Matriz de perfil competitivo

INTEGRANTES:

RODRIGUEZ ANGULO HEITER.

PARDO RIVERA DIANA.
HOYOS MONDRAGON GEORGE ESTUWARD.
ZELADA QUIROZ ARACELLY.
CONCEPTO:
La Matriz de Perfil Competitivo es una
herramienta de análisis que permite
visualizar de forma rápida las fortalezas y
debilidades de la empresa.

La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

identifica a los principales competidores
de la empresa, así como sus fortalezas y
debilidades particulares, en relación con
una muestra de la posición estratégica de
la empresa. Los factores de una MPC
incluyen cuestiones internas y externas; las
calificaciones se refieren a las fuerzas y a
las debilidades.
LOS ELEMENTOS (MPC)
Los Factores Claves o Determinantes para el Éxito son las áreas
claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia
si la empresa quiere tener éxito en un mercado. Estos factores
varían entre diferentes industrias.

Es decir, mientras que para una empresa puede ser importante

evaluar la capacidad tecnológica, servicio al consumidor,
calidad del producto y retención de colaboradoras, para otra
puede ser esencial identificar la presencia publicitaria, la
capacidad administrativa, penetración de marca, entre otros
factores.

Estos factores claves se analizan en base a tres componentes:

El Peso en la matriz
El Rating
Puntaje
 Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
1. Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada industria en particular. Por
ejemplo, industrias de consumo masivo tendrán factores, como la marca, que en otras industrias
no serán importantes, como la marca en proveedores del Estado. Básicamente, la idea es
identificar los factores que hacen que algunas empresas triunfen mientras que otras fracasen.

2. Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de asignar pesos a cada factor. Las
opciones mas importantes son tener en cuenta la opinión de managers, clientes o comparar las
empresas mas exitosas con el resto, para identificar los factores mas importantes. Los pesos
deben sumar 1.

3. Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el rendimiento de cada empresa en cada
factor. Se pueden tomar diversas estrategias para obtener un rating, el cual puede ser subjetivo.
Por ejemplo, para obtener un rating en el factor Marketing, analizar opiniones de expertos en
Marketing con conocimiento de la industria.

4. Calcular el rating final de cada empresa.

5. Comparar los puntajes finales y tomar medidas: La empresa debe tomar medidas para
mejorar su situación competitiva.
Se determinarán los IFI´s (Identificación de
Factores Internos) de todas las empresas que se
encuentran en el listado, incluyendo su
organización, y deben seguir las mismas
instrucciones que se dieron para determinar el IFI
a lo largo del análisis interno.

Una vez hecho esto, se tienen que identificar los

competidores, para lo que habrá que dar un valor
dependiendo de la categoría de las competencias:

Muy fuertes: calificación 4.

Fuertes: calificación 3.
Menos débiles: calificación 2.
Débiles: calificación 1.
Ejemplo de Matriz de Perfil Competitivo: