre no
se puede evaluar de forma completa, mientras que el riesgo sí se puede establecer de forma
clara cuáles son todas las opciones y determinar cuáles son las probabilidades de cada una de
ellas. (Martínez, 2011)
Figura 1. Riesgo vs. Incertidumbre

Fuente: Tomado de Riesgo e incertidumbre (2011)

http://www.scalabble.com/2011/03/riesgo-e-incertidumbre/index.html

Dentro de cada empresa existen distintos grados de condiciones desconocidas a

futuro, con las características de una previsibilidad imperfecta de los hechos, es decir las
condiciones probabilísticas de un evento el cual no es conocido que ocurra en un determinado
escenario.

Las características de una incertidumbre están basadas por la ausencia de información

o un desacuerdo de esta, es por ello que se tiene un grado de desconocimiento en los
resultados que se desean obtener

La incertidumbre se refiere a anomalías epistémicas que implican

información imperfecta o desconocida. Se aplica a las predicciones de eventos
futuros, a las mediciones físicas que ya se han realizado o a lo desconocido. La
incertidumbre surge en entornos parcialmente observables y / o estocásticos, así
como debido a la ignorancia, la indolencia o ambas. (Anónimo, 2021)

Hoy en día al hablar de incertidumbre dentro de la industria petrolera, podemos

mencionar que está dentro del contexto relacionarlo con las diversas situaciones comunes
industriales, por ejemplo, la económica y la estadística, dentro del análisis económico, la
incertidumbre hace casi nula o imposible una evaluación a futuro, ya que genera una
inseguridad en las inversiones en cualquier área de la empresa petrolera, pudiendo tener
resultados negativos en la inversión que se realice, ahora bien cuando hablamos de la
incertidumbre estadística, se debe enfocar en la probabilidad y aleatoriedad, esto para
comprobar las causas que originan un efecto específico dentro de la empresa petrolera.

Se considera que dentro de un análisis de incertidumbre en la industria petrolera nos

podemos referir o ejemplificar el historial de producción en millones de barriles, así como la
trazabilidad por décadas de producción, considerando que la fluctuación de producción de
hidrocarburos es incierta en relación a la extracción del hidrocarburo y los pozos de
exploración y producción, tomando como variante el costo-beneficio dentro de un análisis de
incertidumbre de inversión dentro de la industria petrolera.

El 2020 fue un año complicado para Pemex y para el sector petrolero

mexicano. No solo se vieron precios negativos de crudo y enfrentamiento entre la
OPEP y México por la negativa del país a disminuir sus metas de producción, sino
que el año también trajo sorpresas en materia de refinación, almacenamiento,
y normativa para la entrada de empresas privadas al sector. (Aguilar, 2020)

Con todos los cambios en la variación de la extracción del crudo y la exploración en

los pozos productores, se interrelaciona una incertidumbre económica, que impacta dentro de
las finanzas a corto y largo plazo del sector petrolero, ya que consolida las variantes en la
proyección dentro del mercado mundial, considerando que en México aún existen áreas de
oportunidades en materia de optimización y sistematización para la exploración y extracción
de hidrocarburos.
 Lo que ha generado la caída de los precios es la sobreoferta mundial,
originada, principalmente, por el crecimiento de la producción de hidrocarburos no
convencionales en Estados Unidos. Ante dicha sobreoferta, Arabia Saudita decidió
abandonar su papel tradicional de ‘regulador’ o balanceador del precio, no recortó
su producción, permitió que el precio se cayera, con la clara intención de que los
campos petroleros con altos costos tuviesen que parar su producción y así
mantener participación en el mercado petrolero. En primera línea, deberían parar
producción los campos de yacimientos no convencionales en Estados Unidos y
operaciones como las marinas, cuyos costos de producción son muy altos y
necesitan precios elevados. (Martínez, 2020)

Es por ello que, la incertidumbre es muy variable e importante dentro de las empresas,
pueden lograr a determinar el rumbo del éxito o fracaso de las decisiones que se tomen a
consideración, contemplando que las áreas o personal encargado de realizar el análisis de
incertidumbre y riesgo debe tener la capacidad, conocimiento y visión de todas las anomalías que
se detecten, con la finalidad de lograr un resultado favorable, sin pérdidas y cero accidentes
dentro de la empresa.

En la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de

Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP, existen
riesgos a la instalación y al personal, considerando que por ser un área administrativa, esta no
cuenta con riesgos de tener emisiones de ácido sulfhídrico, ni tampoco riesgos con el uso del
equipo de seguridad denominado equipo respirador autónomo, sin embargo, si cuenta con riesgos
ergonómicos, físicos, biológicos y mecánicos, los cuales están obstruyendo el cumplimiento de
los trabajos que se realizan dentro de la Coordinación, afectando la integridad de la instalación y
del personal activo.

Por lo anterior, se consideran las alternativas (véase Tabla 2) para los riesgos que se han
identificado de las condiciones inseguras que se presentan en la Coordinación de Gestión de
Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción
de Infraestructura Terrestre, SASEP.
Tabla 2. Tabla de propuestas de mitigación a riesgos
Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
• Realizar el mantenimiento preventivo en los
tiempos programados.
Poca Iluminaci
ón • Sustituir las luminarias con poca intensidad de iluminación y/o
remplazar los gabinetes de luminarias dañadas

• Apertura periódica de las ventanas antes de iniciar las

labores.
Poca
Ventilación ón • Mantenimiento predictivo y preventivo en
frecuencia trimestral.

• Realizar el mantenimiento preventivo en los

Ventanas en
malas
tiempos programados.
condiciones • Sustituir las ventanas en malas condiciones.

• Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el

Ductos del
sistema de
objetivo de limpiar las rejillas y filtros.
aire • Control, seguimiento y verificación de los niveles de gas.
acondiciona
do
• Emplear una distribución adecuada.
Espacio
confinado • Reducir las condiciones inseguras entre los trabajadores al
para el transitar libremente en el área de trabajo.
trabajador

Riesgo
Propuestas de mitigación
identificad
o
• Realizar mantenimiento predictivos y preventivos con el fin
Sistema de
drenaj e de mantener libres de objetos que causen obstrucción en las
líneas de drenajes.
• Verificación de inspección visual de manera semanal

Por lo anterior, al priorizar los riesgos, estos deben ser atendidos por orden de
criticidad y niveles de riesgos, para generar condiciones seguras que reduzcan la frecuencia
de las anomalías o inconsistencias, ya que de no hacerlo impiden o reducen
significativamente la obtención de los resultados esperados y puede resultar la ocurrencia de
un incidente que pueda causar daño a los trabajadores, equipos, materiales y ambiente laboral
de la Coordinación de Gestión de Recursos, adscrita a la Gerencia de Servicios de
Mantenimiento, Confiabilidad y Construcción de Infraestructura Terrestre, SASEP.

3. ¿En dónde es más conveniente realizar un análisis de riesgo?

En la industria petrolera, existen diferentes áreas de las cuales se deriva la

organización que se tiene, a su vez estas áreas tienden a tener mayor balance unas que otras,
ya que mientras más fuertes y consolidados estén, más seguro será el éxito que se tenga.

Es por ello que es de suma importancia que las áreas estén en óptimas condiciones,
tales como la seguridad, salud ocupacional y protección ambiental dentro de las
instalaciones de producción, como de las oficinas administrativas de los Activos de
Producción a los que estén adscritos, se destaca dentro de la organización empresarial y
sobre todo en la industria petrolera, los cambios que repentinamente enmarcan las
condiciones del mercado.

Todas las empresas que están dentro del sector petrolero deben tener en cuenta las
condiciones en la que se encuentran los trabajadores, haciendo métodos preventivos
mediante los análisis a los riesgos que están expuestos y las tareas que desempeña en el
ámbito productivo del hidrocarburo.

Con el desarrollo actual, las empresas se ven frente a nuevos retos para acometer
tareas cada vez más complejas y con riesgos que además de amenazar el buen desempeño
de sus funciones, pueden ser difíciles de controlar, la percepción del riesgo por las distintas
partes involucradas con la empresa no es igual en todos los casos y está en función de la
posición que la misma tenga con
 relación a la organización.

Ya sea en alguna plataforma, un pozo o inclusive un área administrativa, es

sustancial realizar un análisis de riesgo, pues el compromiso con la excelencia en
seguridad, desempeño operativo e integridad de las áreas son importantes para
prevenir cualquier incidente que se presente.

El objetivo de la evaluación de riesgo es identificar y ponderar los

riesgos a los cuales los sistemas de información, sus activos o servicios están
expuestos, con la finalidad de identificar y seleccionar los controles
apropiados. La gestión de los riesgos tecnológicos es importante dado que las
organizaciones al usar tecnología en su actividad diaria y como parte de sus
procesos de negocio se encuentran expuestas a este tipo de riesgos; por ello
pueden afectar la actividad propia de las mismas y ser fuentes de pérdidas y
daños considerables. (Torres, s.f.)

El realizar un análisis de riesgo garantiza una tranquilidad, al tener identificados

los riesgos más latentes y los controles que van a permitir actuar ante cualquier evento
que se suscite o simplemente evitar que estos sucedan, al igual debe tener un equilibrio
entre el costo que tiene la actividad de control, la importancia que tiene el riesgo para
los procesos del área y el nivel de criticidad.

También es importante entender que la gestión del riesgo se debe realizar en

forma conjunta, ya que el trabajo en equipo es fundamental, y de esta manera se
agilizarían los procesos. Uno de los métodos que podría funcionar es realizar reuniones
periódicamente con las áreas involucradas para compartir entre sí análisis y
conclusiones.

Por ello, considero que es importante realizar el análisis de riesgo en una

plataforma, un pozo o un área administrativa, pues cualquier evento en cualquiera de
estas áreas, es sustancial para que el sistema en conjunto cumpla con los objetivos y
metas que están contemplados, se continúen los trabajos de una manera eficiente y
eficaz, ayuda e incorpora la prevención de la cultura del riesgo con todo el personal,
optimiza los tiempos de reacción y también evita gastos no deseados con la atención
oportuna.

4.Referencias Bibliográficas

Aguilar, E. (2020), Incertidumbre y decrecimiento: lo que el sector petrolero

espera para el 2021, EL CEO
https://elceo.com/negocios/incertidumbre-y-
decrecimiento-lo-que-el-sector-petrolero-espera-para-2021/

Guerrero, G. (2020), Análisis De Riesgo: [Concepto, Tipos, Ventajas Y

Límites], Autorizado Red,
https://www.autorizadored.es/finanzas/analisis-de- riesgo/

Incertidumbre (2021, 20 de enero). En

Wikipedia.
https://es.wikipedia.org/wiki/Incertidumbre

Martínez, A. (2020), Análisis/Incertidumbre en el mercado petrolero,

Portafolio https://www.portafolio.co/opinion/redaccion-
portafolio/analisis-
incertidumbre-mercado-petrolero-25320

Martínez, J. (2011), Riesgo e incertidumbre, ¿Cuál es la diferencia entre riesgo

e incertidumbre?, scalabBle, http://www.scalabble.com/2011/03/riesgo-
e-
incertidumbre/index.html

Torres, C. (s.f.), La importancia de realizar un análisis de riesgo en las

empresas, Universidad Piloto de Colombia, IV. Conclusiones, p.6,
http://polux.unipiloto.edu.co:8080/00003266.pdf