RESUMEN PELÍCULA

“LA META”
LUIS HUARCAYA TORRES

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD

D O C E N T E : D R . J O R G E O RT I Z P O R R A S
ALEX ROGO – JEFE DE PLANTA

Problemas en la planta
Retrasos en pedidos Pérdida de dinero
No hay utilidades
Bernside
Ultimátum del Gerente General
3 meses para utilidades o cierre de la planta.
Empleados con presión. (280 empleados se quedarían sin trabajo)
Reunión con el profesor JONA
Supuesto aumento de Productividad por adquisición de Robots.

JONA explica: a mayor utilidad  mayor productividad.

No ha vendido más, no ha reducido costos, no bajó el nivel de inventarios Utilidad no aumenta
¿Qué debe hacer?

Aumentar Throughput

• Dinero por ventas-Pago a Proveedores

Reducir los gastos de Operación

Vistazo

Bajar el nivel de Inventarios Robots

Solución del problema

Caminata con niños  Analogía Máquinas  Cuello de botella

NSX10 es una restricción ( cuello de botella)

NSX10 Identifica Espaciar tiempos

Aprovecha
( cuello de botella) Restricciones PASO 1 PASO 2 de descanso,
Recursos
cambios de turnos.
Control de calidad
(evitar partes
defectuosas)
Aumento de
capacidad 10%.
Proceso de partes Elevar
en otras Establece Darle prioridad a
restricciones PASO 4 PASO 3
máquinas. prioridades la NSX10
Consecuencia
No hay pedidos atrasados
Comienza a haber utilidades

Nuevo objetivo: 15% en Utilidades

No hay restricciones en la planta, pero si en mercadeo

Aceptan pedido desafiante y renegocian.

Final 12% en utilidades

Felicitaciones de clientes, y Promoción a otra planta.