PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

 RAZON SOCIAL: ESTUDIOS, PROYECTOS Y OBRAS ELECTRICAS ADEVAL EIRL

 RUC: 20607049158

 DIRECCION: NUEVO PEDREGAL – CALLE TUPAC AMARU - CATACAOS.

 TIPO DE EMPRESA: EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

 NOMBRE DEL PROYECTO: PROYECTO DE MEJORA DE LA CREACIÓN DE UN

PROGRAMA PARA REALIZAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTROL DE
INVENTARIOS EN LA EMPRESA ESTUDIOS, PROYECTOS Y OBRAS ELECTRICAS

1
PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA
El problema de la empresa que encontramos es
la falta de control del inventario, no hay un orden,
ni existe un sistema que se encargue de tener un
inventario estable, de estar pendiente de que
cantidad de materiales llega y cuanto sale

por esta razón decidimos centrarnos en este

problema ya que es un factor muy importante
para mejorar el rendimiento, y la eficiencia.
ENCONTRAMOS Demoras y desgates
innecesarios en la ubicación y aislamiento de los
productos
Desperdicios de productos que ya no sirven, se
oxidan porque están almacenados en un lugar
inadecuado procurando así que se malogren
Hay un desorden en el área de trabajo por el
motivo que hay productos en todos lados,
revueltos con otros productos que no tienen
ninguna clasificación

2
 OBJETIVOS: General - Específicos
Implementar un programa
de gestión de control de Realizar el inventario de la empresa, para ingresar a la base
inventarios para la empresa de datos los repuestos existentes
ESTUDIOS, PROYECTOS Y
OBRAS ELECTRICAS ADEVAL
E.I.R.L. para automatizar
la eficiencia y aumentar su
productividad.. Clasificar el inventario dependiendo de la rotación y la
utilización que tenga cada uno de estos

El único fin de implementar un sistema de

gestión de inventarios, en donde aparte de
Elaborar un estudio de mercado con el fin de determinar la
ayudar y aportar soluciones a la empresa, rentabilidad de la empresa
buscamos la eficiencia y eficacia al encontrar
un producto, así mismo teniendo el control
de inventarios en un sistema, donde veremos
las entradas y salidas de la empresa, donde lo
importante será las ganancias
3
 III. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
1• Arranque directo en secuencia forzada por
pulsadores de un motor de inducción 3Ø.
Demoras al encontrar un productos , cero rotación

Efectos del
problema en
Falta de control y clasificación del inventario
el área de
trabajo.

Perdidas de productos por mucho tiempo de almacenamiento

4
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA
CREACION DEL PROGRAMA PARA EL CONTROL DE
INVENTARIO EN EL ALMACEN

5
Costo , evaluación técnica y económica de la mejora

6
 CONCLUSIONES
1• Arranque directo en secuencia forzada por
pulsadores de un motor de inducción 3Ø.
Se presentó en nuestro proyecto de innovación una propuesta, donde se indican la
mejora de control de inventarios con la implementación de un programa (software) que
permitirá que la empresa no tenga inconvenientes con ello

Realizando un adecuado control, análisis y registro de los inventarios, así como las
coordinaciones adecuadas entre áreas se podrá contar con la documentación necesaria
COCLUSIONES
para analizar y determinar los costos reales de adquisición de los productos adquiridos
tanto por compra de importación y compra local

•Quedo demostrado técnicamente y financieramente la rentabilidad de nuestro proyecto

de innovación considerando una inversión de S/.3 627, 00y un flujo económico positivo de
S/ 63 690, 00 anual el retorno de la inversión se desarrolla instantáneamente considerando las
supervisiones del encargado de la empresa

7
RECOMENDACIONES
1• Arranque directo en secuencia forzada por
pulsadores de un motor de inducción 3Ø.
A fin de cumplir con los procesos, registros y los controles de los inventarios en almacén; es
importante que el personal sea capacitado con el uso del software, se realicen actualizaciones y
mejoras en el sistema a fin de contar con la información actualizada y evitar así perdidas de
información.

Los costos de los todos inventarios deben ser registrados adecuadamente separando los gastos
no recuperables, a fin de que se pueda analizar si hay variación de costos entre los meses que
se realizan las adquisiciones; a fin de determinar los márgenes de ganancia y los porcentajes de
descuento que se pueden realizar

Se deben realizar estados financieros mensuales a fin de analizar la situación

económica y financiera de la empresa, determinar qué cambios se deben realizar
a fin de seguir con las mejoras en la empresa.