Función del proceso Falla potencial Efecto potencial de la falla

No se puede armar el bolsillo con las

Cortar un area menor a
Cortar la especificada dimensiones correctas. Se descarta esa
parte
Cortar un area mayor a Se repite el proceso hasta lograr las
Cortar
la especificada dimensiones correctas

Romper el centro de la No se puede ensamblar un bolsillo con

Cortar tela con las tijeras rotos en el centro. Se descarta esa parte

Manchar la tela con Alteración del color de la tela. Producto

Cortar
suciedad de las tijeras terminado no conforme.

Accidente, incapacidad del operario,

Cortar el cuerpo del
Cortar proceso interrumpido, alteración del
operario
color de la tela. (Si existe sangrado)

Cortar o entregar piezas No se puede coser un bolsillo con piezas

Cortar
incompletas incompletas. Proceso siguiente afectado.
 CALIFICACIÓN CRITERIO
Cuantitativa Cualitativa Efecto en el Cliente

1 Ninguno Sin efecto perceptible

No se cumple con el ajuste,

acabados o presenta ruidos.
2 Muy menor
Defecto notado por clientes
críticos (25%)

No se cumple con el ajuste,

acabados o presenta ruidos.
3 Menor
Defecto notado por clientes
críticos (50%)

No se cumple con el ajuste,

acabados o presenta ruidos.
4 Muy bajo
Defecto notado por clientes
críticos (75%)

Producto con especificaciones

de calidad o niveles de
5 Bajo desempeño bajos. Operable o
usable.

Producto operable o usable

6 Moderado pero el cliente estará muy
insatisfecho

Producto operable o usable

7 Alto pero el cliente estará muy
insatisfecho

El producto es inoperable o
8 Muy alto
inusable.

En modo potencial afecta la

operación segura del producto
9 al 10 Peligroso y/o involucra un no
cumplimiento con alguna
regulación gubernamental.
CRITERIO
Efecto en el proceso
Ligero inconveniente para la
operación u operador.

Una parte del producto puede

tener que ser procesado
nuevamente. Sin desechos.

Una parte del producto puede

tener que ser procesado
nuevamente. Sin desechos.

Una parte del producto puede

tener que ser procesado
nuevamente. Sin desechos.

El 100% del producto debe ser

procesado nuevamente o
reparado fuera de línea de
producción.

Una parte del producto puede

tener que ser desechado sin
selección o reparado con un
tiempo y costo alto.

El producto tiene que ser

seleccionado y una parte
reparada con un tiempo y
costo alto.

El 100% del producto debe ser

desechado o puede ser
reparado a un costo inviable

Puede exponer al peligro al

operador o al equipo.
Función del proceso Falla potencial Efecto potencial de la falla
No se puede armar el bolsillo con las
Cortar un area menor a
Cortar la especificada dimensiones correctas. Se descarta esa
parte
Cortar un area mayor a Se repite el proceso hasta lograr las
Cortar
la especificada dimensiones correctas

Romper el centro de la No se puede ensamblar un bolsillo con

Cortar tela con las tijeras rotos en el centro. Se descarta esa parte

Manchar la tela con Alteración del color de la tela. Producto

Cortar
suciedad de las tijeras terminado no conforme.

Accidente, incapacidad del operario,

Cortar el cuerpo del
Cortar proceso interrumpido, alteración del
operario
color de la tela. (Si existe sangrado)

Cortar o entregar piezas No se puede coser un bolsillo con piezas

Cortar
incompletas incompletas. Proceso siguiente afectado.
Severidad

10

3
 CALIFICACIÓN CRITERIO
Cuantitativa Probabilidad Indice de fallas Cpk

1 Remota: Falla Improbable <0.01 por 1000 piezas >1.67

2 0.1 por 1000 piezas >1.3

Baja: Pocas Fallas.
3 0.5 por 1000 piezas >1.2
4 1 por 1000 piezas >1.1
Moderada: Fallas
5 2 por 1000 piezas >1.0
ocasionales.
6 5 por 1000 piezas >0.94
7 10 por 1000 piezas >0.86
Alta: Falas Frecuentes.
8 20 por 1000 piezas >0.78
9 Muy alta: Fallas 50 por 1000 piezas >0.55
10 Persistentes > 100 por 1000 piezas <0.55
Función del proceso Falla potencial Efecto potencial de la falla

Cortar un area menor a No se puede armar el bolsillo con las

Cortar dimensiones correctas. Se descarta esa
la especificada parte

Cortar un area mayor a Se repite el proceso hasta lograr las

Cortar
la especificada dimensiones correctas

Romper el centro de la No se puede ensamblar un bolsillo con

Cortar
tela con las tijeras rotos en el centro. Se descarta esa parte

Cortar Manchar la tela con Alteración del color de la tela. Producto

suciedad de las tijeras terminado no conforme.

Accidente, incapacidad del operario,

Cortar el cuerpo del
Cortar proceso interrumpido, alteración del
operario
color de la tela. (Si existe sangrado)

Cortar o entregar piezas No se puede coser un bolsillo con piezas

Cortar incompletas incompletas. Proceso siguiente afectado.
Severidad Causas potenciales de las fallas Ocurrencia

Falta de pericia del operador.

6 Molde imperfectos. Instrumentos 4
de corte defectuosos.

Falta de pericia del operador.

3 Molde imperfectos. Instrumentos 5
de corte defectuosos.

Falta de pericia del operador.

8 Molde imperfectos. Instrumentos 3
de corte defectuosos.

5 Falta de Limpieza, orden y 6

estandarización.

Falta de pericia del operador. Uso

10 inadecuado o falta de elementos 2
de protección personal.

Falta de pericia del operador.

3 Carencia de herramientas de 6
control de unidades en proceso.
 Calificación Tipos de Inspección
Cuantitativa Criterio A B C

Controles seguros para detectar: El item ha

1 pasado a prueba de errores. Es casi improbable el X
hecho de realizar partes no conformes.

Controles casi seguros para detectar: El item ha

2 pasado por medición automática. No puede pasar X X
la parte no conforme.

Controles con buena oportunidad de detectar:

Detección inmediata del error en la estación o en
3 X X
la estación siguiente. No pasa la unidad no
conforme

Controles con buena oportunidad de detectar:

4 Detección del error en la estación o en la estación X X
siguiente. No pasa la unidad no conforme

Controles que pueden detectar: Mediciones

5 "pasa" o "no pasa" realizado en el 100% de las X
partes depués de dejar la estación.

Controles que pueden detectar: Control en

6 menos del 100% de las partes; puede estar X X
apoyado en métodos estadísticos.

Controles con poca oportunidad de detectar:

7 X
Control logrado con doble inspección visual.

Controles con poca oportunidad de detectar:

8 X
Control efectuado con una inspección visual.

Controles que probablemente no detectarán:

9 Control logrado con verificaciones indirectas o al X
azar.
Certeza absoluta de no detección: No se controla,
10
no se detecta.
Función del proceso Falla potencial Efecto potencial de la falla

Cortar un area menor a No se puede armar el bolsillo con las

Cortar dimensiones correctas. Se descarta esa
la especificada parte

Cortar un area mayor a Se repite el proceso hasta lograr las

Cortar
la especificada dimensiones correctas

Romper el centro de la No se puede ensamblar un bolsillo con

Cortar
tela con las tijeras rotos en el centro. Se descarta esa parte

Cortar Manchar la tela con Alteración del color de la tela. Producto

suciedad de las tijeras terminado no conforme.

Accidente, incapacidad del operario,

Cortar el cuerpo del
Cortar proceso interrumpido, alteración del
operario
color de la tela. (Si existe sangrado)

Cortar o entregar piezas No se puede coser un bolsillo con piezas

Cortar incompletas incompletas. Proceso siguiente afectado.
Severidad Causas potenciales de las fallas Ocurrencia Control actual del proceso

Falta de pericia del operador.

6 Molde imperfectos. Instrumentos 4
de corte defectuosos.

Falta de pericia del operador.

3 Molde imperfectos. Instrumentos 5
de corte defectuosos.

Falta de pericia del operador.

8 Molde imperfectos. Instrumentos 3
de corte defectuosos.

5 Falta de Limpieza, orden y 6

estandarización.

Falta de pericia del operador. Uso

10 inadecuado o falta de elementos 2
de protección personal.

Falta de pericia del operador.

3 Carencia de herramientas de 6
control de unidades en proceso.
Detección